高晓松老师曾经在节目中问过一个问题： 为什么在发明汽车之后，人类才发明了自行车？ 对啊，自行车的结构复杂度，和汽车没法比，按理说应该先有自行车再有汽车才对啊。 为什么中国近代的武侠小说中，凭空出现了内力这个概念，而之前的唐传奇和明清小说从来没有过这一说？ 1914年之前，在人类历史上浩如烟海的文学作品中，从来没有出现过时间穿越这个概念，这又是为什么？ 底层隐喻 大都知道毕加索和他的立体主义。 教科书上说，毕姥爷那种支离破碎的画风，是在用二维的画面表达三维的时间和空间，这真是毕姥爷伟大的地方。 可是毕姥爷之前为什么没有人这样画？ 
原因在于，在毕姥爷之前，黎曼几何刚从数学上证明了空间可以是多维的，于是，在这个新时空观的启发下，人们才刚刚开始往这个方向去想，而立体主义的毕加索，正是对这种新的时空观在艺术上的尝试和探索。 达利有一张抱着几何体的著名照片。 
（美术生都应该画过这个十字立方体的素描。） 其实，达利抱着的这个几何体，叫做“超立方”，它也是黎曼几何的一个思想实验。 而达利之所以抱着这个超立方，也和毕加索一样，都是想表达对新的时空观的思索和表现。 你看，如果没有黎曼几何打开艺术家的视野，突破思想边界，人类的艺术表现也不会往多维空间这个方向上探索，也就不能有那些艺术思潮。 同样的道理，1914年爱因斯坦发表的相对论，打破了人类的时空直觉，为人类创造了一种崭新的时空观，于是人们才开始有了时空旅行这个桥段。这也就是为什么爱因斯坦之前人类没有穿越剧的原因。 好，我们再来看看为什么只有近代以后小说中才出现“内功”这个概念？ 其实原因很简单，因为近代中国通了“电”，也就是说电是内力的底层隐喻。 比如，小说中的内力不但像电一样，能做功，产生巨大的动能，一跃千尺、力大无穷。还有火焰掌、寒冰掌能实现和电一样制冷，制热的效果。而且，内力也和电一样，能千里传音，更和电一样能存储，可以传导，假如内力流动不畅时，内力会走火入魔，有类似电“短路”的效应。 乃至港片中，表现内力传递的场景时，导演都要在演员的头上搞出阵阵白烟，你看，电影中连表达内力传递的效果都在模仿触电。 
上这些例子，你看出什么端倪没有？ 1.立体主义构建在黎曼的多维空间认知上； 也就是说黎曼几何是立体主义的底层隐喻。 2.时间穿越构建在相对论的时空认知上； 也就是说相对论是穿越桥段的底层隐喻。 3.内力神功构建在现代化的电气应用上； 也就是说电是内力的底层隐喻。 好了，现在我们解释一下文章开头高晓松老师的问题，为什么要发明了汽车后，才能再发明自行车？ 因为没有汽车这个底层的隐喻，人类压根不会往自行车那个方向上去想，也更不可能去实现和普及这个简单的交通工具。 日用而不知 每个时代都会有自己的时代隐喻。 人类在大机械时代，那时的人深受机器这个隐喻的影响。 比如，蒸汽机作为隐喻模型，深刻的影响了弗洛伊德，让他提出了性压抑和性释放。 而伟大的柯布西耶说：住宅是居住的机器........ 牛逼的萨缪尔森，骨子里认为经济体系类似于一套复杂的机械装置。 而现在，人们更愿意把人脑比喻成电脑，把经济比喻为复杂的互联网。 我们日常的生活中有无数的隐喻，我们也在隐喻之上构建我们对世界的理解。 比如，因为我们把山隐喻为人，所以我们说：山头，山腰，山脚。 再比如，爱看宫斗剧的人，到新环境中会不自觉的，找出环境里谁是皇帝，谁是嬷嬷，谁是嫔妃，然后不自觉的把自己代入到这个隐喻当中去，自我实现。 这样的人，如果觉察不到自己的底层隐喻，恐怕一辈子要痛苦的活在宫斗当中了。 但是我们大多数人，从来意识不到隐喻对自己的影响，更不要说反思和修正自己的底层隐喻了。 ……至此您已经岳读了全文的1/3 设计VS艺术 其实面对室内设计这个专业，也有不同的隐喻。 我上大学时，教我的老师很多都是汪峰同款，对，就是那种长发披肩，皮裤皮靴的款。 而那个时候从老师到学生，对设计师这个职业角色的底层隐喻都是艺术家，都是天马行空，都是放荡不羁爱自由的那种，没有人会谈及设计的科学，职业，协作，效率等等。（直到今天为止这个情况改变的并不多） 2008年，我参加了一次设计高研班，见到了很多国际化背景的优秀设计师，他们讲的什么我现在基本都忘了，但是这个群体整体的风貌还是给我留下了深刻的印象。 比如，当时这些大神中吸烟的只有季裕堂大师一个，留长发的也只有姥姥（注：CCD的胡伟坚先生，我们给他起的昵称是姥姥）一个。当然，包括他们在内，这个群体里的所有人都是西装革履，职业干练，魅力十足的。 坦白的讲，这是我人生中第一次见到职业化的设计师，他们让我明晰了何为艺术家，何为设计师。 这个经历打开了我的视野，修正了我对设计师这个职业的隐喻模型，之后我不但把烟戒了，并且我把学习的方向修正为：为打造更好的人（自己）而全面的学习，而不是仅仅为了提高设计的专业水准而学习。 直到今天，大多数的设计师，依然使用着艺术家的底层隐喻去参与设计工作。 而艺术家的底层隐喻会对我们塑造正确的设计工作理念非常不利。 工匠精神VS团队精神 我经常收到从事家装设计的小伙伴要给我当助理的留言，我说我没有助理，小伙伴很多不相信，因为他们现在正是某些人的助理，于是，我总要费一番口舌去解释。 后来我明白了，这些做家装的小伙伴对设计师的底层隐喻其实是工匠（艺术家也是一种工匠），因为，工匠是个体劳动者，他们带着少数徒弟或助理就可以工作，甚至大多时候孤身一人就能完成工作。 
而世俗社会对工匠的想象就如罗永浩这张海报一样，独自一人，专注，投入，热情的完成工作。 其实，对一个专业化的设计公司而言，在市场上就是团队和团队之间的竞争。 公司要在组织内高度协作，以达成整体大于局部之和的结果。一两个人单打独斗，是不可能有竞争优势的。 所以结果就是，假如我离开了我的团队，我一定是寸步难行的，我离开这个要求高协作度的组织，我是不能交付有价值结果的，我不需要助理，我要团队，我要各有所长的团队。 其实也算是人格化，如迈克杰克逊这样的艺术家，其背后也是由高度协作的团队作为支撑的，大家可以看看纪念迈克杰克逊的电影《就是这样》。 
制片人＋导演 其实我更愿意把现代的设计体系类比成电影工业。 因为电影本身不但是艺术，电影还是庞大的，高度协作，精密分工的工业体系。 而设计师更像是制片人＋导演，他要驾驭体系，保证结果，而不仅仅是单打独斗，一招鲜吃遍天。 
……至此您已经岳读了全文的2/3 我们就拿电影说起， 狭义上拍一部电影不难。 真正难的是让这个电影在真实世界里被放映。 难的是为这个产品做出正确的市场决策。 难的是让这个电影既叫好，又叫座。 难的是前期打磨剧本，找到投资。 难的是高效的利用已有的资源，科学调度从演员到剧务再到后期。 难的是市场宣发，造势，传播。 难的是搞定题材审查，政治正确。 难的是在有限预算的情况下找到最合适的技术路径和特效工程团队。 其实设计也一样。 我经常会看到国内外的一些公司，发表以假乱真的效果图，图设计的好，表现的更好，但是就图论图，这样真的不太算太难。 难的是怎么把这个设计卖出去？ 难的是，怎样才能让这个设计，在真实世界里落地，得以发生? 难的是，思考这样的设计到底会给甲方带来什么价值? 难的是，我怎么才能说服甲方？以获取甲方在这个项目上的投入? 好吧，即使我的设计说服了甲方，接下来，我在限制成本的情况下，怎么样才能最大化的追求效果? 是啊，你想过没，你在效果图软件上调个参数就轻松呈现的镜面大理石效果，在现实中要有多高的成本才能实现？ 对了，那个靠甲方关系或低价中标的施工队能不能把设计施工出来，你要好好想想。 你有什么办法控制他吗？起码要有办法协调他，让他配合实现设计的基本完成度? 如果他不配合呢？怎么办？ 这个项目汇报了4回，大部分工作都确定了，可甲方那突然又冒出来个合作方?或者又来个新领导？ 于是，你要重新，重头的再汇报一遍，然后听取领导的反馈意见，你明知对方提出的意见都是没有深思熟虑的直觉反应，那怎么样才能既照顾这个领导的存在感，又要确保前期的设计工作不被推翻，你还要保证项目结果和进度? 好不容易，这一波按下去了，甲方又说软装要招标，虽然你知道，设计是你做的，孩子是你生的，你最希望这个孩子能有个好结果，项目能是个值得骄傲的作品。 可是你心里知道，对甲方找的这几家参与投标公司而言，你的孩子就是个市场里的一个活，他们对待你的项目的底线比你低的多，他们的策略就是有枣没枣打一杆子，做完就好，差不多就行。 你怎么办? 最可怕的是其中一家专业最差，报价最低的公司，他们公关能力反而最强，关系最硬，你该怎么办? 你不能怎么办！你没得选，你只要想让你的设计在真实世界发生，那么真实世界里发生什么你都要搞定！ 你要想尽一切办法，连撕带咬，能踢能打的确保这个项目在你的控制下发生，尽你最大努力，保证项目按照你的意志完成。 好不容易，熬到项目结束软装进场，你还要撕逼回款。 而后你还要带着团队复盘，看看项目初期确定的，要帮助甲方解决的问题是否得到了解决， 要确保团队在项目中得到反馈和成长。 如果，你最终对项目还算满意，你还要在市场中那么多的摄影师中做出决策，请到最合适你项目的人拍照，终于，项目在你公司的公众号上得以发表。 你却看到有个SB给你留言说，你作品里那根石膏线上的浮雕花瓣，是三瓣而不是五瓣，由此你作品的空气感不强。 你只能强忍着把已经输入到对话框里的 “特么的，空气感什么鬼？” 这几个字一一删掉，然后又逐字打出: 您说的对，我们下次注意。即便此时你心中的一万头草泥马奔过。 由此以往，你逐渐明白了，那些看起来: 简单轻松，干净整洁，洒脱不羁，随性自由的背后，一定是有人承担了那些不简单不轻松，不干净不整洁，满是琐屑枯燥，到处糟心窝火。 正因为这些承担，事情才得以真正的发生，团队才得以真正的进步。 这些承担才是真正的难，才是真正的专业，那些效果图仅仅是效果图而已。 于是当你见到，既不守时，也不认真，却一心想做艺术家的文青和你聊设计、聊艺术，聊看起来的，简单轻松，干净整洁，洒脱不羁，随性自由的时候。 你内心深处是充满鄙视的，因为你知道真相，你知道谁才是那个默默托起地球的阿特拉斯。 好吧，总之， 艺术家提出问题，设计师解决问题。 改变你的隐喻模型。 卸载你的艺术家app，装上真正的设计师app，去解决问题，让事情发生。 ……全文岳读完毕 
岳蒙 2019.4.15 于上海岳蒙设计有限公司 END |
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发表评论7
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丶烟花易冷 2020-7-13 11:30:58
qq610911928 发表于 2019-5-12 11:21
文化素养决定你的设计上限 解决落地是你的专业技能 能很好地结合和妥协同样很重要
设计师应该是艺术和专业的结合体。缺一不可
我想找个老师 推介个