一、    确定酒店运营管理单位，由酒店运营管理单位根据项目定位，出具项目设计任务书，提交建筑设计单位和室内设计单位进行设计，出具初步方案，在酒店运营管理单位确认后，再与集团领导进行专题汇报，确定后进行后续工作。此方案优点在于对整个项目的建设及投入运营最“靠谱”，劣势在于前期费用很大（如洛桑初步报价为2000万人民币）。

二、    聘请专业酒店建设工程顾问单位，由其根据项目定位，出具设计任务，提交建筑设计单位和室内设计单位进行设计，出具初步方案，提交集团领导进行专题汇报，确定后再进行后续工作。此方案相比第一种方案优点在于对整个项目的建设及投入运营比较有力，酒店建设顾问公司可以从酒店规划设计到酒店开业运营的整个过程中,依靠其专业技术人才,本着控制酒店投资、把控工程质量、提升酒店品质的原则，为酒店的建设及经营提供设计、施工、协调、管理全方位的技术支持。劣势在于可能前期费用较大，初步估算300万元-500万元左右。

三、   由现有建筑设计单位根据项目定位，对教育项目整体设计进行相应的功能布局，出一版初步的酒店平面布置图（客房区域、大堂区域、会议餐厅多功能区域，后场后区区域等平面图），完成后与集团领导进行专题汇报，确定进行后续工作。优势在于相对经济费用较底；劣势在于GID在酒店设计、酒店运营方面的经验能力，尤其是对酒店的特殊性质（如前后场后区的动线了解不是很细致和深入，可能会导致在建筑结构设计是就很限制，造成后续想改也改不了）

sagittariuswa 发表于 2014-4-16 13:09
看了楼主的帖子，如沐春风

谢谢评价，请多多支持