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2012-4-13/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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. W* p7 @; [3 E6 z% ]七、外表 ' L3 Z6 N- F4 A2 B- V& `. {

1 C. N; w* E& P3 K9 x" O6 b$ q包括整洁、发型、衣着等,影响给人第一印象。

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; f5 D1 s5 F4 ~+ [外表可以显示某种角色,亦可作为隐藏角色的工具。

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9 n* n9 O- W+ w( S) f有时人会特意以穿着来传送某些有关个人的信息。我们亦会根据外表来评价他们,尝试去判断其个性、态度等,但不宜抱有固有的看法,这些判断有时也未必准确。不同的非语言技巧组合会做成不同的效果。其中包括微笑、开放的姿势、倾前的坐姿、点头、适度的眼神和身体接触等。

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: s$ d# Z0 M/ f3 Q5 X; y  t9 g% A总结
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语言与非语言信息有一致性的重要,但两人的对话中,语言信息所传达的意思不如非语言的分量重。

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非语言沟通大部分用于表达人类的情绪。对语言内容有强化功效,同时也能显出语言与其抵触之处,我们必须留意。
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5 o$ n: u& H) d/ C) O  X3 ~有时非语言沟通是摸棱两可的,亦很个人化的,很难正确了解其意思而有所误解,需要与对方澄清确定。有些手势、表情或其他行为有其文化背景意义,在不同文化或文化间不能通用,以上介绍的主要是一般人的反应,小组一同讨论可更掌握这些技巧对个别组员的意义及可用性。
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5 w2 `& \, D2 M) Z有效的沟通行为

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% C& f, Q$ h, n( [5 D' t在管理的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,当共识产生后,事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力的培养,并非全是与生俱来的。在经营的事业中,我们绝对有机会学习沟通技巧,因此要把握任何一次学习的机会。
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一、自信的态度

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9 f- @) q$ O$ \$ }一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自已的想法和作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自已了解相当清楚,并且肯定自已,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。
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二、体谅他人的行为

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9 f: v1 ]) h' x$ U/ C5 y这其中包含"体谅对方"表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。在经营""的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为别人着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

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三、适当地提示对方
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# P' |9 X" ?% \- v5 y! T; ^产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守承诺。

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四、有效地直接告诉对方
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' w* a5 H4 H4 p) D6 H1 F一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:"我在各个国际商谈场合中,时常会以我觉得”(说出自已的感受)"我希望" (说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。"其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记"三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

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五、善用询问与倾听
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询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自已不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自已产生好感。一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
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' a# R) ?- {& Z  h( U# X7 {一个人的成功,20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力的帮助,因此为了提升我们个人的竞争力,获得成功,就必续不断地运用有效的沟通方式和技巧,随时有效的接触沟通,只有这样,才有可能使你事业成功。
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% B0 f. D) d$ H, {5 Y. I: f1 p什么是市场营销能力

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' h. I3 y+ w( v) z* ?第一节 基础培训

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市场营销是指:市场营销者通过产品、价格、渠道、促销、服务等手段,对市场营销对象 (顾客、消费者)进行的有偿活动,从而达到完成市场经营目标的目的。

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& z8 U( a1 l6 @& ]市场营销能力是指企业把握、适应、影响、完成市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力。

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要提高企业的市场营销能力,就必须在市场经营活动中努力提高产品质量、保持合理的产品价格、开拓更为广阔的销售渠道、运用充满诱惑力的促销增加令人满意的服务项目。

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企业要提高自身的市场营销能力,就必须具有一系列完善的企业管理体系和市场营销培训体系。

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企业进行营销培训的目的在于使企业全体员工高度地认同、并且绝对地服从企业各项管理制度、工作条例。
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5 p7 Y2 b6 \& w8 m2 S只有企业全体员工对企业运用的市场营销手段具有了统一的认识,并加以严格执行,企业的市场营销能力才得到真正提高。
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第二节 市场营销手段在家装行业中的作用
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3 U! R; q1 A& a$ Y8 k- _; r# `" C市场营销手段泛指在市场营销过程中所采取的各种正当的措施行为,它涵盖了企业战略决策体系、设计管理体系、施工管理体系、信息管理体系、财务管理体系、计算机管理体系、市场营销体系、员工激励体系、人才吸呐体系、员工培训体系、技术创新体系、知识共享体系、客户服务体系的建立等内容。

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上述体系的建立,是企业实现规范化管理的标志。高度规范的企业管理,将给企业带来强大的竞争能力。

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5 \& _3 f- Y8 a在家装企业市场营销规范化程度普遍较低的情况下,快速提升企业的市场营销能力,将是企业脱颖而出的最佳途径。

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6 e* K& s% _7 v# s+ i: p第二章 咨询解答培训

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本章将重点讲解设计人员在接待客户时应掌握的各种知识
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* _$ o8 J0 E- q, g/ Z第一节 客户消费心理分析

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家庭装修设计人员所面临的客户,是一个比较特殊的消费群体;家庭装修消费同样是一种特殊的消费。

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家庭装修消费之所以特殊,关键在于其消费寿命的长期性和多样性。
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当客户进行其它消费时,他()们能够在具体的商品面前进行细致的比较和挑选,然后才决定是否进行消费。而当客户进行家庭装修消费时,他 ()们不能够在具体的商品面前进行细致的比较和挑选,在他 ()们决定是否进行消费或是将工程首期款交给家装公司时,他 ()们所能见到或拿到的不过是一纸合同、工程预算报价单、部分工程施工图纸,所以,客户在进行家庭装修消费时,往往是在臆测中进行的,他 ()们的消费心理上也就必然存在着许多顾虑。
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家庭装修设计人员在接待他()们时,首先要了解他()们的消费心理,然后才能最大限度地满足他 ()们的需求那么,他 ()们的消费心理到底是怎样的呢
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7 F! O; m: C9 E6 J* w7 F+ t2 }" m当客户进行家庭装修消费时,由于他()们不能够在具体的装修结果面前进行细致的比较和挑选,所以,设计人员就必须具有彻底打消客户消费疑虑的能力。

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3 U2 ]2 ?5 f6 {# L$ U客户在进行家庭装修消费时,由于他()们对于家庭装修行业的不了解,致使他()们会在前期咨询阶段向设计人员提出大量的问题和见解;从表面上来看,他 ()们似乎是在渐渐成为所谓的行家,但是,当你进一步向他 ()们了解设计意图时,他 ()们所表现出来的无知,将会便你捧腹不止。
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+ i$ ]- c6 l- C: I' b( n7 u5 Q如果你是一名纯属外行的家庭装修消费者,那么,你将会怎样进行家庭装修消费呢
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, }  O9 r, i' X/ L我想,你很有可能会像他()们一样,先把设计人员问个底儿掉,然后去挨家挨户不停要咨询;当你感到疲惫不堪,再也没有精力去进行更深层次的询问时,你的消费心理又如何呢
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换位思考所带来的绝妙之处就在于角色互换,它能够使人们设身处地地为他()人进行缜思。
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如果我是准备进行家庭装修的消费者,我首先要考虑的是资金使用问题,然后,我会考虑工程质量能否得到保证,再往后,我还会考虑到设计问题,这是一个家庭装修消费者标准的思维方式。

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, Y0 g3 q- v; E* I3 P7 h2 Z; m5 j; x因为我的财力是有限的,所以,我很注重设计人员给我的工程预算报价单的总金额,但是,我同样注重施工质量;这就引发了一个矛盾;在家装行业中投资金额完全制约着施工质量的,现实条件下,如何才能既不增加资金投入,又能保证质保量的完成家庭装修工程呢
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8 A& J" O! `' ?; c/ F4 C2 W如果我是一名设计人员,我将把客户全部需求按照其重要性进行顺序排列,即、质量;2、价格;3、设计效果。
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+ [# k9 D2 ]- U为什么要进行如此排列呢
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我认为,质量是家庭装修消费生命力的切实保障,价格是客户所能支付得起的费用标准,设计效果是客户追求居住环境美化程度的梦想。客户之所以把价格放在首位,其用意并非是不注重工程质量,而是实在难以承受资金压力;客户难以承受资金压力的事实,反而给我们以提示,那么,他 ()们将成为我们真正的客户。
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; Y" j$ `! k8 t3 X" j所以,从深入分析客户的真正消费需求出发,我们不难看出,他()们的真实消费心理需求顺序只能是、质量;2、价格;3、设计效果。
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了解他 ()们的真正消费需求,设计人员也就应该有了相对应的营销策略。

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+ z  l1 t, {4 Z" z第二节 设计人员回答客户咨询时应遵循的原则

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在客户进行家装咨询时,我们的设计人员往往是在随着客户的不断发问而进行着机械性回答,这常常是我们设计人员丢失客户的最佳途径。

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我们所面对的绝大部分客户,几乎都是对家装行业一无所知的纯外行。设计人员要想尽快地说服客户,就必须详细了解客户的消费心理,善于引导客户的消费心理,从而利用客户尚不成熟的消费心理,达到良好的营销目的。

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6 t  C3 f) L" N* E- X了解客户的消费心理,我认为,首先应该了解客户前来咨询的目的。那么,什么是客户前来咨询的目的呢?如果你是外行,你所了解的家装知识一定少之又少,那么,当你面对设计人员的时候,你只能把一些道听途说得来的问题以及你所能想到问题提出来,如果设计人员采用一问一答的方式,机械地回答这些问题,(这是一个非常严重的错误!)那么,当他提不出来更多问题时,咨询时刻也就结束了。几乎所有快速结束的咨询都是这个原因,所有因为这个原因结束的咨询几乎都是以失败而告终的。如果我们设计人员能够做到"问一答十,甚至问一答二十,乃至三十",那么,这名设计人员也就塑造了成功的咨询模式。

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请记住并深刻理解这样一句话:"你是一名专业的设计人员,不要让客户把你给设计了!"这是设计人员在回答客户咨询时必须遵循的原则。

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总之,如果你在回答客户咨询时遵循了"时时掌握主动"的基本原则,就一定能够在瞬息万变的家装市场上,创建出一块独属自己的领地。

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% T7 [- U8 }  ^9 ]3 o$ j* j3 C第三节 疑难问题解答

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由于家装设计人员面对的是生活层次不同的消费群体,因此,在回答客户咨询时,难免遇上各样难以解答的疑难问题。

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; I' o1 X8 M" J: K5 s' M0 Y0 _; M这些疑难问题的产生,源于绝大多数消费者对家庭装修行业的陌生。这也难怪家装行业本来就是一个生长中的新兴产业,在其尚属稚嫩营销管理体系中,存在着许多制约家装行业发展的管理问题。

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" O- L! p! Z; O& \. k2 D0 p因此,如何解答好这些疑难问题,是关系到我们的设计人员能否与客户达成合作的关键。

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1 K3 {$ @: X) x, M下面就设计人员在回答客户咨询时经常遇到的难以解答的疑难问题,做逐一论述。

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& s' B' r! A# g; {1 Q% b/ m()有关公司方面

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6 k$ c) M4 m! t# X7 ]/ Z( @2 F6 {! y(1):你们公司是国营的、还是私营的
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7 y( n2 I5 n# ]: o, {. V4 b:我们公司是一家股份制企业。我认为公司的性质不很重要的,关键在于他能给您提供什么样的服务。

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(2):你们公司的资质是几级?为什么有的公司是一级或二级?资质判别是否与质量有关
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答:目前家装公司拥有的资质有两种,一是建筑装饰资质,二是家装资质;建筑装饰资质是根据施工能力评
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