在当前宏观经济承压、供需严重失衡的存量时代，传统依靠地段、硬件和价格战的“空间贩售”模式已然失效。大道恒美通过金蝶云大厦的成功实践，为整个产业办公（写字楼、产业园）领域指明了一条全新的突围之路：以“大品牌战略”为核心，实现从物理空间到产业生态平台的价值升维。

其品牌化建设路径，可清晰归纳为以下三个核心步骤：

一、战略重构：从“认知升维”到“价值重锚”

传统产业的思维困在“空间”本身，比拼的是租金、地段和玻璃幕墙的档次。大道恒美的第一步是打破认知边界，重新定义项目的根本价值。

1. 跳出内卷，追问本质：不再问“我的楼有多好”，而是问“我的租户需要什么？”。大道恒美洞察到企业最深层的需求是“数字化转型与成长”，从而将金蝶云大厦从一栋“超甲级智慧建筑”重新锚定为 “数字化转型的核心生态伙伴” 。

2. 价值重锚：这意味着大厦的价值不再局限于提供办公位，而在于提供赋能企业数字化升级的软性能力、资源网络和成长环境。租金购买的不仅是平方米，更是接入一个高价值生态的“入场券”。这彻底改变了价值主张，摆脱了低层次的价格竞争。

给行业的启示：产业园/写字楼的品牌化建设，起点必须是深刻的战略洞察。必须回答：在我的空间里，企业能获得哪些别处无法获得的、超越空间本身的成长价值？（例如：生物医药园的CXO对接平台、文化创意园的IP孵化资源、智能制造园的技术实验床等）。

二、 系统构建：用“文化塑魂”与“运营协同”打造品牌生命体

品牌不是一句口号，而是融入血液、体现在每一个触点的系统工程。大道恒美的“大品牌战略体系”将其分解为可执行的内外双系统。

对内：文化塑魂——赋予空间温度与粘性

•IP化内容建设：打造如KeyOffice云擎商务、金质健康、金彩人文等自有IP，将业主（金蝶）的企业文化、专业精神故事化、活动化，持续输出，形成独特的文化磁场。

•场景化情感连接：通过精心设计的书店、餐厅、空中花园、攀岩墙等，将冷冰冰的通道和大堂变为促进交流、激发创新的“产业社交发生器”。空间因此有了“朝九晚五”之外的活力，成为一个有归属感的商业生态聚落。

对外：运营协同——让品牌承诺落地生根

•反向驱动：品牌战略直接指导招商和运营。招商不再是来者不拒，而是精准筛选符合园区产业定位和气质的企业，保障生态的质量与协同性。

•服务升级：服务远超“保安、保洁、保修”，整合融入具有生态附加值的FM企业服务（如政策咨询、融资对接、人才培训、云计算资源优惠等），真正解决企业发展中的痛点，让品牌承诺变得可感知、可触摸。

•闭环验证：通过数据（如租户满意度、粘性、舆情）持续验证品牌策略的有效性，形成“战略-运营-反馈-优化”的正向循环。

给行业的启示：品牌化建设必须是“由上至下”的战略引领和“由下至上”的运营支撑的结合。缺乏文化内涵的空间没有灵魂；缺乏运营支撑的品牌只是空中楼阁。

三、 持续生长：通过“内容+场景+数据”实现价值裂变

在存量运营时代，资产的价值依赖于持续的活力创造。大道恒美通过数字化时代的传播与运营手段，让品牌持续生长。

1. 内容即品牌：制作《我们造了座公园》等高品质内容，将建筑设计理念提升到人文关怀和价值观的高度，通过短视频等渠道广泛传播，吸引价值观共鸣的目标客群，低成本地建立“智慧地标”、“活力磁场”的用户心智。

2. 场景即体验：每一个物理场景都被赋予社交和传播属性。一个有趣的角落可能成为打卡点，一场IP活动本身就是一次品牌宣传。空间本身成为一个巨大的、可体验的内容容器。

3. 数据验效能：用出租率、租金溢价能力、客户留存率、社群活跃度、媒体声量等数据指标，量化验证品牌资产的价值，让品牌建设从“成本项”变为清晰的“投资项”，从而说服资产方进行长期投入。

给行业的启示：新时代的招商不再是推销电话，而是通过内容吸引和场景体验进行“价值召唤”。运营的核心是持续制造“活力”和“价值”，让园区自身成为一个强大的流量入口和魅力体。

结论：大道恒美路径的核心——从“房东”到“共生平台运营商”

大道恒美金蝶云大厦的案例清晰地表明，产业办公品牌化的本质，是一场角色身份的彻底转变。

•传统模式：业主是“房东”，核心是管理物业、收取租金，关系是冷冰冰的甲乙方。

•品牌化路径：业主必须转变为“产业生态运营者”和“企业成长伙伴”，核心是构建平台、赋能租户、共享成长，关系是温暖的价值共生体。

这条路径要求运营者具备前瞻的战略洞察力（定义价值）、深厚的文化创造力（赋予灵魂）、和强大的资源整合与运营执行力（兑现价值）。

对于今天的产业办公市场，品牌化建设已不是一道“选择题”，而是决定资产能否在残酷竞争中存活、并实现价值溢价的“必答题”。大道恒美的实践无疑为行业提供了一个极具参考价值的标杆，证明了唯有从“空间思维”跃迁至“品牌生态思维”，才能穿越周期，实现可持续的繁荣。

大品牌战略驱动

企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。

围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。

我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。

不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。