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file:///E:/学习资料/市场/装修要点/设计师谈判技巧(一)%20苏州论坛江苏论坛世豪论坛免费论坛名城苏州苏州热线%20-%20powered%20by%20phpwind_net.files/14.gif 设计师谈判技巧(一)5 }% k* H3 G# Q4 N7 v. I9 f9 [ Z# \4 ]; h# M! y/ ~: f (一) 面对面的谈判+ r4 ~# a4 W- p$ J+ F: I9 ^ 1、克服沟通障碍及有效沟通技巧 做好细致全面的谈判前准备,见机行事,以适当的话题开始,客观地了解客户的需要,避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我公司是物有所值,避免无目的介绍;争取客户的认同,避免“屈客”;要诚实可靠,避免夸张的资料虚报;表现出兴趣和热诚,避免不在乎;提出带有启发生的问题,掌握主动,提供多个选择,避免不择手段。1 J9 C( j* L- k " R6 O/ m% G! N, w7 ] 2、谈判技巧% _2 |; H' n7 `5 ~ }& z 知已(公司及自身的分析和理解)知彼(客户的行为分析动机)找出双方的关系程度(需要和隐藏的事项,建立双赢的局面)。 Y7 `0 A. A% O. e2 V0 J7 E& O8 }( L5 U; A $ I9 C: W: c3 a) Z0 \( V / G, R7 p6 b8 v! H 3、谈判前准备的八个过程 A、 谈判前的准备。 B、 定立大目标,准备应变方法。" e7 l" \$ O. S0 c* |% y3 k- @$ ] C、 提出带有启发性的问题,深入了解真相。 R( L! m9 M2 i/ V. `7 S D、 掌握主动,将顾客的问题变成自己的问题,将自己反对的变成正面利益。; t8 [& p4 r2 l- Y E、 介绍利益。! z5 W2 P# b8 H- _* G; q; A F、 应付反对。# d Z7 l7 a( N3 \. s G、 建立弹性空间。' M3 T. U$ Y: I) c5 h1 y9 g H、 达成目标。2 W6 Y q) b% J1 o! E1 G4 r (二)谈判情景的把握; [$ U, T5 G3 i2 k; H' E 9 N1 _1 B8 B( o 开场白因情景而定,忌生搬硬套,对顾客的询问不厌其烦,宣传要适度,不夸大其词,注意对方的表情,语言.形体语言等信号。了解顾客的心理,对已确立的原则,回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的话题,善于给自己创造机会,把握机会,完成交易,控制进退不死缠烂打,为下次谈话留有余地。( ]% Z# C6 K9 x# s* | 2 q& n6 O, W: o7 c& k) h* E5 z (三)如何处理异议$ G# ]" u! z- x, Y ) g9 V7 V( O0 r7 `/ y 9 H& b' t( l3 Z' R: \" k 异议是客户因某种原因,而对设计方案或公司的制度,价格,提出反对。但这并不代表客户将不与我们合作,而只是表示尚有些顾虑,想法和事情还未满意。处理异议主要有两种方法: 1、减少异议发生的机会 在谈判过程中客观的了解客户的需要,提供多个选择,着重强调物有所值,以自己表现出来的诚实可靠及热诚,争取得到客户的接纳,避免异议的发生。 / H2 I1 S# _( x 2、有效的处理发生的异议 , W1 O9 J7 W( z6 e8 b 7 o2 i$ s8 _$ k2 B( e' L$ h l7 w& v (1)、处理异议的态度 情绪轻松,不可激动,态度真诚,注意聆听,重述问题,谨慎回答,保持亲善,尊重客户,灵活应付 , H) G, E7 u9 f6 V2 z 2)、处理异议的方法一8 k- T) y; |5 f' e# g% q" M- O4 W 当客户提出异议时,找出对方不满意的地方,提出正确观点,并积极列举公司的优势来补偿缺点,具体方法有:. |9 W: i" @7 n# _/ J + \- v( O' e- c1 _# C. W% @ " D# U3 {- d) Z3 s, W( Q9 e A、质问法- q4 e R# D. d+ T3 U 对客户的异议,可直接用为什么来问其理由。+ _- S1 g+ q! f% k ) x8 Z9 x* _9 o" p' E 6 |/ ^+ i9 a- M* O- l+ p5 q B、对……但是 接受对方的反对,然后转变为反击。 1 P8 ^7 s; ]4 D1 ?7 H/ B+ j/ u C、举例法 对客户的异议,引用实例予以说明以解除忧虑。 : U. h* u/ ]! s1 f/ G. N8 |8 ]+ } 4 M$ I" O$ @5 f v J5 P D、充耳不闻法 不完全把对方的话当真,而是转移话题。 z* A! ^* G3 p! O+ m9 a - ^# O& w8 J" ^5 N9 Q8 M8 f- R E、资料转移法! j, E$ W) \2 c. b 将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。 & e! o# ^9 t1 ] ' E8 W! Y+ |3 e4 }( Z0 e; ]* r F、否定法. I2 X3 V) J. B# c4 F F 对顾客所讲的话予以否定。 - @* _, e+ p6 \6 i" r2 ?: n' Q* s 4 J! c. ^# }+ M6 A G、回音法 如同回音一样将以方的话在重复一次。( m1 G9 T9 e: p3 Y; ?) o9 q0 m $ c! }9 v- k$ j; ?6 i% [ (3)、处理异议方法二& S3 f! q3 r& \ / d" v$ H( @3 }9 X" ^ A、报价价格 强调报价与其他公司不同,真正物有所值,正是对方所需要的。. F3 e, H* u; n B、报价的竞争对手5 ?# U3 |$ V' L% T) N0 p* R 强调自己公司报价的准确性,非其他公司所能比。' W+ e V% G9 r# C* m : Y4 o" t; P- z, ^* ~+ k, _ C、满意的质量与后期服务 ) @* I5 p" Q. g; _0 z 强调公司的承诺,及其给客户带来得全新感受和好处。$ e- y; T# c" z _' {' [1 L 0 v+ M: w6 @& a 2 {; N2 d% ~2 ^, `! R/ v D、受到优惠的约束 告诉客户我公司的优惠政策。6 U& \- G' k7 I: \1 ]5 `; m : n$ R+ Z8 M4 h E、你们的公司没听过; I, t# j9 U5 T6 B5 {) H 告诉客户我们公司的势力规模,强调公司的知名度只是客户没注意到。 5 L: t, f; r/ z4 `, ?* ^% E D ; I4 \, o8 C# ~ F、坚持自己的意见! \0 s: U* `" d) T 设计师应表现出谦虚的态度,并赞扬对方的见解与成就,然后循序渐进阐述自己的意见以达到谈判成功的目的。 j' }* c6 @1 w ! V& A9 F# i2 a* A& ~! L1 p! d7 X9 s. n G、不做确实回答 设计师可直接提出与所介绍相关的问题,在得到回答为止,或向顾客提出与交易无关而客户乐于回答的问题,当客户兴致正浓时,可乘机回到交易问题上来。 4 N; V5 n1 A9 P: Z, s% e" l H、留待下次/ ?$ \) g' m e7 s$ o8 L4 E) v 设计师可请客户再加考虑,并约定时间再谈,或可坦诚相问,其失败之处何在?不能使客户满意之处何在?有时反而获得意想不到的成功。 % D5 h) C3 Y' Z( N I、已决定不再合作0 w: Z- k7 l5 i( R* M% _% n' t3 n4 N 以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑,着重强调自己公司给客户带来的好处,以后有恰当的时机再加以合作。 ) r E7 B/ g* P$ s- r/ R% b J、挖掘新客户+ O/ f& S% b9 ?8 r3 ]4 y5 T 如果客户不想与自己公司合作,但也可以从他处挖掘新的客户,客户介绍客户的渠道,也是你成功的秘诀。 |
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