设计师谈判技巧

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file:///E:/学习资料/市场/装修要点/设计师谈判技巧(一)%20苏州论坛江苏论坛世豪论坛免费论坛名城苏州苏州热线%20-%20powered%20by%20phpwind_net.files/14.gif 设计师谈判技巧(一)
5 U7 B; b& [3 w" A+ b: ?
: I9 B% p6 `+ D: n) ]. R( {  `
(一) 面对面的谈判
! j# D/ i  G5 S4 r% k- \6 R0 M
2 w! c  U, y0 I8 U5 _3 B1、克服沟通障碍及有效沟通技巧
2 L  Y$ {. L/ G/ c做好细致全面的谈判前准备,见机行事,以适当的话题开始,客观地了解客户的需要,避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我公司是物有所值,避免无目的介绍;争取客户的认同,避免“屈客”;要诚实可靠,避免夸张的资料虚报;表现出兴趣和热诚,避免不在乎;提出带有启发生的问题,掌握主动,提供多个选择,避免不择手段。$ Q. o2 p& S) x0 L) v
! [4 d( o# {4 F7 n: z* H7 u, a

' E& o: p8 J+ ~8 i' S; y. U2、谈判技巧4 Y1 W2 }, X$ N0 ?
知已(公司及自身的分析和理解)知彼(客户的行为分析动机)找出双方的关系程度(需要和隐藏的事项,建立双赢的局面)。
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* ~! L% c, w- e3 ?8 Q0 Y
: G# ^* Z& A( J3、谈判前准备的八个过程8 u5 c1 F8 _4 x' O/ g
A、 谈判前的准备。
" d8 U9 a; |+ [# [( K) {B、 定立大目标,准备应变方法。
2 y8 j( Z" J4 e! S" C5 _6 {C、 提出带有启发性的问题,深入了解真相。
2 g) `1 b- w* _/ oD、 掌握主动,将顾客的问题变成自己的问题,将自己反对的变成正面利益。
/ W% [7 b6 q* Z' L  s8 cE、 介绍利益。; D7 Q/ F# {4 q) }1 G
F、 应付反对。: V! ]  A* j3 V- D2 V6 X% `1 K
G、 建立弹性空间。
; r# d( S* s/ t+ ^/ ]6 wH、 达成目标。7 z4 j- x  @$ D. \- l0 ?! h- n* N: u( p
' w5 p& T) u$ y

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(二)谈判情景的把握
" B8 s* X  k6 z! {- L0 ^( p1 ~  X$ y$ M. N4 v# h1 u" O( ]
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    开场白因情景而定,忌生搬硬套,对顾客的询问不厌其烦,宣传要适度,不夸大其词,注意对方的表情,语言.形体语言等信号。了解顾客的心理,对已确立的原则,回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的话题,善于给自己创造机会,把握机会,完成交易,控制进退不死缠烂打,为下次谈话留有余地。/ Q9 Y" N/ U7 h1 Z4 S
, ?6 U% p$ j% y4 {$ R+ z8 J
" b* k. Y! b7 x5 Q" z6 O9 S
(三)如何处理异议
' F- f& Q& u0 v! _
$ z* x) T. p+ w. n5 E" M
. ^& E' s5 ?9 N. v0 _! y异议是客户因某种原因,而对设计方案或公司的制度,价格,提出反对。但这并不代表客户将不与我们合作,而只是表示尚有些顾虑,想法和事情还未满意。处理异议主要有两种方法:% A, _& S' r8 H4 D

9 w6 D( A4 R3 p" u1、减少异议发生的机会! i4 d# ?+ n$ a; C! m
在谈判过程中客观的了解客户的需要,提供多个选择,着重强调物有所值,以自己表现出来的诚实可靠及热诚,争取得到客户的接纳,避免异议的发生。0 i* U8 l' ?: |7 O
6 a7 D9 {) b# b1 H

" D2 R$ o' v: d1 K" \+ M2、有效的处理发生的异议8 i/ i( Z1 p. y

& s& {, l% |# o# |; Y9 L" }
( B- |- Y. Q' W7 Z/ H; ~(1)、处理异议的态度
# y0 Z( d( k4 r) J' ]: M情绪轻松,不可激动,态度真诚,注意聆听,重述问题,谨慎回答,保持亲善,尊重客户,灵活应付
6 a5 ?9 p: o! O3 m, A1 ]" P* [2 T7 e/ q% G1 y2 K/ o
1 g7 z' Q  H5 _/ b5 J  \4 Y# Q
2)、处理异议的方法一1 p' i1 }- i$ S
当客户提出异议时,找出对方不满意的地方,提出正确观点,并积极列举公司的优势来补偿缺点,具体方法有:
: r' [7 }5 D9 G6 c% t/ Z& ~7 @
+ H8 b6 F- Y7 g4 z5 T5 h5 p( L
! p7 y) M( J' G6 |A、质问法
- I! p, R% P6 W# [: e% Q) M对客户的异议,可直接用为什么来问其理由。5 }7 j  X1 q. _
0 m8 I  L, |1 k) X1 k

( y8 z( f# [. V: U- rB、对……但是
7 A: j: M# O" s6 D% _( K4 E$ B4 l接受对方的反对,然后转变为反击。
2 T2 S2 ^8 {' ?
! N8 {- @5 u. n/ X8 d8 k8 @" }5 E% I( ^4 @
C、举例法
. O& C0 g& u% x对客户的异议,引用实例予以说明以解除忧虑。5 z( h. D' y; m- S. i5 o4 [
# i( ^! F! A# b& w
& `- c7 ~2 W+ y
D、充耳不闻法
/ ^- g) E3 j* \$ O* M3 p不完全把对方的话当真,而是转移话题。, j" r' P) f" k  r
) v  g4 P7 q* `

2 ?9 T+ _0 Y$ p$ m- Z) SE、资料转移法
/ o* v  B( |" e1 S' H: V/ `将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。
" J; u& g! v. @0 h% [% c+ @6 e7 a  h. Q7 Z# k

: P, E+ I0 h1 `F、否定法
- X, g- R- e) v5 _对顾客所讲的话予以否定。
9 O+ u$ a. k, t6 K" E, E) q  o; A% I7 e

2 Q. n) w+ l7 u& e0 U( gG、回音法
, V. @5 i" f. R6 z9 K如同回音一样将以方的话在重复一次。
: u% p, O) O, I9 f/ j( g: p0 N0 [
9 Y. T$ p3 e1 t) F( D4 `$ S; d
5 ?( S% r7 Q% o8 H  N6 h(3)、处理异议方法二
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( R% ?1 T3 L0 K8 `/ b
A、报价价格( k: L. S- v# \% A
强调报价与其他公司不同,真正物有所值,正是对方所需要的。
3 ?9 d) F1 k, e7 w$ x! X+ ^3 p: @9 M1 B, }2 X0 S

3 C. J! L: O5 r) {' |B、报价的竞争对手1 Y8 p+ R, L& Y8 N7 W3 s$ S
强调自己公司报价的准确性,非其他公司所能比。% I' H# k' |8 \/ o

  X9 f) X, ]2 S5 {  V. \- \" W( i) |% t7 y, N
C、满意的质量与后期服务 - C/ I% n8 O$ m  Z
强调公司的承诺,及其给客户带来得全新感受和好处。* c/ R3 M& I, p3 p& R( ]

! N* {: O4 x5 ?# b
! E- g2 f! l4 p" M% yD、受到优惠的约束
0 ~2 {) @5 B; }) m6 w  A5 \告诉客户我公司的优惠政策。
: b8 i# |9 V0 J3 e- Y2 _4 @, j: h' G! k1 c

$ b/ ?2 a  \& nE、你们的公司没听过; _- j2 a( h% h8 U: d- b) F* i
告诉客户我们公司的势力规模,强调公司的知名度只是客户没注意到。
7 g3 e  z& F9 |6 M; ]7 d; P' U$ w  Z1 v) o- o; S
! E  t- ?" N" N/ b1 s7 B3 J
F、坚持自己的意见
& x  o6 }' j) {( @8 Z; s设计师应表现出谦虚的态度,并赞扬对方的见解与成就,然后循序渐进阐述自己的意见以达到谈判成功的目的。' @6 h8 I6 b0 Y# J+ q
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G、不做确实回答9 _4 X* ~, ~% J  O' @
设计师可直接提出与所介绍相关的问题,在得到回答为止,或向顾客提出与交易无关而客户乐于回答的问题,当客户兴致正浓时,可乘机回到交易问题上来。 ; |/ s) s3 q8 Z
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! X' k! ]/ U& ?. T
H、留待下次
2 S1 i& W' J& s, n/ i设计师可请客户再加考虑,并约定时间再谈,或可坦诚相问,其失败之处何在?不能使客户满意之处何在?有时反而获得意想不到的成功。
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I、已决定不再合作
! j% v; ]+ G4 k' C0 }6 f6 i9 r以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑,着重强调自己公司给客户带来的好处,以后有恰当的时机再加以合作。2 i" F' q3 q: l
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J、挖掘新客户: w- c: s. H) b. F9 j4 t5 r
如果客户不想与自己公司合作,但也可以从他处挖掘新的客户,客户介绍客户的渠道,也是你成功的秘诀。

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标签: 谈单技巧
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