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教你与客户成交的24种技巧 销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除...$ P7 M- @$ R; i; b- O+ a2 d: |5 L" R- C: T- L0 G 销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除客户疑义的几种成交法:7 ~& A- M$ Q& S0 a" j! m$ ~# `, ` 1、顾客说:我要考虑一下。 对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。 & ~: A$ Z. }$ }9 a3 U; s& d3 Y% U (1)询问法: 通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下? n& G6 D1 N" ?8 c ^5 y7 A (2)假设法:" w K+ }. Z, {% z 5 C: Q: s ~! ~5 c% k/ H% h 假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……+ ~# b" [ n& M/ b (3)直接法: & ~. N" y) Y9 B+ X, T 通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧' q9 P9 N/ V4 L' A 2 f- @* \3 O1 O( i% _0 [0 C 2、顾客说:太贵了。 6 n& G' p G k 对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。7 a4 A8 g% o. F3 ?6 o7 O 7 W6 j$ w5 k0 P. V1 P& H& R1 |, p( w (1) 比较法:+ h1 Z1 ~9 j, Y, A : H4 f% D6 E, x O' k ① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。 : a# J+ R4 `2 Y( }; X; n ② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。7 m2 O5 f% Z$ e* c4 q: J6 A $ P2 \: ?" T7 _ E5 P; {5 ^' h$ @ k (2)拆散法: & B7 K4 g5 e8 q/ u 将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。: i! _+ ]7 N" M: c : H2 f; H1 n5 O (3)平均法: - G, ~3 M7 \. t9 B l 将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!) _) f) P4 X6 V2 D0 s5 h. D7 V (4)赞美法:- A% C( I1 f* }& _ ) p7 M* R! s+ K+ _ 通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。, v; ~: {% u& T) ]% A6 |1 E4 N 3、顾客说:市场不景气。, h! |9 }& e1 p6 s 6 \( h- n* e0 i4 K6 `; r 对策:不景气时买入,景气时卖出。# g+ Z& d3 }% F+ ]( u( B* m7 D2 B4 N3 Q4 v (1)讨好法: 4 f) ^( ^: M* @4 `* \) D 聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!) N4 o8 z: z( z- m# k& L0 A7 J % J' O% w5 f& R$ L/ x% y (2)化小法:& m8 @ }/ K" f. W/ h ; U: J5 W8 Y8 {& I& F% ^ 景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。- R9 l& e2 K5 L- C& X/ x' F (3)例证法:+ J) }. t$ d% j# I# G 举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?$ I9 C0 j$ V* x) A# Q8 g- q5 H2 d7 P $ B6 H5 }& @) ]' ] A7 R ~ 4、顾客说:能不能便宜一些。% ?* |3 C6 \* G6 Q" W4 f * k1 }3 {' |2 j9 a0 Y9 a. N 对策: 价格是价值的体现,便宜无好货& N8 W2 F4 l$ P$ R (1)得失法:; x6 b# K3 ? E' Q* |& m; A 交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。8 U5 I4 ]: D- G C / m9 V; g* D5 a) R5 w% s, h' g (2) 底牌法: 这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。 % A9 i* K7 {3 i( { (3)诚实法:5 x* n1 f: r; w 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。 + j' R+ `, u( Z5 ?. S% g 5、顾客说:别的地方更便宜。5 c6 a% C0 S& x' }! \6 U# D 对策:服务有价。现在假货泛滥。; @/ ?' F0 ?6 p! p/ m5 }5 \ 5 L* F' e% q2 F% z& `0 N3 ?3 V (1)分析法: 大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。( ]/ o7 Z2 l" Q* }4 c9 j 3 I# m3 o* [. m! ^% }* q (2)转向法:/ L9 N( ^1 f/ h. @+ v$ _+ A& z * _; ^- W& m- t8 u 不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好…… (3)提醒法:2 h& H( m' n$ N2 F 提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?& o3 U5 Z& c% R$ @4 E & [% |- Y$ n" J X/ B s4 D 6、顾客讲:没有预算(没有钱)。: d5 x' Q. o) n4 ] 对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。 / ~. T4 C! N1 c5 ^9 _, E (1)前瞻法: % e. q, f8 X) C; I" ~8 W 将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!9 b: J+ c* H0 T+ s e 2 m z, {% `) K (2)攻心法 1 R) U$ }5 U* l- S2 ]$ E 分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。8 @6 s/ L$ Y3 g& T: m, k2 x3 [* o 7、顾客讲:它真的值那么多钱吗? + S/ ?! R; v* X# W: N. J: Z& B 对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。 (1)投资法: , l# Z; F/ Z* Y& I" \% o 做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值! (2)反驳法: , Q9 n! N' G- ~* G$ E0 L 利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗? (3)肯定法: * g" f& R. I' r4 P* E- v" z 值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。, u! b7 ~* g8 J : f O: x0 O P$ Y$ G 8、顾客讲:不,我不要…… 对策:我的字典了里没有“不”字。 ^8 J0 k' B' w$ A6 f! l$ i * w$ u+ D! b0 G! y. O! q) d (1)吹牛法:, A+ i& G5 m: J9 E. i4 Q) ^ , V1 q1 {' Y* C% K: g& ]& X 吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。6 R. e9 p% R v8 z- D ~! Z" i / C; u; ^6 d3 W (2)比心法: 其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。 (3)死磨法:, u8 ^; Y4 _& A 我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。& H1 w3 _2 C+ ? 5 B* Y. M/ Z: s% Z3 }+ _' m [总结] 方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”! |
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