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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善
! H4 Y V! C3 y, q& k% d" c
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。) Y# }) d+ W8 Y# w
2、 建议核心领导需要解决的问题
$ y# L: G: ~+ R4 f# k0 W6 W4 s$ x" A
A、 培训," n. R+ ^( n5 F+ E3 e9 ~8 {, E& k0 f
/ M4 m% N6 C0 V, L; m+ L" e
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
1 ~' }1 S3 p, O- n* G' t
B、 危机处理及利用;
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;4 Q. C. t/ }) r/ _0 }% y8 n
! W. N# W9 l! m2 O/ U
D、 态度; g4 G8 {+ R+ U+ J3 l# E
0 k# Q: |2 x- u, I' ~ F
E、 团队建设5 m: |: a* Z- C l8 ?' a5 K' n+ \' a
# a, Z% q/ n( e
F、 财务管理
G、 关系
3 Y- t) v$ H. @) S8 ?+ r
H、 实现业绩- H- I, P6 B/ r {$ Q
7 c% J& X: G) T: C
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
4 B0 s& n1 D h" N





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