-
幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善
; U% t( N( R3 A
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。' V- I. O* v4 E# Q$ X
2、 建议核心领导需要解决的问题8 @/ d0 B. V6 ^, c D8 f
A、 培训,. [( T$ X! c$ H" d! D( I
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
B、 危机处理及利用;
6 i" E" v" T5 s* d
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;
. X2 M5 R0 a/ I
) ?% H6 U( F9 n, w% d7 g! w' g& S! |
D、 态度# \8 ^8 x$ v; Z8 W( M4 N
E、 团队建设
F、 财务管理
G、 关系
) `4 u' m. l* e: z f+ ^: `
H、 实现业绩
/ m1 j' h3 U7 Q ?1 w
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
4 B0 s& n1 D h" N



{:soso_e163:}顶顶顶淡淡的% A! M9 Y) |1 G