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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善
1、 核心领导（相当于店面经理，是要具体办事的；代领弟兄们冲锋陷阵的；统一运筹帷幄的）的确定。7 O3 D: j- U; h. M; s* g
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2、 建议核心领导需要解决的问题5 [. O6 b7 ~0 A- M% W7 p
A、 培训，
做好培训计划，根据需求拉出长、短期培训计划；* u: I0 r: o' ?+ F0 V. k
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B、 危机处理及利用；, F% v0 e5 f" `3 }% m% j! q
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提前对所能预知的问题做出解决方案，如客户对公司对你产生怀疑怎么办？
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C、 日常管理制度；
D、 态度
E、 团队建设
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F、 财务管理, ]! o6 e! p" o- i
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G、 关系
H、 实现业绩2 @& d, U+ n' f* l- J/ G/ d
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识，其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成，只有签单才有事做——. Q2 X% X, q/ H
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{:soso_e163:}顶顶顶淡淡的