-
幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善1 P; ?8 R8 o6 e- G! }
4 T# z2 Y0 {# L7 o( u6 k& i
1、 核心领导（相当于店面经理，是要具体办事的；代领弟兄们冲锋陷阵的；统一运筹帷幄的）的确定。
2、 建议核心领导需要解决的问题
A、 培训，
做好培训计划，根据需求拉出长、短期培训计划；
B、 危机处理及利用；
/ G3 j. a8 v9 Q8 y
提前对所能预知的问题做出解决方案，如客户对公司对你产生怀疑怎么办？
! t1 d. g3 Y' F1 i% V
C、 日常管理制度；- e) F! t4 _, ^+ r( a- K7 l
* ~4 {! Q- L$ C5 y+ f* w
D、 态度
! J* }" o+ D e' a# f; Z. y3 T
E、 团队建设, f; g+ v! u2 g6 P3 [+ ^- I8 f
F、 财务管理4 ?9 z# U( o0 c% u0 V- o4 }
, g; R$ m( y N$ l1 U, F9 l
G、 关系
+ G$ A* m& s" Z4 w* d2 d
H、 实现业绩
7 e; h- m1 i) r3 N# S3 l; }. C
; R5 k6 B6 M% x: P. S
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识，其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成，只有签单才有事做——# a8 k$ D1 I3 k: {& C: N* p& x
4 B0 s& n1 D h" N
luguo 好吧 - 回一个