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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善5 Z9 Y6 i$ n9 M0 [4 {4 S X
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。0 o& G( L/ J& Q0 o2 ?
2、 建议核心领导需要解决的问题3 {& x" E; D7 [. ?- R# O. P3 _
A、 培训,. J! T. v0 b* [/ V8 P1 |3 _
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;0 F, O G7 \; r3 [/ f
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B、 危机处理及利用;4 t# i. N- t R2 r. L4 N
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提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
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C、 日常管理制度;
2 n0 O+ g. T, ]9 `6 F5 Z( y6 p
D、 态度8 \: t- K) g: ?, H, q/ b3 p
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E、 团队建设
0 u! O. h1 d2 s/ d3 M# J- Y
F、 财务管理
G、 关系: K+ \6 c4 J4 ?3 I! W
H、 实现业绩
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一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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