|
一、沟通前的必须工作 一、必须的准备工作好坏直接关系到结果忽视不得。 (一)充分构思的设计方案# p, j, `1 {' k' P (一)平面、客厅、主卧、及所需改造构造的创意与设计方案。6 Q. G: r% J6 l (二)对客户个性化需求的充分了解 (二)对客户如色彩、灯光、材料、档次、风格、人口、文化、性格等方面须有一一了解和掌握。! u* i5 y3 U! I$ E0 f5 X (三)对客户投资费用的底细了解+ Y/ U$ _2 H1 ~( G5 v$ [2 i (三)不了解投资费用的设计方案是废纸一张毫无用处。/ r5 B$ u+ z% M! ^+ C (四)对公司报价体系的完全掌握 (四)不了解公司的报价就被价格所击倒。 (五)对同行服务、报价、长短处的充分了解 (五)知己知彼,发挥本公司长处击溃竞争者短处与弱处。; G' z9 ^+ P) p; H0 Y# E- _1 {. s (六)相关材料的提前准备 (六)材料、图片、图纸须一一具备,不得空手见人。 (七)时间、地点的提前确定5 I& Q# A9 n X+ R4 ] (七)提前确定地点、时间(提倡上门服务)。/ G a" U' L$ ]4 u9 q 沟通前的禁忌 (一)设计方案不成熟 (二)拖延时间 (三)投资费用不了解 (四)单兵作战+ g. Y' y. u1 Z9 p4 p: O, _ (五)来了不见人 (六)报价与设计同步 二、沟通过程的必须工作 过程决定结果,良好的过程可能加良好的结果, u! H: P0 M1 m% B- O# E/ ] (一)放松、欢快2 p' p+ C! r& o0 H$ V2 T( m, u: Y( n (一)营造愉快、欢畅的气氛和环境% z( d& v5 n$ \1 r* S3 ? (二)首先寻找思想共识6 F6 v# U7 O" l1 l: R% G (二)共识包括风格、结构、材料、色彩、价格等的统一& W" ]2 i9 B6 a% U$ J, c (三)不争论,不辩解# @, Z& y. @- |; x# m (三)否定加分歧,越辨越僵 K8 |( L9 s7 u) o6 V6 q (四)多倾听,少辩解; ~' y2 F* a+ l8 V ` (四)倾听是最好的说服 (五)把分歧观点暂时放置* l5 x/ ] x6 X2 Q (五)“求同存异”,最后才解决的分歧观点# ?; Z1 c/ o8 h$ t+ M (六)把握时间 (六)太短太长都不适当 (七)不报价,不讨论预算: P/ w4 j0 x/ G/ {1 q (七)暂不报价,避免“有头无尾 ”,方案不认可从何报价# a2 n7 s1 e+ O* p- s9 _4 q1 M! S) _ (八)多商量,少执己见 (八)“你说得对”、“可否这样理解”: v' U/ R+ _7 l2 O (九)更全面、更细致掌握客户的偏好% \; {4 f3 F3 [/ B. i (九)只有面对面进行方案沟通,才能真正掌握客户偏好 (十)做记录、做“共识”的总结. Y; B" ^6 p: \8 Z% H, d (十)避免一个问题反复讨论 沟通过程的禁忌" U2 d4 _6 ?/ Z3 { (一)争辩固执# w5 f4 `% j5 W2 W$ ^ (二)讨论造价 (三)说服多于说明 (四)不会把握时间% q) |- O$ e% Y. l (五)急 想一次搞定 (六)不欢而散* i' }) d3 T* O" f+ R6 c7 K (七)达不成共识 客户要求一辆“不贵”的汽车: Y5 n$ F% s' j1 @ 其实“不贵”的五种类型的“需要”" F2 t, ~6 H6 c0 B8 B( m9 Z 一、 表明的需要:需要一辆不贵的汽车 二、真正的需要:需要的汽车是耗油低, 维修费不贵而不是首次购买的车价5 {& M' Z- K O* s: D( z) p 三、未表明的需要:期望以销售商处得到 好的服务 四、令人愉悦的需要:在购买汽车时,意外地得到了导航系统等* ^! m2 Z1 X/ p: ^( v; P) q2 u) { 五、秘密的需要:想被朋友看作是一个聪明老练的消费者 A、 业主以为“你们的价格太高了”的五种含义 一、表明的含义:2 I; f/ @, l1 z9 J ①我可不能接受“你们报多少就多表明少” ②我不是什么都不懂的外行人 二、真正的含义: ①价格好商量吧? ②我希望你们告诉我能降多少价?: K H- ]# D7 H2 o! _ 三、未表明的含义:: K( u' v' C" e4 |& l1 Q2 c* g0 E ①其实我还有其他开支 ②你们不知道我也并不那么富余的。. z' z( z& m# ~' r6 H 四、 令人愉悦的含义:! j+ C1 z! T6 h ①你们降低我就再去谈/ z& Y( @/ `; z3 u1 g9 } ②打折让价是我的权益,你们应该如此 五、秘密的含义:0 Y* O3 _* ~' ~ ①你们应该明白很多公司求我做 ②我就这么接受你们的报价,你们肯定认为我什么都不懂8 e' d( E4 ^0 A. Y# P 结论:①千万不要被“你们的价格太高了”一句话所“征服” ②千万不要说:“好,价格是不可以调整的”/ f# n) A e2 `# v# d) \9 n ③千万不要认为,我们报价就是高了,业主要求降低是对的' I2 C5 x+ A/ K, b$ `; Y; H- p 解决方法:& [% \3 A- h/ `$ C' Y ①沟通,以服务差异化让业主折服 ②一一对照同行报价' a: l$ u2 d! r; X3 T8 X& e/ Q 业主说“我现在没时间,以后再说吧” 的五种含义1 N0 @+ U8 a5 P! @0 d9 K8 y 一、表明的含义:9 i) p8 J& _; I, o5 S* p w7 V ①我“忙”是因为我是成功者 ②你们不要随便打扰了; c7 @ | w, X+ m* _ 二、真正的含义:; N7 v: R4 h$ ]) M ①我还在考虑与你们合作下去有没有必要? ②算了吧,我们的关系到此为止吧!; z; }( Y# R I7 Z7 |1 K8 a 三、未表明的含义:6 ?1 D9 S! Q: H3 ~: t% u1 o& R+ N ①我还在选择其他公司,# W6 ^/ _/ a2 i/ }: x ②让你们知道我随时可以放弃你们,另有选择" x- {; }' C7 Z' h 四、令人愉悦的含义:9 P& T& c" A5 Q4 `2 ]# B: X ①你们尽快求我吧,否则就没戏了 ②你们最好主动开出有利我的条件,那我就“有”时间了; B; {9 ]/ `; T3 U2 \1 x% X3 y; Y 五、 秘密的含义: ①我希望你们重视我: @) V; o$ l% f" p; P9 j ②如果你们抓紧时间,我可能有时间与你们合作9 j* c1 p/ X8 y 结论:①要重视业主说“没时间”的危机信号,这表明我们“可能”将要失去客户了 ②立即检查合作或接触期间存在的分歧问题并尽快解决4 M) x, k2 \( E3 z1 u ③加强多方位“沟通”) i0 v" N9 c4 i/ h/ f 报 价 预 算 沟 通 篇2 Y, k7 g; E7 n0 x 一了解业主拟投资费用的真实信息 (一)过高或过低都是失误的: w _4 l3 {+ l) A (二)复核并确认准确的项目、面积、材料 (二)任何漏项、多或少计面积及货不对板都是错误的 (三)确认拟用的相关主材(用具) (三)需业主认可或自行确认( r; P% z; M$ s) U H1 {6 j (四)不能存在设计方面的不确认因素: D: g) W1 G9 h( m/ o, Q) e) i7 P X' ] (四)否则无法报价或预算 (五)设计方案无须改动- ^+ q% Z% l2 B6 A (五)这是基本的前提因素* q$ C( Y+ W9 k" ^ (六)熟悉公司的的报价体系' R8 t+ J& K5 ^8 ^ (六)防止无据可依 (七)不贸然或轻易报价 (七)过早报价给业主易造成误解或被他人对照等 r6 J$ I7 a! ~ (八)准备好各类材料(样品) 二、报价预算沟通篇4 B- Q' Y6 a1 M7 ^0 K/ } (第一次沟通) # c9 ]9 Y) ]* { (一)按公司报价体系打印完整方案 (二)重点沟通材料结构和工艺/ J- J9 F# a+ c# E1 N) o (三)寻找方案共识点,暂时放弃争论点 (四)不争辩争议处$ W9 ^1 m( S) X9 p+ B (第一次沟通)1 U3 `! t! l$ V (五)达成共识处后立即确认,防止重复讨论. a i1 p' t0 e" A (六)注意放松或营造快乐氛围5 P& g/ l6 p9 ]; M' y" E (七)做好争议处的笔记' x1 B& n3 }4 E1 ~ (八)不要期望一次搞定 (第一次沟通). g, e h8 X$ h: ^* i/ M* T (九)学会控制时间(两个小时为宜), i+ k) j9 \( m8 B+ t (十)留下伏笔0 F/ i4 u, v& j* x (十一)不要把问题谈死 (十二)注意因报价的变化而修改设计方案 特别注意事项 (一)不报错价 (二)不擅改价格! o5 d# L3 ^7 \ (三)不轻易让价( K4 F# x, A3 c' }/ e5 n5 H B y (四)不急问要定金或签合同! x/ \7 i) Y8 s! a X: j, q (五)要有二次沟通的思想' {# m7 w$ \! f0 R1 `' g/ a 第二次沟通& I4 g7 w3 l+ g5 G4 P (一)直接沟通有争议的项目; h7 e2 X# k& k+ Y8 R8 `: C) E1 e6 V (二)准备第二套因改变材料而降低项目造价的方案6 }2 E" \! b7 S! j! m (三)放松、随意 (四)不问合同事宜 (五)不要轻易让价6 M4 s$ W7 c; G2 w" `5 b' } 第二次沟通 (六)学会请示(汇报)+ M3 N. f' _7 i3 k1 s/ x( A (七)不要让每个项目一一杀价 (八)不要随意承诺 (九)可以谈合同条款 (十)学会找“救兵”或借口 签订合同沟通4 V; s5 ?6 }( U+ X; L6 Z$ u (一)让业主细阅合同 (二)熟悉合同条款规定 (三)不得让业主随意修改合同% Q4 t0 f* `( P (四)不得接受违反常规的附属条款 (五)须认真填写空白处& {! _# S: f, T- `; r/ o 签定合同沟通7 F- O* w0 I* y) L5 I (六)不得作合同外的私下承诺 (七)耐心在耐心解释 (八)不交合同款不得带走合同( ~% U; [3 W- d' C' x: L# ~% d' S/ r (九)完善相关手续% }6 [4 b& v" J5 x" ] (十)学会请示n2 {8 N. l5 p, F4 T& [9 Q* A & n+ x7 m) |- }5 \4 a3 u 4 e! Y& i, g+ @7 R* e8 Z3 w) i |
精华推荐
换一换




不错,学习…………