如何成为一名优秀的市场销售人员?

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我是做设计的  
我来厦门第2天  
2号股东就告诉我  出去跑业务的时候不当自己是做设计的
把自己当成 专门跑业务的!
虽然 自己也试了 试 没什么用
上个星期  我们这边公司搞活动
有时候在自己犹豫上不上的时候  我旁边的有一个业务员就上了
  但是 他被拒绝的.  我就很庆幸自己没上.几天过去了.你现在看到他
发传单    拒绝是有 很少  一般都会介绍成功   顺利的拿到客户的信息
  我就有的矛盾了.  后悔自己平常不怎么上  
  现在我基本没事   骑不  人动车   出去跑跑   要练练
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发表评论15

  • liu295319331 2009-7-8 14:48:45

    我找到点 资料 大家进来看看顺便发表的看法  
      激情+勇气+信心+产品及本企业熟悉程度=优秀销售员

  • liu295319331 2009-7-8 14:49:27

    我是从销售中走出来的人,现在也一直在做销售,看到您的这个问题,我回想起当初刚刚开始做销售的生活,跟您一样,不知道如何下手。
    经过五年的市场实践,我个人以为做好市场销售,您需把握以下几点:
    一是要勤奋。市场是“跑出来的”。如果说做销售不走出去,那是很难做的,您想啊,现在是市场经济,竞争十分激烈,你不上门,会有很多的人上门,你不主动出击,别人有的是,何必非要去买你的呢?记得有这样一则故事,某大汽车公司招聘销售代表三名,一人去应聘,走到公司门口时犹豫不决,最终还是鼓足勇气进去应聘了,负责招聘的是懂事长本人,懂事长告诉他:“你是第一百三十一个应聘者”,听到这,这位应聘者瞬间变得有些恐慌,因为他认为一百多人,怎么会选择自己呢,何况自己以前没有从事过汽车销售?懂事长接着说:“但你被录用了。”于是这位应聘者甚感吃惊,问懂事长为什么会录用他,懂事长告诉他:“因为你是第一个上门应聘的人,我不录用你录用谁?”因此,主动走出去上门,您就已经成功了一半,不是吗?
    二是为所有客户建立档案。您不仅要为现实的客户建立档案,更要为您的准客户、您的竞争对手建立档案。只有您非常熟悉地了解您自己的客户、对手,包括他们的兴趣爱好,资源有无等,这样您才能掌握他们的需求,更好地判断什么时候他们会需要什么或是对什么感兴趣?如此以来,当您的客户面对您的时候,他会觉得您十分重视他们,有生意自然是您的了,因为在他们心里,您是如此了解、关心他们啊。不是还有句话叫“知己知彼”吗?
    三是用心管理您的客户。做为客户他们追求的是消费满意。如果您在经营过程中只顾开拓,不重管理,您会把现有的客户失去。您要为他们做好每一次服务,哪怕是很小的事,“勿以善小而不为”吗?越是小的事情,越能体现您对客户的重视,他们满意了,就会给您四处宣传。因为他们会为自己享受到好的服务而感到自豪,自然会情不自禁地说出去,这就是我们所说的“口碑”。baibai

  • liu295319331 2009-7-8 14:49:46

    张小姐最终还是被辞退了。这多少还是有些出乎我的预料。

    在今年2月底一起招聘进来的五位销售人员当中,张小姐无疑是最被所有人看好的一位:她学的是服装专业,很对口;语言表达能力强,口齿清晰,声音圆润,又写得一手漂亮的字;之前她曾在一家人才网络公司担任电话销售人员,而且自述业绩属于中上水平;她清秀美丽,是典型的江南女子的形象;从提交的简历、面试交谈以及录用后的工作当中都可以得知她还是一位有上进心的、细节取向型的团队成员Team-player;总之,大家一致觉得非常适合做本公司的电话销售员。

    起初,张小姐的销售业绩进展还算不错,经过半个月的适应和在职培训之后开始销售,她在4月完成了三笔交易,虽然金额很小,但应该是一个很好的起步。然而接下来的5、6、7、8四个月当中,虽然经过各种指导、培训和她自己的努力,但她只完成了一笔交易。最终因为达不到公司的业绩考核标准,被辞退。大家都觉得很惋惜:“一个各方面条件看上去这么好的人,怎么就不行了呢?不可思议。”

    后来我了解到她去了一家保险公司去做寿险销售,一个月后,也就是9月的一天,张小姐回到我公司来开具《退工单》,闲聊了将近半个小时,但是她一直没有主动向我提起寿险,更不用说向我推销寿险。我终于明白她为什么以前销售不成功的原因了,于是说:“张小姐,你不适合做销售,或者至少可以说你在保险公司的一个月培训是失败的,因为你还是怕向我销售寿险会遭到拒绝,觉得会使你我的关系变味。”

    那么,张小姐的问题到底在哪里呢?

    现在答案已经很明了,那就是我们把她拥有的服务激励特质错看成了自我激励特质。所谓服务激励是指从被别人肯定的感觉里找到的一种自我满足感。拥有服务激励的人强烈地希望被承认和赞赏,所以他们是受人喜欢的,但是这种特质在销售人员当中往往意味着优柔寡断、不敢冒险。

    而成功的销售人员更需要的是我们称之为自我激励的特质,这种自我激励的集中体现是:控制局面,说服客户,通过努力让客户说“是的,我同意你的观点”,“是的,我决定加入你们中华纺织网”。众所周知,销售当中受到拒绝是家常便饭。也就是这种经常性的拒绝、失败和压力,使得很多人望而却步。有人认为成功的销售人员从来不怕拒绝、喜欢拜访客户、喜欢打电话。笔者和许多销售人员就这个问题交谈过,结果是,只有平庸的销售人员对客户的拒绝无所谓,顶尖的销售人员和最差的销售人员一样,从内心深处讲都不愿意打电话,遭遇拒绝都有沮丧的感觉,但是,对于一位拥有自我激励特质的销售人员来说,所有这些失败带来的影响都在客户的一声“是”当中大大削弱。

    张小姐的上司曾经向我反映过,说她和客户聊起来没完没了,“可就是绕不到点子上去”。说穿了,就是不敢销售,怕被拒绝。典型的具有服务激励特质的人是谨慎型的、认真、仔细,是典型的跟随者,他们有着很强烈的被认同和被喜欢的需要;而自我激励刚好相反。作为典型的跟随者,张小姐自然很难主动引导客户、说服客户,相反的,她倒是经常被客户牵着鼻子走,因此很难销售成功。

    通常自我激励和服务激励两种特质很容易混淆,这种混淆会导致招聘者做出错误的决定。拥有服务激励特质的人在面试过程当中应对得体,留下很好的印象,面试之后还可能发一封得体的感谢信,很容易博得面试

  • liu295319331 2009-7-8 14:50:41

    虽然以上都不是同行的例子   感觉还是有可取之处的  请大家积极发言

  • ︶ㄣ鵰尅溡洸 2009-7-8 15:25:27

    一般都是公司业务部的联系好了我们去量房做方案
    自己没有亲自跑过
    所以也不知道这方面的技巧
    不过我觉得做业务应该的做到:敢说  会说 巧说 这三点吧

  • liu295319331 2009-7-9 09:05:00

    呵呵 我们就是做营销的
    Mars 发表于 2009-7-8 15:00

    此营销非 彼  营销

  • liu295319331 2009-7-9 09:06:10

    有的公司没有业务部的 ··
    盛·夏 发表于 2009-7-8 23:35

    一般家装的好象都有

  • ︶ㄣ鵰尅溡洸 2009-7-9 10:17:00

    一般家装的好象都有
    liu295319331 发表于 2009-7-9 09:06

    要没有的话 90%100的家装公司都饿死了

  • liu295319331 2009-7-9 17:28:23

    公装一般好像都没有
    ︶ㄣ鵰尅溡洸 发表于 2009-7-9 08:46

    本来就没有

  • liu295319331 2009-7-17 09:04:40

    真的是太谢谢了,原来是这么回事啊
    redbull 发表于 2009-7-16 10:22

    d大家一起交流

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