从一套别墅平面规划想到的

2020-1-2/ 图像资料下载/ 设计分享/ 只看大图 阅读模式
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五月份以来,一组四人的团队一直在推敲一别墅平面方案。从泳池入手,由纯室外到半室内。由空间的功能重组到重构,由别墅的定位到未来十年的市场。2 s3 [7 l5 R6 ^$ `3 T8 U

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9 ~+ f6 \5 x- E- I- e2 C我粗略地统计了时间,这个平面规划由四人小组从五月初交的设计定金到六月四号,足足花了一个月时间,如果用单位时间算,单人工作时间用了不少于30天。
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' V' u) @& ]+ B3 N我们的团队很特殊,每个人恩赐完全不同,但又有很多共同特征。比如说第一阶段,我们会进行自由创作阶段。$ v; _" E& d/ b9 Q0 f* k1 V
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几位设计师根据原户型进行设计平面布局,我们试图让设计师在实践中去提高对平面规划的认知。第一轮下来,我们进行方案分享,这会让我们意识到视角的互补与不同。( f; h5 G+ H. \3 j% y" B

9 v4 V, p" Z7 s5 f" s' B然后确定好第一稿平面。
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因为前期我们花了大量时间,所以基本把客户想到的或者没想到的问题都考虑进去了。这就让我们在沟通中起到主导方案的作用。- `3 O% ~  o+ t6 ]+ t/ ~/ K
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客户当然会根据自己感受表达对布局的一些看法。这是一个非常有趣的阶段。一般来说,我们客户都是前期对我们有了充分了解,也很希望他家成为作品之作。* M5 o% `; \8 `8 d4 Z" U- X
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所以他们几乎放手让我们发挥。这就要求我们具备专业能力以外的思考能力。3 Y( d1 |/ D1 n4 n

8 j" s2 v9 u4 |7 a比如说一套别墅,我们是否需要大改外观或者尽可能保留外观去做设计?这是一种学问。# n' v$ U7 v" u* Q, u3 J
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为什么今天会提笔写一写这段时间对这套别墅规划感受。因为我觉得这种别墅规划与我们身边很多看似不相关的事物有联系。
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比如说现在国家对违建甚至是一些别墅外观大改造都是把控越来越严的。另外,里面承重墙柱等也是固定的,这些就是我们平常所说的“限制”。
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3 j! }" N4 E$ p  l, Z  Z0 @其实,任何事物都是有限制的。为什么要有限制呢?大家有没想过这个问题?7 o/ q, s, A9 S5 o
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想想马路上的红绿灯,想想一些会议的规矩,想想我们的孩子是如何面对规矩的。你会发现在“限制”里面才会有真正的自由。
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而这种自由才是创作的开始,也才真正挑战你的专业与经验,甚至是想象或者创意。
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9 P. p+ h* ^( F经过第二轮沟通,我们决定遵守这个原则,尽可能少改别墅外观,我们发现其实我们可以深入地去挖掘,我们可以探索一种近乎“局限”的布局,也趋于完美的布局。4 `2 Y' O2 x4 \6 F! o8 C1 g: q
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8 [' Y$ N4 o8 H, b但这个需要三大因素。
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$ ^0 `  B8 @3 P9 v. h  }第一是专注的投入;第二是视角的补充;第三是不断地否认及与主角的叠层匹配。  k0 q+ l/ Y) Z
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昨天,走在路上,人工智能化成熟以后,其实是否能实现平面规划的“心想事成”呢?
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& r9 b/ \' J1 f# e+ ~结果是可以的。/ |6 v2 r. `- r
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比如说,某一天,我告诉机器人设计,我家别墅需要一台电梯,需要中西厨,浴室里面要装浴缸,需要家里的视觉是通透的,几乎没隔断......
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; m6 ~1 k6 q% }# F) T: v8 b' ^当我们能把自己想到的要求说得越细时,机器人都可以通过数据化很快统计出最符合你要求的别墅布局。甚至当你把预算告诉它,它都可以给你最佳搭配方案。
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这就是典型的“限制”下的自由组合。. d* G, j, t" y" D" w. M
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那么,我们的价值在哪?我们可以如何做?
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* T( z0 u" X* `" j* z! ]走着走着,我就想通了:其实,我们现在做的就是与数据思维很不同的积累。比如说我们可以告诉客户他哪些东西是他需要的,哪些是他不需要的,然后引导他去思考为什么?
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9 H+ J7 q* S- S$ r. G7 \3 b% c当我们可以随心所欲时,如何选择?为什么这样选择?这需要我们有冷静的分析及判断,也会是未来设计师具备的能力。: [% L. E& f4 Z

8 g$ O" z0 y! E/ B' L当然,当一切未来之前,把手上事情尽心、尽力、尽性去做好才是最好的积累。
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! U6 |: \9 S" B8 C  h3 [今天基本把套别墅平面构思整理出来,我与同事感叹,我们能做的这事,百分之九十的人可能做不了。
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一套别墅平面,花了近三十个完整工作日,全方位视角地补充、优化,每个角落的反复推敲,这就是一种核心竞争力。
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/ _. O6 u% A9 M希望这个方案可尽早与大家见面!
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何工记录

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标签: 21设计
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