家装谈判沟通技巧 (实用篇)

沟通的技巧

$ o3 T$ ^$ }5 s) `! L+ N沟通能力现已成为每个人必备的能力之一，对于服务行业人员尤为重要，沟通能力的好坏直接影响到工作的绩效。要想达成有效的沟通，除了自身具各相应的素质之外，还应掌握一定的沟通技巧。

如何有效进行面谈

+ }* R$ z: M+ [+ L& p1．助人关系的三大核心条件:真诚;尊重;同理心。

2．专注行为

4 H7 R# o) [+ F7 M3 X; i* t以下行为可使案主感受到你的专注:微笑;开放的姿态;向前倾;触摸;眼神接触;点头。

3．展开话题

(1)直接提问:例如"今天你好像闷闷不乐，究竟发生了什么事?"
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( Z+ I" z/ V- C1 s9 ]- M% q(2)称赞:例如“你这个笔盒很漂亮，是在哪里买的呢?”
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(3)投其所好/寻找共通点:例如"原来你也喜欢张学友的，我也是他的歌迷呢!"

(4)自我揭示:例如“我在小时候也是不喜欢读书的，不过后来……”
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8 D# V. p: U- z3 b5 C2 N7 z4．积极聆听(Active Listening)
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5 F+ T2 _! G4 i2 S积极聆听有别于被动的听，积极聆听包括倾听对方的口语表达的内容，以及内容背后所反映的感受，而这些感受往往透过表达者的手势、表情、神态、身体动作及声调的高低快慢反映出来。
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5 Q/ `. B5 y/ V7 P面谈技巧
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扼述语意
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& K# n# R) [( I" X﹡重述对话的主要重点，以示对案主的专注和明白，以建立工作关系
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' F/ Z) P" F2 v# @9 Z; `﹡透过扼述语言检视你所理解的准确性，同时协助进一步讨论和交谈

﹡给予面谈方向
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9 M  v% P# [' I  u% B* u$ c﹡切忌百分百的模仿和加入自已的见解

' O# G& u; y1 n- e0 j例如:“你目前最烦恼的是不知你的好朋友为何突然对你的态度改变了，最难受的是少与你交谈，没耐性听你倾诉心事”。

综合撮要
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﹡有系统、准确地精简地综合案主重点，让他有机会清晰、重温自己的看法与想法
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﹡作为面谈的总结

- Q( b; y$ P5 g8 ~: `4 Y8 r% }, @& b例如:"综合我们今天的讨论，你希望先处理最困扰你的事，即是与小明的冲突;第二就是处理他的偏心问题，第三就是你的学业成绩，尤其是英语;最后就是控制情绪的方法。"

  u* e5 Q, r- F( n6 _8 H集中话题

﹡案主可能因情绪不稳、逃避、习惯、选择地聆听等因素而时常转变话题，集中话题有助案主组织思路及给予面谈方向
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例如:"伟仔，你似乎有很多事情想告诉我，但刚才我们协议会先谈你与爸爸的关系，你觉得爸爸对你和对妹妹有什么分别?"

澄清
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$ U( ~5 d# p1 b2 i( C6 Q/ \* s﹡澄清含糊概念，减少不必要的误解
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例如:"你的意思是老师没有让你解释便罚你，觉得老师针对你?"
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对质
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﹡挑战案主的想法

﹡语气可以温和婉转但要坚持

例如:"你可能觉得死是解决问题的方法，但我相信事情一定不止一个解决方法。"

' Y& i+ X& H" d' j6 r运用自我揭示

﹡可切身处地分享与案主相关的经历，引起共鸣

% u1 z4 K2 C: K, ~7 g. A! V! y4 P﹡有助减少案主的防卫机能，取得案主的信任

6 D3 q" m1 {) ~& O5 Q, J﹡切忌作故事
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例如:我小学五年级时都试过出猫，当时…后来…"
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反映感受

) F8 r( M: ^# |1 A7 @% z﹡留意案主的情绪包括身体语言及语调，反映其不自知或未察觉的情绪反应

﹡协助案主探索、接纳及面对自己的情绪
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﹡反映情绪背后的意思

' l) x, @( j. C﹡展示你对案主的理解

8 r2 d, Y, p% Y/ y( Z例如:一"我好努力去改变自己…去迁就他…，他都不欣赏，仲话要同我分手!"

; h! F0 l, i: J$ J" h) A1 R7 J' ^一“你为他付出好多但他都不接受，你觉得好不甘心…好失败!”

$ U( d4 Z. y9 W; a% L( ]4 K# H提问技巧
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/ u( _8 Q5 Y. a2 g! [  o, |提问是资料搜集的一个重要步骤，引导案主反思自己的困惑，有探索、澄清、肯定、提醒的作用。
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开放式提问

例如:"你当时有什么感觉?，"你认为有什么改善的办法?"

封闭式提问

例如:“你是不是已经尽了全力?”
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1 H3 E" Q3 E$ i. N刻度提问

* q# o6 @/ N6 o7 W* n) w# b+ y9 j2 q例如:如果用1至10分去形容你和他的关系，10分是最高而l分最低，你会用几多分?"
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奇迹提问
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例如:"在你生日那天，你许了一个愿，当你第二天睡醒时，你的愿望成真，你希望有什么改变?"

应付提问
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例如:"快要考试了，你上学期成绩很差，你会怎样帮自己去争取升级?"

有关例外情境的提问

; A; S) X; Y) j  d. F, j例如:"请你想一想有没有试过你煲电话粥，但没有和妈妈发生冲突的经验?"

非语言沟通技巧
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* x. h$ d3 S& Z/ _2 Q8 r+ ~; |! O" x非语言沟通技巧的特性有:

(1)无处不在，不可避免
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(2)较少意识得到

(3)注重感受和情绪的表达
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(4)要配合语言沟通技巧运用

5 f/ U$ z; s7 k4 ?( ]9 {" I  D6 j非语言沟通技巧包括面部表情、身体距离、姿势、动作、眼神、声调音量、仪表服饰、身体接触，甚至你所布置的环境等。

一、面部表情

面及眼是身体上最易引起注意的部位、是非常复杂的表情管道:因为产生出来的实在太多，而表情的变化也实在太快。面部表情基本上可以分为惊讶、害怕、生气、嫌恶、伤心、但亦可同时多种结合在一起。若你对对方或当时的情况了解的话，你可能很正确地判断出对方面部表情所代表的情绪。
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与人交往时，面部表情宜生动吸引，并要配合说话内容，而笑容亦是面部表情需要一环，一个友善的笑容，表示友善，愿意开放与人交往。别人接收了这个友善的信息后，也较愿意接近及与你交往。
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二、眼神接触

如果你避免注视某个人，别人将猜测你是焦虑的，不诚实的，或比较有兴趣于你的眼神正在看着的事物。眼神交流过多，如瞪视，会令人不自然。
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适当的接触是敬意和注意的有力象征。眼神接触能有力地表示出你的态度，如服从、胆怯、愤怒，亦是开放话语的重要技巧。眼神接触要自然，不要过频密或逃避眼神、或以敌视的眼望着对方。
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* e  T/ V; o0 G5 k  k" h与人交流时不需全时间望着对方眼睛，可不时转移至对方面部的其他地方，例如:鼻等。这样会较自然。

三、身体姿势 (包括坐姿，站姿)
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你的身体摆出来的姿势等于告诉别人，你希望和别人有什么样的交往关系、对方所说的事你有没有兴趣。双手交叉或双腿交叠得太紧，都是封闭式的姿势，显示你紧张的心绪或没有兴趣和别人交往;双手不交叉，双腿交叠而方向指向对方或微微张开，都是开放式的姿态，这些姿势被理解成你精神放松，而且愿意和别人保持交往;面向别人并向前倾斜是非常重要的姿势，显示敬意和投入。

! X" F* e/ O' q3 k( Z6 O" v四、手势及其他动作
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9 K7 ?1 ]. I( u6 M& ?8 V说话时可以适当地配合手势的运用，加强内容表达和感染力，不过要注意手势运用宜和自然，不要太夸张。不经意的咬着指甲、耍玩原子笔等…表达出坐立不安的情绪。紧张的人会手握拳，或扳折手指关节等。当一个人想表达他的友谊时，常常是张开手臂。点头是聆听技巧的一种，表示正聆听及明白对方的说话。

动作要清楚、自然。简单的动作能有助表达，加强说服力;动作过大令人觉得神经质。

五、声线
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8 ]0 f* l8 }. v' _( b声线包括调、声调、清晰程度及流畅程度。

  K) c; s+ Y) u0 g7 k6 A  d+ B$ F语调要恰当，并且高低抑扬，给人有亲近感。声量要适中，不要过大声或过细声:大声令人有凶恶的感觉;过细声令人听得困难。
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说话尽量要清晰及流畅，不要过于简略或含糊。

" [/ M2 E  Y3 [; F0 J& E$ {2 S& a六、距离

, w  h$ e) ]. c  U, \1 h8 M人与人之间维持距离的远近，表示不同的意义。不同的场合及熟落程度有不同的距离标准。每个人都有无形的私人领土、若自己的领土被人入侵就会有不舒服的感觉。
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分为亲密距离、私人距离、社交距离，不同的人所需要的不同。

  E% V7 P( S# k七、外表

包括整洁、发型、衣着等，影响给人第一印象。
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) N& W8 m+ {& K. x0 U7 G( X外表可以显示某种角色，亦可作为隐藏角色的工具。
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有时人会特意以穿着来传送某些有关个人的信息。我们亦会根据外表来评价他们，尝试去判断其个性、态度等，但不宜抱有固有的看法，这些判断有时也未必准确。不同的非语言技巧组合会做成不同的效果。其中包括微笑、开放的姿势、倾前的坐姿、点头、适度的眼神和身体接触等。
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  Q7 ^# @$ z1 @- q  {1 x9 u1 V总结
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  w. R# o# z8 m5 x2 j2 b" k语言与非语言信息有一致性的重要，但两人的对话中，语言信息所传达的意思不如非语言的分量重。
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' h" a) E+ \: e6 c% s非语言沟通大部分用于表达人类的情绪。对语言内容有强化功效，同时也能显出语言与其抵触之处，我们必须留意。
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+ H$ r3 t; L7 {2 ^8 c/ `有时非语言沟通是摸棱两可的，亦很个人化的，很难正确了解其意思而有所误解，需要与对方澄清确定。有些手势、表情或其他行为有其文化背景意义，在不同文化或文化间不能通用，以上介绍的主要是一般人的反应，小组一同讨论可更掌握这些技巧对个别组员的意义及可用性。

$ c* x! W9 c2 D' ^* m有效的沟通行为

在管理的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力的培养，并非全是与生俱来的。在经营的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。

一、自信的态度
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  r7 V! t# i$ {0 L) C9 t& k( }5 g6 F6 n一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自已的想法和作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自已了解相当清楚，并且肯定自已，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
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二、体谅他人的行为

; n. k. H1 M' _: x: l这其中包含"体谅对方"与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。在经营"人"的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为别人着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
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3 y! N8 L( u3 _& v! N$ ~三、适当地提示对方

产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守承诺。

四、有效地直接告诉对方

+ T, N6 H* ?1 M. g一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:"我在各个国际商谈场合中，时常会以“我觉得”(说出自已的感受)、"我希望" (说出自己的要求或期望)为开端，结果常会令人极为满意。"其实，这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记"三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听
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询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自已不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自已产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
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) C7 Z6 U5 H6 `2 s一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必续不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效的接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
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$ @; r( w! u& O5 w什么是市场营销能力

, I* d$ t  t! Y/ d: ~第一节 基础培训

8 x+ e# F. s4 Q8 X4 L0 w5 `' z市场营销是指:市场营销者通过产品、价格、渠道、促销、服务等手段，对市场营销对象 (顾客、消费者)进行的有偿活动，从而达到完成市场经营目标的目的。
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3 ]' E5 z' {- r5 d1 k* ^3 v  B4 }市场营销能力是指企业把握、适应、影响、完成市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力。
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1 c$ K' K& m0 t1 C; U, C要提高企业的市场营销能力，就必须在市场经营活动中努力提高产品质量、保持合理的产品价格、开拓更为广阔的销售渠道、运用充满诱惑力的促销增加令人满意的服务项目。
, C$ O/ H, G6 U' q% k% T8 R3 Z/ i# U# H
; N& G3 u4 L) i$ Q7 a企业要提高自身的市场营销能力，就必须具有一系列完善的企业管理体系和市场营销培训体系。
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企业进行营销培训的目的在于使企业全体员工高度地认同、并且绝对地服从企业各项管理制度、工作条例。

' Y: R5 c! O, L  ]6 e1 ~3 I只有企业全体员工对企业运用的市场营销手段具有了统一的认识，并加以严格执行，企业的市场营销能力才得到真正提高。
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; l* ~4 C: Q3 M6 P8 G第二节 市场营销手段在家装行业中的作用

市场营销手段泛指在市场营销过程中所采取的各种正当的措施行为，它涵盖了企业战略决策体系、设计管理体系、施工管理体系、信息管理体系、财务管理体系、计算机管理体系、市场营销体系、员工激励体系、人才吸呐体系、员工培训体系、技术创新体系、知识共享体系、客户服务体系的建立等内容。

6 D9 t' t" G' _, G. N% z0 @上述体系的建立，是企业实现规范化管理的标志。高度规范的企业管理，将给企业带来强大的竞争能力。

3 L) M' N& m7 O& A在家装企业市场营销规范化程度普遍较低的情况下，快速提升企业的市场营销能力，将是企业脱颖而出的最佳途径。

/ H" W5 \6 M4 X- q第二章 咨询解答培训