使客户满意的关键点

2008-11-19/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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使客户满意的关键点:控制客户的期望值,如实反映自己的真实能力。
$ l; W% s1 v4 {5 p( r许多人说现在的生意难做,客户真难侍候,不管你怎么做,他/她还是不满意。这是个普遍存在的问题。大家都认为:要使客户满意,关健是要不断提高产品质量和服务质量。大报小报都这么说,9 _" \4 u7 N! [! C" V9 p: x: l1 @
这种说法对不对?错!5 R# f$ a( k* z" m" M1 k
提高客户满意关键是:您必须按自己的实际能力,有效地控制你的客户对你的服务的期望值。9 T3 B; C* m" E! L' ~; v( W. u
2000悉尼奥运会国人对运动健儿的成绩相当满意,因为原来的期望值不高,而成绩大大超过期望值。中国女足小组赛遭淘汰,国人失落,因为这离金牌的期望值距离太大。% ~% y- g+ R7 W% b8 T$ E, }6 s9 A
客户对你所提供的服务的期望值越大,随之而来的可能的失望也越大,不满意。' a7 j+ [* e+ |* X
比如,我们过去的工程做得很一般,但是客户很满意,这是因为我们的工作成果超过了客户的期望值,所以客户满意。而我们认得很好的工程,客户却不满意,这是因为客户的期望值超过了我们的工作成果。
( N, O: w# Q8 h2 T控制客户的期望值,尽可能准确的描述你的服务内容及水准。但许多情况下,客户可能还是会失望,因为他/她有更多的期望值,而这些期望在购买你的服务后并没有发生。
2 a% A. T# M5 S: L: Y4 @& W) \因此,在描述服务内容后,你还得描述将会发生什么样的变化,如果这种变化是非常随意的主观性,你的问题还是得不到解决,如果这种变化被定量,你进了一大步。% m: Q6 D: i. V" Y9 }# n
此外,你还得了解客户是怎样评估这种变化的,以你的评估标准是否一致。客户的期望有时会被当成猜想,你的限定这种期望值的想像空间。2 p* G0 `: _) |( ]7 F3 o% m
因为期望值亦会随着状况的变化而变化,你还得与客户经常交流,
3 P9 ?% V+ j) n! z9 g明确客户的期望值,双方达成共识,如果期望值与实际有距离,你该详细与客户讨论,以使这种期望值你可以接受的。3 _) E& ^9 _. A1 g) W
如果谁为了得到客户而误导客户,再玩文字游戏,赋予客户很大的期望值、很大的想像空间,麻烦随之而来。请在此接受我的忠告:千万不要不属实介绍自己,介绍企业。
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