设计师谈判技巧

2011-7-17/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
仅供分享不做任何商业用途,版权归原作者所有,谢谢配合。

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号? 注册

x
file:///E:/学习资料/市场/装修要点/设计师谈判技巧(一)%20苏州论坛江苏论坛世豪论坛免费论坛名城苏州苏州热线%20-%20powered%20by%20phpwind_net.files/14.gif 设计师谈判技巧(一), P% T8 ^. o2 J, q/ r

. C2 d+ y" Q( i
(一) 面对面的谈判2 y2 ]* ], M: \' R* c1 j9 Z0 c2 R

; ?7 n0 u. ]2 O! X1、克服沟通障碍及有效沟通技巧+ ^/ t+ r% h- T
做好细致全面的谈判前准备,见机行事,以适当的话题开始,客观地了解客户的需要,避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我公司是物有所值,避免无目的介绍;争取客户的认同,避免“屈客”;要诚实可靠,避免夸张的资料虚报;表现出兴趣和热诚,避免不在乎;提出带有启发生的问题,掌握主动,提供多个选择,避免不择手段。- q% f0 o( o' h! g9 `/ @
2 n) m( q1 u% l' h6 T" o0 U4 d

. R! Y* m, s& C5 ]2、谈判技巧7 q7 v  K1 `6 m, G
知已(公司及自身的分析和理解)知彼(客户的行为分析动机)找出双方的关系程度(需要和隐藏的事项,建立双赢的局面)。% a8 Q5 a2 @- X, V

3 _( I' m( k4 j* U" L
  ?" T. c8 T  S3、谈判前准备的八个过程2 Y! X$ D6 G3 K+ X" K( a7 P
A、 谈判前的准备。( Q  [2 r( L. W2 F' T5 s
B、 定立大目标,准备应变方法。
$ x0 @- P! Q# E$ D6 [, o2 a9 uC、 提出带有启发性的问题,深入了解真相。3 k0 }: ?7 f3 m
D、 掌握主动,将顾客的问题变成自己的问题,将自己反对的变成正面利益。
& _' G+ ]0 ~  G. D7 RE、 介绍利益。
9 V0 B8 z& t: G$ AF、 应付反对。
* _. ?9 `! g1 s5 {G、 建立弹性空间。
7 Y# V( e3 ?: A& K8 YH、 达成目标。
. ^) E1 ?7 B) j* A5 I% @8 u0 t2 c- \2 M: R) ?

/ \; Z+ Y3 P% I. n' M) N8 j$ H9 n+ |1 b4 x! q
(二)谈判情景的把握
; T1 L3 B7 s" j' T; t2 Z
* ~( G4 S/ z1 S# Z6 b2 k
5 }4 H, E4 D& w" X9 t) V  V1 E4 i2 g. H    开场白因情景而定,忌生搬硬套,对顾客的询问不厌其烦,宣传要适度,不夸大其词,注意对方的表情,语言.形体语言等信号。了解顾客的心理,对已确立的原则,回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的话题,善于给自己创造机会,把握机会,完成交易,控制进退不死缠烂打,为下次谈话留有余地。1 w' O8 ]3 ^5 ?8 J
/ O' q# z# M1 `" ~6 n1 x/ H

4 I# t# H- {# g; ^(三)如何处理异议0 {, X+ [* A3 I

* l( |) p) F' v, ~4 x: [, T8 g
5 ]% ]1 D* x% n- x. o, J3 l# V异议是客户因某种原因,而对设计方案或公司的制度,价格,提出反对。但这并不代表客户将不与我们合作,而只是表示尚有些顾虑,想法和事情还未满意。处理异议主要有两种方法:2 f& ^0 c* n4 V7 S1 C& ~  U

3 n! }' W3 z0 T% i: ?1、减少异议发生的机会2 Z  _4 r: P9 d. V
在谈判过程中客观的了解客户的需要,提供多个选择,着重强调物有所值,以自己表现出来的诚实可靠及热诚,争取得到客户的接纳,避免异议的发生。7 m$ ?& |2 ]2 p' s/ w

! t( A' |8 K0 @0 Y8 ]$ Z# l
) \3 a: I2 N" N5 z2 H5 D/ i2、有效的处理发生的异议: c2 o* W! w3 I$ Z' D; U" X2 H
5 j. @# B  \8 V, n. b
& u7 a1 x% \0 H0 D& |
(1)、处理异议的态度
# p" @7 l$ u( G5 E情绪轻松,不可激动,态度真诚,注意聆听,重述问题,谨慎回答,保持亲善,尊重客户,灵活应付
% E$ z2 S, M2 S" H5 v. K6 ~1 ?2 \+ q  ]
; L5 {& \! y/ s; ?
2)、处理异议的方法一: z5 m9 ~' r6 F0 w, J" V
当客户提出异议时,找出对方不满意的地方,提出正确观点,并积极列举公司的优势来补偿缺点,具体方法有:3 X/ c1 s: D. g% S. y" n3 ]  p
- `. o5 ?; h# X! t# P1 w6 K/ r! i

" n* @# r3 O5 x, yA、质问法
& F) @6 g" X& c对客户的异议,可直接用为什么来问其理由。
. r& Q% z' O- f3 F7 _) E1 ^) I$ b' U0 O3 {" z) S2 c

# V) v8 v. v, c$ w) c4 s- GB、对……但是
; |& L8 M0 `( r接受对方的反对,然后转变为反击。2 C3 G! \/ v9 b8 i

4 v% _4 b5 q9 c* D$ Y3 C3 U8 Q2 T9 R; H5 y+ ^+ c) Q8 l3 @5 W7 U
C、举例法1 j: j! @" Q1 w9 i
对客户的异议,引用实例予以说明以解除忧虑。0 d9 m  c7 L  J& d; ]# Y1 w

0 f7 ?8 m' P+ W7 ^. ^' }$ s* g  ^) y: E4 l4 D! y
D、充耳不闻法
: ]5 G& K. ?( M" T5 N1 c不完全把对方的话当真,而是转移话题。* C, |, W+ j# a! H) S  d0 H
% Z( |' v% |2 R- P

! x7 _; ~+ X8 {' ]  }E、资料转移法- j" p6 i# N9 S. M1 N4 B0 K
将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。$ y! V- `. L, o$ P# C- A

$ m7 S6 ^* \, i- R0 X4 ]3 A1 x2 q, s/ y
F、否定法
4 l! a7 p' h" [+ J; B  q对顾客所讲的话予以否定。$ g& I5 ^8 {" t3 x$ G
' R% Q; i  r) U7 O: g; i" N
6 c3 v& r- x6 {% t1 n" @+ q
G、回音法* l* N7 k$ c7 [$ p  e; @
如同回音一样将以方的话在重复一次。
7 ^3 U- a& ]0 [3 b" |7 H
: E5 X3 ?! e% d0 j: ^6 x3 {% i6 X0 ?+ [/ D
(3)、处理异议方法二7 m2 |5 u* M, l" }
+ W% o. v% A( J1 U* @1 P
$ v8 D) x7 u0 G$ R+ w
A、报价价格
9 @& I$ x+ T1 U- b5 f8 J2 w强调报价与其他公司不同,真正物有所值,正是对方所需要的。5 v  z, i) }5 \4 H3 d" Q

) O% a3 p, b& m. j6 Z, ^; a# t! }5 }/ M; p* t9 z
B、报价的竞争对手4 m& [& T$ q$ E1 p% v! K
强调自己公司报价的准确性,非其他公司所能比。
2 @0 n- g. c) @: e
; u9 x9 U# I; _# @8 f' X! w6 ~' U; j4 A
C、满意的质量与后期服务 , i$ Q0 B/ U  [; P- t
强调公司的承诺,及其给客户带来得全新感受和好处。8 `3 R$ ~( m3 L7 U4 l

2 z( r! Y5 U8 P" @/ R8 t' L4 [" m9 k/ Y# e4 O1 @
D、受到优惠的约束
9 V+ b- q/ x. z2 q告诉客户我公司的优惠政策。
( i; M1 {0 v& d
: Z) G" C% ]. s* J( z9 y: Z2 p3 L4 t6 ^7 c
E、你们的公司没听过
" h; M8 s/ c! c" g: g, z告诉客户我们公司的势力规模,强调公司的知名度只是客户没注意到。6 k* I, S6 p6 m( p6 D; T1 _' U( Z
5 K$ N# i8 T' c1 ?3 M
' Q% \$ s" r8 v' }: k/ j
F、坚持自己的意见0 f# h* a: ]: o" c! q/ x0 L
设计师应表现出谦虚的态度,并赞扬对方的见解与成就,然后循序渐进阐述自己的意见以达到谈判成功的目的。
5 i2 e" G% N1 b! g" F. r1 k( ]2 u2 i% }

  q4 W' m4 P. k, SG、不做确实回答4 y2 o! c  _2 p: e  r9 j1 u5 b/ ^5 _  L
设计师可直接提出与所介绍相关的问题,在得到回答为止,或向顾客提出与交易无关而客户乐于回答的问题,当客户兴致正浓时,可乘机回到交易问题上来。
8 }* |( i" n* u5 _% C; Q6 H6 v- f1 Y( U/ W  h/ B  d$ d! L

1 O# v2 x+ G& `4 y0 s. b5 S- ?1 MH、留待下次2 V6 s8 f# g- \' n+ c
设计师可请客户再加考虑,并约定时间再谈,或可坦诚相问,其失败之处何在?不能使客户满意之处何在?有时反而获得意想不到的成功。
3 l: m) f: S5 @* e
* I* G2 b. ?8 H! Q  U8 Q% g1 z# C" d( P
I、已决定不再合作
5 E! ^- P" X4 f# q$ ~以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑,着重强调自己公司给客户带来的好处,以后有恰当的时机再加以合作。5 G. `1 [  N' K/ Q" Y8 Z

2 j/ I9 X) l8 Q
- u. x0 _$ ~, @. J8 g5 R* _; HJ、挖掘新客户
6 ~% r; r/ N. e0 T如果客户不想与自己公司合作,但也可以从他处挖掘新的客户,客户介绍客户的渠道,也是你成功的秘诀。
- w2 b8 y$ p. O3 }4 P- x& B
标签: 谈单技巧
精华推荐
换一换

发表评论5

设计师谈判技巧
拓者推荐
  • 重庆站】精工课(5月27-28日)
  • 琚宾-杭州保亿观云钱塘城
  • 召禾设计-上海汤臣君品
  • CCD-华润置地南通澐璟
  • 朴悦-华润小径湾-悦海白兰墅
  • CCD-华润 CCBD 889㎡设计方案
  • 【召禾设计]天际江景超大平层方案
  • 【WSD世尊】建发·云启玉诸
  • CCD-华润玺宸上院中叠样板间
  • CCD-武汉绿城外滩玫瑰园别墅
  • 2025拓者年费+案例Vip会员说明!
  • 【 拓者年费--CAD图纸】
  • 【 拓者年费--户型方案】
  • 【 拓者年费--豪宅视频】
  • 【 拓者年费--灵感图库】