设计师谈判技巧

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file:///E:/学习资料/市场/装修要点/设计师谈判技巧(一)%20苏州论坛江苏论坛世豪论坛免费论坛名城苏州苏州热线%20-%20powered%20by%20phpwind_net.files/14.gif 设计师谈判技巧(一)
- g# G% u( j6 M7 D# y; B1 W% Q5 z: F- H- D% l. G
(一) 面对面的谈判
. t! N1 g+ O: P
/ ~* L8 i2 v# p1 L1、克服沟通障碍及有效沟通技巧
, P' P3 F2 {6 o& _2 _1 p做好细致全面的谈判前准备,见机行事,以适当的话题开始,客观地了解客户的需要,避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我公司是物有所值,避免无目的介绍;争取客户的认同,避免“屈客”;要诚实可靠,避免夸张的资料虚报;表现出兴趣和热诚,避免不在乎;提出带有启发生的问题,掌握主动,提供多个选择,避免不择手段。% A% n2 ]0 X$ F- b

6 R8 G* j9 K- j4 u* ^. a$ J1 R& q8 u5 C
2、谈判技巧
9 {3 {7 u% j7 f, ]5 _5 c. F$ \知已(公司及自身的分析和理解)知彼(客户的行为分析动机)找出双方的关系程度(需要和隐藏的事项,建立双赢的局面)。
1 Z4 ^/ s6 N( _: |' w& @+ m* z0 M1 l5 L
* ^# k0 n3 M* ?$ w  Z5 N
3、谈判前准备的八个过程, s$ P) d2 e; `, H  M- V
A、 谈判前的准备。
2 {5 n, `/ T9 F, x8 n0 bB、 定立大目标,准备应变方法。
) K. \- F! i0 h% s9 ~7 P5 ZC、 提出带有启发性的问题,深入了解真相。' s) Y/ d$ u* A6 C3 @9 P2 J( `" e" e: g; q
D、 掌握主动,将顾客的问题变成自己的问题,将自己反对的变成正面利益。; w- u* j; S9 Q! h5 D  {8 a
E、 介绍利益。! G4 B6 ]' n" O& ^) E# l4 `
F、 应付反对。: W3 h' K7 r$ [2 y
G、 建立弹性空间。
* l) U. l0 E) x+ AH、 达成目标。% P7 c8 D" z6 \# j+ p

, E( `# q$ g5 o6 g8 f3 V4 y; a5 ?
5 i, \* q9 r) g/ o6 F/ n! r/ |: \4 O2 ]5 x. _6 S0 v
(二)谈判情景的把握
" c4 P3 A2 v, x! K- ^% m4 H& u( ]+ a- B
& p0 h# P3 @3 u0 F/ K
    开场白因情景而定,忌生搬硬套,对顾客的询问不厌其烦,宣传要适度,不夸大其词,注意对方的表情,语言.形体语言等信号。了解顾客的心理,对已确立的原则,回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的话题,善于给自己创造机会,把握机会,完成交易,控制进退不死缠烂打,为下次谈话留有余地。
. q2 g7 R  ?' A1 ~& D3 R( M
3 N; b- B, u. z  f: B# @. G# B3 Q, T1 p. C" _, k. h
(三)如何处理异议; @# ^8 D' }3 j! e4 `  |4 x
5 ~2 Q3 V  j8 _) U* C5 [
& N3 ~) {* l8 ~. A
异议是客户因某种原因,而对设计方案或公司的制度,价格,提出反对。但这并不代表客户将不与我们合作,而只是表示尚有些顾虑,想法和事情还未满意。处理异议主要有两种方法:
' ?% x0 P9 M4 w) K6 p. E" u
& V  r  \0 B2 U  V3 A) _% O1、减少异议发生的机会. A. Z+ u7 h3 S
在谈判过程中客观的了解客户的需要,提供多个选择,着重强调物有所值,以自己表现出来的诚实可靠及热诚,争取得到客户的接纳,避免异议的发生。
8 \( n, o4 l, B) K7 Q8 ?5 j  b; r! t: V2 ~* h
) F  q* h3 ]: K1 O+ m/ P
2、有效的处理发生的异议, m* u1 u" s# R) _1 H5 ?
' `+ \* f) W+ r) S

4 y$ d. o+ ?' i' x+ I, x" ], j(1)、处理异议的态度/ |3 ~/ B, @. P! l+ I
情绪轻松,不可激动,态度真诚,注意聆听,重述问题,谨慎回答,保持亲善,尊重客户,灵活应付7 m- C# q- N9 P: i0 V

2 e, Z- |( }; ?: {% |1 h* ?0 T7 w; i" N
2)、处理异议的方法一
' o: @) {6 F* n3 Y% b9 U" i7 i! a当客户提出异议时,找出对方不满意的地方,提出正确观点,并积极列举公司的优势来补偿缺点,具体方法有:! W7 Q. }3 N/ ?( k' p$ M0 U

1 D5 S+ f+ P7 i  U" g- ?2 {) g' k# w( B! R" a+ A
A、质问法+ B7 l6 R9 Z- Z$ N: k
对客户的异议,可直接用为什么来问其理由。) b5 ^6 e* }) z# W( R( `

. H- ~8 R1 M, [% M0 k" @5 y& \. z" H- o- O3 G% d! s
B、对……但是
& d( t  |5 B; r* H2 j; i, {( a接受对方的反对,然后转变为反击。* o" R7 M2 X. j- R  c
( @! z- U* P+ p$ X

6 E. ]. _' j1 lC、举例法
- a! G, t  a" \) @) K对客户的异议,引用实例予以说明以解除忧虑。
- O8 J0 v! _7 |% D
3 v3 v( x, }; ]/ z$ ]0 F% X
+ E; d2 \! m, A6 p+ d6 d( t- {: jD、充耳不闻法
, T5 p! G  p- u5 n! M$ a不完全把对方的话当真,而是转移话题。: \7 P, @( A7 P4 ]
3 M" f* d5 `3 Z- i2 U0 p4 W% a" F

" a4 L3 s3 |5 R1 W% JE、资料转移法$ |. J/ T8 ~- s& k: ?9 |
将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。
: P, ]  e( ^1 m. I0 ?
) O* I* @. T/ ]/ [1 f4 ~# }+ H6 V1 K& b
F、否定法9 n: N/ D( }# J$ f" J6 N8 G
对顾客所讲的话予以否定。( M. {# R( K: }% O! A
0 L& Y3 ?& R( t* p+ w% o
  ?/ ^! V- }8 j
G、回音法
# L% X+ M$ p5 r6 ?: r4 ~如同回音一样将以方的话在重复一次。
! v7 N! V2 K$ B* ?
' s3 B1 x* T( t5 B( ]: e
, C7 J$ m: T( N0 ^! k& I* u! R6 q7 l) c, `(3)、处理异议方法二1 F/ `" m# z( V1 Q2 i0 D

% [7 s3 {5 H! d5 g
, B0 k) h; z0 F& G6 B  T( vA、报价价格
" y3 P  V, h/ a$ ]  K" B强调报价与其他公司不同,真正物有所值,正是对方所需要的。& V+ [) C+ G& g- J

. c0 R- k3 ]) `
' h& b1 n7 p  P) {  z' RB、报价的竞争对手
. p/ j2 C  W: g( k, k: e强调自己公司报价的准确性,非其他公司所能比。
6 K8 c. x- \  \: F- c
$ Z$ _8 F) C* N
2 C* S' |! H6 W& k" N7 z! l4 [4 OC、满意的质量与后期服务
: T9 B) a! ~9 k( r, j  K. [强调公司的承诺,及其给客户带来得全新感受和好处。: y0 S* p! b9 V
& g; W, \% e2 P
/ a" S. E4 Y) A! T0 k  i8 n, g
D、受到优惠的约束
" Q5 ]( O1 C/ H! r/ y9 b& R, m' F告诉客户我公司的优惠政策。: q) a# K1 C( ?6 {2 w  J
# f- p% ~+ A6 d8 U1 K# p9 {

7 ~' `) n3 `, m: OE、你们的公司没听过3 L3 N' \: d* T  R5 S$ M; |
告诉客户我们公司的势力规模,强调公司的知名度只是客户没注意到。7 E7 }" [+ g8 W/ p

5 K: V  J& i! `1 p8 ?
0 B5 b- \0 I0 JF、坚持自己的意见
' O4 ~+ C, y% x1 K设计师应表现出谦虚的态度,并赞扬对方的见解与成就,然后循序渐进阐述自己的意见以达到谈判成功的目的。
' t, }) O- ^! s5 N' f8 a9 J1 G( c+ Z; A

& P5 Y/ c" P5 E8 Y- pG、不做确实回答, F: B; X! F& f: f7 _( y5 y% ^
设计师可直接提出与所介绍相关的问题,在得到回答为止,或向顾客提出与交易无关而客户乐于回答的问题,当客户兴致正浓时,可乘机回到交易问题上来。 8 l, z4 `: V! b0 E; F) v2 c

/ Y+ M; k* y0 ^% ~' m3 ~! V! Y, }" l, l& Z! J0 }- I" f
H、留待下次
# Z  r6 b8 N9 q" _, E设计师可请客户再加考虑,并约定时间再谈,或可坦诚相问,其失败之处何在?不能使客户满意之处何在?有时反而获得意想不到的成功。
2 b- p) x0 @, r
+ o! j/ k5 ]; z5 X) b1 C5 X0 d4 U! r6 E7 r6 i( g
I、已决定不再合作
' ]& }2 ]% o& [( j2 ]( z以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑,着重强调自己公司给客户带来的好处,以后有恰当的时机再加以合作。
& s8 h: v" [$ E& `6 m% N7 g$ A5 A+ `- G% N; K
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J、挖掘新客户3 F0 e* w! B; \  k
如果客户不想与自己公司合作,但也可以从他处挖掘新的客户,客户介绍客户的渠道,也是你成功的秘诀。

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标签: 谈单技巧
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