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设计师签单技巧! h3 O. `& g: {7 y3 q ' ^$ d; }0 I& N 一、设计师的基本要求(业务员+绘图员+理财师) 1、能说出5-10条本公司的优势;9 ^, Y4 u3 x, w& B2 p( H * p3 H! W! N* B8 ~1 X 2、能说出本人的3-5条优势,学会用分解法来处理问题;0 g) M0 d X1 p( W7 ~+ e4 Q7 g) |; s & O# C, g$ g6 y" e+ c* _8 c 3、公司的营销要清楚会讲; 5 I9 P6 M% ]3 [$ z 4、要懂得工程管理及工艺,全程跟踪1-3个工程;" C% ^; O6 e4 m' s+ l9 b/ G2 t 5、找出同类公司优劣比,到优秀的公司聊天等;' m5 h; Y) J, _ G 9 {; e+ T9 h: K; p! ~7 _% ? 6、客厅设计最常规的数据要知道; 7、中式、欧式、简约式等风格要领要懂; 8、常用吊顶、玄关等造型要知道几种; " v& e' j6 ?2 M+ o# T. Z 9、其它家具的价格及款式、做法要知道。. c' A6 N' _2 Q8 H$ L 二、设计师提高的技巧 v, Q" d& \6 B1 B. p 1、析 * T* B% n1 m1 D6 ~! Z& {6 ? A、区域分析,各区域的财富不同,文化略有差异 B、年龄分析,不同的年龄段的需求不同。 " l3 `9 x+ A, ~/ T 2、找 s6 b3 B) h5 H/ u3 \& g A、找对话题,找其所好才能攻其所短。 B、找出觉策者,这家人谁说了算。6 A7 H2 F2 ?$ }6 @% ^# D$ w% g C、找出重要人物,以谁为主。 / j5 V( O3 b' B$ T& Y2 Z 3、立/ I R+ U- p( G2 N7 ~ A、立设计产题 4 K1 l, s7 U' [% J7 I2 N B、攻心主题(客户最想了解的问题) |+ r( p: S, B8 K# C C、颂扬主题, 你设计的房间是什么样的氛围。 D、差异主题,每个人都是不同的,客户都希望自己是独一无二了,你给他设计的独到之处是什么?1 J# s9 N) p$ p. [6 i& Y( E 4、显 $ f9 b2 S$ u! B" J A、表显出你的设计个性是独一无二的;9 t0 X2 G; D: `' ?! {7 } B、表显出你的专家知识、独到见解是让人折服的; C、表显出你的人文关怀,多提供些相关的材料建议及书是让人亲近的; ) S! Q+ y8 s# |8 s7 Y/ \- S D、表显出你的实力规模是让人放心。 5、辅9 R5 Z3 n$ x4 n A、辅之以行,它是第一印象;) y) Z" t7 f; D6 H B、辅之以勤,它是你成功的关键;! {% S7 z i! D+ U0 w' v 4 F/ b. J, }3 i& f8 U: A7 X C、辅之以态,它是缩短你和客户之间距离的法宝;8 \3 C) W& d1 o9 f( M; H6 Q. V D、辅之以全,它是你最终拿下客户的绝杀。 + \0 e: @6 K: F: Z0 x 三、设计师的成功四要素, ?% `- O0 Z& W- Z U3 x6 \9 V 1、准备工作,把你所能预见的问题提前做好准备,时刻准备迎接客户的到来,想像一下3秒客户就登门了你应该做些什么? r9 Y. u: O/ u; F2 I3 \' B; I4 u 2、谈单前的心态调整,你每天要面对很多客户,你也不是客户见的唯一的设计师,在很短的时间内你就会给客户留下印象,优劣也就产生了。所以你要用最饱满的状态来迎接你的客户,状态不佳时主动给负责人提出,交由其他设计师接待,要知道保证团队的利益就是保证你自身的利益。" T5 q0 u K" {3 x) ]& c9 B 3、要掌握一般的技巧(设计师的基本要求)设计师要提练出客户的问题,可以模拟客户一问一答的方式来加强练习。(如何介绍才能让客户心动,客户对你对公司产生怀疑怎么办?)0 t' F( j5 ~) [) _. o9 U; j 4、辨别消费者的类型,准确确立客户的需求, / ?, |# j4 ~& ~( y. O3 Y 四、怎么套价位?, P# L* a* e* Q 通过交流从侧面了解客户的经济状况,消费能力,及喜好风格、装修意愿等,要尽可能多的去了解沟通。然后大概的报出装修风格,大概的报出所需费用,观察客户反应,并及时做出调整,工作经验、临场发挥是很重要的。9 W1 a! y9 N9 G/ j& G7 m: z 五、沟通技巧9 _, ]7 |+ a6 W! Y7 o8 Z4 c / F8 L: t4 J9 g& a # g' h" t1 \0 }# j 团队的完善 Q1 ]9 K5 \: X9 o6 Y 1 Z, E: I. z) I 1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。4 {. I) m7 o( X4 x 2、 建议核心领导需要解决的问题 A、 培训,+ A, `& W- H- V% \3 Z9 C ' y9 T! e4 P6 ^2 J 做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;4 I& i9 J+ I/ A5 E" Z3 j B、 危机处理及利用;1 P# Q- [+ b6 ^+ w3 ] 提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?7 U' c; t7 q0 E5 y1 X: \ x. I & ?3 n6 Y1 @$ B: N, l4 O3 ?3 c C、 日常管理制度;8 Y+ [' \3 I4 E1 K/ _5 [ 6 D& n2 n/ R: h9 I9 N0 P D、 态度 9 H3 M; _) t3 z, j5 U- A( L! I8 N' |1 u E、 团队建设 F、 财务管理 ) V8 L. ?; w+ m3 ? G、 关系1 E1 C; \$ N4 k/ R2 E9 V, R x3 j) `/ m H、 实现业绩( w2 N5 g7 t0 L 4 E S$ Y1 T, J. n1 j+ \% T " l* ~. a5 n7 o 一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做—— 熟练运用独特的沟通技巧在你获得了更多的客户信息的同时,也引发了他对家居配饰品提升生活品质的兴趣 客户都有一定的知识水平,也就是说文化素质比较高,能够比较冷静地思索,沉着地观察设计师。他们能从设计师的言行举止中发现端倪和真诚,他们就像一个有才能的观众在看戏一样,演员稍有一丝错误都逃不过他们的眼睛。他们的眼里看起来空荡荡的,有时能发出一种冷光,这种顾客总给设计师一种压抑感。2 o* ?. S# i# b. b% D 有些顾客讨厌虚伪和做作,他们希望有人能够了解他们,这就是设计师所应攻击的目标。他们大都很冷漠、严肃,虽然与设计师见面后也寒暄,打招呼,但看起来都冷冰冰的,没有一丝热气,没有一丝春风。 部分客户对设计师持一种怀疑的态度。当设计师进行方案说明时,他看起来好像心不在焉,其实他们在认真地听,认真地观察设计师的举动,在思索这些说明的可信度。同时他们也在思考设计师是否是真诚、热心的,有没有对他捣鬼,这个设计师值不值得信任。8 g$ F6 [/ v8 E9 } 这些顾客对他们自己的判断都比较自信,他们一旦确定设计师的可信度后,也就确定了交易的成败,也就是说,推销给这些顾客的不是装修本身而是设计师自己。如果顾客认为你对他真诚,可以与他交朋友,他们就会把整个心都给你,这交易也就成功了;但如果他们确认你有做作,他们就会看不起你,会立即打断你,并且转身离去,没有丝毫的商量余地。 这类顾客大都判断正确,即使有些设计师有些胆怯,但很诚恳、热心,他们也会与你成交的。( g: G! L- u5 j: @ 所以研究客户心理是使你了解工作中应该怎么做的必要方法,下面进行分析,看看 们是否做到和了解。 1 j/ `* ^5 [" {) x 1.客户并不是专家' N9 n! z& \( x. T% Q 我们在洽谈时要有十足的底气—自信,你的自信带给客户的感觉是你行,当你自己都没什么把握或者犹豫不决时,你的印象分会大打折扣!这是防止被客户否决的必要条件,当你说错的时候,要么主动承认口误,要么坚持错误。不要让客户发现你的错误,反之他就是专家,你什么都不是了……,客户需要从你身上得到东西。 在客户进行咨询时, 们的工作人员往往是在随着客户的不断发问而进行着机械性回答,这常常是 们设计人员丢失客户的最佳途径。 我们所面对的绝大部分客户,几乎都是对家装行业一无所知的纯外行。设计人员要想尽快地说服客户,就必须详细了解客户的消费心理,善于引导客户的消费心理,从而利用客户尚不成熟的消费心理,达到良好的营销目的。 了解客户的消费心理,认为,首先应该了解客户前来咨询的目的。那么,什么是客户前来咨询的目的呢?如果你是外行,你所了解的家装知识一定少之又少,那么,当你面对设计人员的时候,你只能把一些道听途说得来的问题以及你所能想到的问题提出来;如果设计人员采用一问一答的方式,机械地回答这些问题(这是一个非常严重的错误!),那么,当你提不出来更多的问题时,咨询时刻也就结束了。几乎所有快速结束的咨询都是这个原因,所有因为这个原因结束的咨询几乎都是以失败而告终的。如果们的设计人员能够做到“问一答十甚至问一答二十,乃至三十”,那么,这名设计人员也就塑造了成功的咨询模式。 请记住并深刻理解这样一句话:“你是一名专业的设计人员,不要让客户把你给设计了!” 这是设计人员在回答客户咨询时必须遵循的原则。) _% W' ^! |5 y% V 总之,如果你在回答客户咨询时遵循了“时时掌握主动”的基本原则,就一定能够在瞬息万变的家装市场上,创建出一块独属自己的领地。1 N4 d. G2 ]& `4 o 6 V1 e5 D1 x+ z& L- {* F/ I 2.客户需要什么样的服务 客户来到公司就需要服务,需要怎样的服务?们要在客户角度去考虑问题,了解客户需要的侧重点,设计,还是施工,还是价格。然后就客户的角度展开工作。 如果你是一名纯属外行的家庭装修消费者,那么,你将会怎样进行家庭装修消费呢?2 K% K2 e/ a" b: Q+ v5 k 仔细想想,你很有可能会象客户一样,先把设计人员问个底,然后去挨家挨户地不停地咨询;当感到疲惫不堪,再也没有精力去进行更深层次地询问时,你的消费心理又如何呢? 换位思考所带来的绝妙之处就在于角色互换,它能够使人们设身处地地为他(她)人进行缜思。如果 是准备进行家庭装修的消费者,首先要考虑的是资金使用问题,然后, 会考虑工程质量能否得到保证,再往后,还会考虑到设计问题;这是一个家庭装修消费者标准的思维方式。因为 的财力是有限的,所以, 很注重设计人员给的工程预算报价单的总金额,但是,同样注重施工质量;这就引发了一个矛盾:在家装行业中投资金额完全制约着施工质量的现实条件下,如何才能既不增加资金投入,又能保质保量地完成家庭装修工程呢?1 Y( e" a) ?! D3 E& p# k) U4 @ 如果 是一名设计人员, 将把客户的全部需求按照其重要性进行顺序排列,即:1、服务2、质量;3、价格;4、设计效果。7 m& U' B; @3 h1 q3 @# M/ ]& f# X9 g* C 了解了客户的真正消费需求,设计人员也就应该有了相对应的营销策略。. e- K, R' w- V5 _- _. u 3. 怎样去给予客户 客户越想要的东西,们应该了解,但是不是把你所有的东西都给予他,这样太透明,让客户得到太容易,认为你的工作很简单,没有价值,但又不能怎么都不给。所以通过不同的客户把握火候。对待女朋友和老婆也要这样。 4.客户喜欢跟什么样的设计师打交道3 ]1 y& d4 K6 k' `/ a 形象、技能、口才都很重要,但是,坦诚是每个有血肉的人都期待的,让客户能感受到你的坦诚比什么都重要。成功的方法不是你做得有多好,而是客户相信你。就算你有一些失误。/ p* Z' `5 r6 I/ ~ 每个人都需要知心朋友,某一方面与之产生共鸣是成为朋友的要素。 5.客户与你签约的条件, H" f7 f9 e3 P3 J$ M) i! V 不是我们满足了客户的期望值,而是我们满足客户的期望值大于所有对手的付出。所以,在服务、沟通、设计能力、施工等方面要尽最大的能力作到最好,失败就是技不如人。我们在付出劳动和时间得时候,我们的对手也再用一切方式去征服客户,们要再付出服务的时候考虑一下人家是怎么做的,再进一步加强自己的服务,这就是们设计师最难做的但是是必须做的。我们设计师很累,但这就是我们的工作,当你满腹牢骚的时候,别人正在创新。 6. 客户需要的沟通时间是什么时候 接待客户后用最快的速度拿出方案,最好是越快越好,当你在客户心中还有比较深的印象时,当你的对手还没有和他见面时,们可以在客户心中留下更深的印象,反之,等几天时间当客户已经和若干家对手接触,他已经对你失去印象,你将失去这个客户。虽然你可能在谈的时候约定了一个时间,但在你用心设计的同时,还是越快越好。! \8 Z* y: D( P. z5 Z 7.客户迟到意味什么; ?& Y1 N. n3 P1 R. `7 {4 \ 假如你约定客户上午10:30公司见,可是上午没来,电话过去后说有点别的事忙下午再来。首先们设计师是任何情况下都不能迟到,特别是未定合同的客户,而客户迟到对于他来说是正常的,因为你有求于他。……所以们谈客户是尽量发挥自己的沟通水平,多多吸引,耗时耗力,朋友是沟通出来的,用沟女的心态去面对客户。! Z+ N7 |) q7 d8 U) H8 S 8. 客户是否真的满意 当客户说你什么都好时,说价格没什么问题时,说肯定找你签时,们要警惕,他可能已经认定不会跟你合作,只不过找个台阶下罢了。或许他的心中已经有了选择,不过通过一些言语来从你这里得到更多的创意或其他,这样们就要注意自己哪里不到位,争取挽回,不要飘飘然,客户没有签约交款,一切还是0。 9. 客户较真注意问题 当客户当面说你的设计要怎么怎么改,讨价还价时就证明对们有兴趣,要好好把握了。他不是说对你不满意,而是在定之前看能否得到一些好处,比如折头等,反过来看看你自己买东西时的心态。 10.客户的语言 当你约定客户时对方说在出差,对方说没空,或者开会,说考虑考虑时,说价格高时,其实他很大可能是在对手公司出差,可能他想得到你所不能给到的东西,或者对你不是很满意,如果客户对你没有什么兴趣了,你就要反省自己在接待工作中的漏洞及错误。不过货比3家是正常的。4 G: o9 V( ]( M- {" b0 _ 11.客户需要反驳 客户有很多想法,有来自自身生活的,也有其他装饰公司或朋友的建议,一定要引导客户顺从你的思维方式进行思考,切忌对客户的盲从;这证明你没有足够的掌控局面的能力,要善于打断客户的提问,打断的时间应掌握在你已经洞悉客户即将提出的问题的时候;礼貌地反驳客户的建议,有助于在客户心目中树立你的专家形象。 12.报价的表面性. ?- V8 E* x. p; R 市场行情是必定有些公司在故意漏报少报,客户首先看到的是报价的尾数,毕竟客户不是很懂其中的猫腻,在他心中他有故意漏报少报,你也必定有,所以们要跟客户解释清楚,同时还要有一些技巧。但绝对没有一个客户说你便宜。 13.面对客户的无理要求 经常有设计师面对客户拿走图纸报价,或者要求每天去一次工地,或者出全房效果图,或者折头都会答应,其实这只能证明你功底不深厚,要知道自己做不到的事别人也做不到。自己不愿做的事,别人也不原做,学会适当的保护自己。经常这是客户试探性的要求。比如设计方面,有一句话:因为是,所以不做。一般越是得不到的越想得到,想看设计,就必须办“手续”。真正的大牌是有所保留的,你要在客户面前装成大牌! 14.依赖的惯性 很多东西都有惯性,不要让客户或者其他人员感觉你做的超出工作范围的事情是应该的。你做的不是职责范围内的事情将拖累你正常的工作。客户在装修过程中需要一个全程的向导,一般是项目经理或队长,希望这个角色不是设计师。/ j& ?& x8 P w4 B2 C7 u7 G, d+ K 15.客户需要恭维# [& d; U: l9 f; r n 任何人都有虚荣,谁都有。所以们要给客户一种成就感,比如在设计中让他感觉是自己的功劳,但逃不出你的五指山。漂亮的话都会讲,但要把握的是时间和方式。. c( {( S6 @3 D4 d- r) s) l 16.如何处理客户提出的设计变更6 D3 C2 V; e9 Q4 U% k% Y1 m5 z* p3 { 在施工中,经常会有设计的更改,一般 们要耐心,但是有时候会给们带来麻烦,比如已经做好的东西再改,其实客户首先是试探性的问你是否能改,其实他也拿不定主义,们的设计师需要肯定的语气说明设计是可行和美观的,如果摸棱两可,他对你的语言回失去信心,你将在该问题上费时费米。 17.如何处理对客户的承诺 在客户面前 们需要承诺,这些承诺在已签客户看来都可以兑现,所以们要将自己的嘴巴把住,不要为了能签一个单造成市场的口碑下降。 18.客户离开时,请不要忘记对客户说:“装修一次不容易,为了不留下遗憾,您最好多咨询几家公司。” 室内设计师的签单是个复杂的过程,不可急于求成,在于工作中不断学习。 签单暗示 2 J {3 }4 Q% A/ z 设计师还要善于利用“签单暗示”的方法,往往也会取得很好的效果。* B' Y: b6 Y2 ` 什么是“签单暗示”?. u' x6 C0 d9 B 就是设计师在客户沟通当中,始终假定或确信客户已经与我们签单,这样就容易给客户造成一定要与我们签单的潜意识。 “签单暗示”什么时候都可以用,首次沟通时都可以用。比如: 当客户谈到家装环保的重要性时,设计师可以这样说: 我们公司为保证环保,从设计上抓起,我会在设计时就考虑到尽量少用一些细木工板,比如吊顶就多用木方;施工时少用一些万能胶,多用一些白乳胶;在材料上我们选用环保性能高的材料,竣工前我们还会做环保检测,由于您在我们这里签单,所以您尽可以放心! 设计师多使用“由于您在我们这里签单”“由我们公司做”“在我们这里做”等暗示性的语言,使客户有一种既成事实的感觉。 同时,设计师还可以尽早提供“施工进度表”、“陪采时间表”、“售后服务表”等签单以后的服务流程,也可以提前让客户阅读施工合同,还可以为客户介绍工程部人员、施工监理、售后服务人员,让客户进入签单后的角色,并可请工程部人员以“放心吧,我们肯定把您家装修好”等语言强化暗示。 & c9 q3 P2 `' f0 ] 签单八步 自我介绍——策划一下自己 介绍家装新理念——先用理论让客户震憾 量房——是沟通的最佳时机 8 {( v5 N! U) z+ w X1 x 做预算——要有想省就省想高就高的本领 . c6 E0 f, ]* n 出方案——为什么你不敢出奇,为什么你不能出新奇的方案 对图纸进行包装——好图需要好说明 9 y/ o8 i4 }1 ]2 Q 讲合同——合同讲得透,工程无隐患 签单、交钱——抓住时机及时成交 签单后——很多人忽视的第九步 |
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