当我喊的这句话的时候，是不是被这个标题吓到？设计师创业要脚踏哪两只船？一只是管理的船，另外一只是设计的船！而且要二者兼顾好，互相不得罪也不抛弃，恰能相辅相成，冯易进就是做到这样！就因为很多设计师过于个人设计情结，所以很多设计师创业时候做不好管理！而那些仅仅是商人眼光的同志们，又忽略了设计的本质，设计不过硬也影响了整体发展。
很多媒体采访我总喜欢问：您喜欢别人称呼您是设计师身份？还是经营者身份？您认为创业中是设计重要还是管理重要？我想，有必要分开吗？这些问题就如问：你说是爸爸重要呢？还是妈妈重要？我不管你们怎么回答，反正离婚了，我们就少些幸福！
实际上我认为，若一个人对设计真正懂了，他也会明白如何能更有效的做好管理。而一个管理很好的人，他也能悟到设计是来自生活，他也可以通过其他方式去推动设计产业。在这点上我认为设计和管理也是有相通的地方，那就是人性！经营公司就是经营人，而经营人就是经营人性，经营人性就是经业梦想和抱负。说到相通是因为对一件事情都自己的成熟理解，并且给予实施，我相信让一些好的导演去初次做一个室内设计，他们也会做的很好，因为有理解有想法。
当然，在情场上脚踏两只船的都没有好下场！而在我们行业，做不好也是一样的下场！为什么？因为只有两只脚的后果就是力不单行，缺乏团队的公司是不可能成功，也之所以这个行业会有新陈代谢的厉害现象！反之，如果和你一起坐船的团队多了脚多了，自然稳妥多了！而敢于脚踏两船的人，你就不再是卖力气划船的人，而是一个兼顾两船的领导者，你要把握正确方向和控制速度，因为你是一个领航者！

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