总监应该首先具备优秀的素质 9 u. K6 q2 Y) [) {7 B. e, n
(一) 3 ^" G2 ~7 M/ t5 A7 b, k7 S
很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。
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+ P2 t" S9 q# R1. CD要放下自己的创作欲: 0 u( O ^) ]6 H. Z& N% g5 Z1 `
作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。
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2. CD要放下自己的虚荣心: 7 K7 B& p& y N1 Y8 ]: {3 c
每次看广告年鉴，你不难发现，CD，
5 o/ Y( j$ ~: _; q' ]# W文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。
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3. CD要放下自己的自尊:
1 A* o$ `/ s2 {1 L$ I作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。 2 C; C! T6 S9 _/ C G% y: A
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- F7 s9 m* |. |7 I$ p(二)
5 w( x9 K5 S( _$ v9 \4 a( y0 m+ j前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。 ! c9 K/ u: ^$ Z9 M
. e# ]. a; D: V. ~$ X/ [3 m1. 教育下属 : b0 T3 t- A( w
CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。
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2. 教育AE f, x7 H! C2 y8 }2 R- [3 t& C: b
创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。 ( W7 V/ S' ]# o* T4 U$ H8 L! @
- _: [$ r" E3 V. u; E8 k3. 教育客户 3 Y/ K% l+ _% @6 w+ o# m( v
不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。 9 m0 Q/ @* r \! ~5 h, e5 n
$ E( Z: M, k& x- ], B! ]做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。
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(三)
8 P. h H0 f r; SCD共分四类：
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h4 J' h. @9 {* g! X1. 家长型 ) g, D9 c' N4 |
典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。
" v& ^; U1 L' i- x优点：有领导才能
( B- W9 v; n0 L" O8 j1 w7 Z缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。） + r7 T" x! r; w7 l0 A/ }7 u0 ?& z& v
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2. 兄弟型
3 {! [- ?! r9 t7 _* L( \1 X* n没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。
1 B+ J0 o* Z$ b {: A5 [3 }& @1 P' `优点：自由民主
2 h) H& {2 `9 L$ t缺点：太重感情，方向不清。
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3. 交际型
6 G1 e' `. E0 L) r所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。
+ E, y9 T9 X$ f/ t* L优点：大都是提案高手，能言善道。 & P- S0 f2 [# i0 j5 b1 {
缺点：大都创意有限，只说不做。 : H, t, |" c* r2 W1 W! ~
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4. 隐士型 ! {' h* T8 s6 h
神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。 * P) I' t s* {/ B# }9 C, e
优点：必定才华横溢，令下属不得不服。
( {2 i6 q# n: F! u/ v缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。
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7 U1 b& a0 E/ d. u4 |/ X如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！
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4 G$ v$ Q6 r1 m4 y( E7 a/ ](四)
) |4 u x. d% W# w9 K做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。
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) J( m. _. N- q* [8 l; B身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。
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4 I1 S* s1 K4 I/ ?我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。
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作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。
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领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。
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(五) , m0 V% J4 {( B h8 L
CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。 3 z( B O1 r# P& [6 T# t# r
& k& K' e7 l; M4 ~* M- p3 W先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。 8 z0 h9 L0 @) T' D
* s, @# L6 C3 U5 c/ h- m4 n至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：「只要存心谦卑，各人看别人比自己强。」我相信这个问题可以轻易解决。 % v, E9 H: _3 }
$ R% ?9 F( J% U& ] D话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。 5 S. @/ M8 F3 z+ R
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长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面对的问题。 * Q8 }# ^7 t+ T
# J6 {# e5 S' F+ R a中国人常云「教懂徒儿没师傅」。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。 1 E' K; _! Y! ?# o9 l
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作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。
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3 b5 t- \" Q4 r: n0 q) P我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。 : N3 W, I/ d$ n2 ]7 p. P
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但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。
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(七)
# n1 y% s% \$ @& z# J. Z! _CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情绪商数)。
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5 z+ W- N# j$ _9 e# H* _作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？
A! N: t7 [2 K {; K而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。有一本名为《别为小事抓狂》的书，我看了好几遍，获益不少。 $ g2 K5 @) V, c" B7 t; _, c- o1 `/ {
记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？ |
分析得不错