谈单技巧

2011-5-13/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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客户询价,我怎么回?
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     闲着也是闲着,生意又难做,好容易逮着个客户,哪能轻易让他跑掉(狰狞地笑)?
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, F0 d  v+ I# Y1 q5 l     首先肯定要报个价。报价的尺度根据客户询盘的情况来判断,常规产品价位中等,新品略偏上。 ) ^( }1 J" Y) q" d7 g: n' h6 P4 Q: z3 T
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     初次接触,最好不要用quote这样正规的词来报价,轻描淡写的price足矣。甚至不出现price字样亦可。 , L4 v, J! z* A9 }1 f- m

& s: [% {: a, X7 y     重点:一定要留个尾巴来“钓”客户。
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0 m; B! B8 `6 c3 X     1.规定一个最低订货量(作为以后讨价还价的筹码之一)。 7 k3 A5 d! W* w4 V
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     2.最重要的,后面要补充说明,上述价格为参考。如您所能理解,根据订货量、交货时间和付款方式的不同,价格会有很大的区别----有时甚至会有高达10%的折扣。云云--当然这都是虚的。
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  Y. D$ w% R4 a' o6 e+ D& {! }     3.除报价外,尽可能在回信中附上一些关于产品的资料,比如包装情况、集装箱情况、产品图片等等。 7 J: J. T7 S/ \3 y. q8 M
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     我们的理念是,首先给客户一个关于价格的概念,以及关于产品的基本情况,让客户强烈感觉到跟你接触,无论是否成交都能够了解产品信息,“值得联系”。其次,在你对客户心理价位不了解的情况下,报价的同时给客户留下讨价还价的兴趣和空间。   X" t- h* @5 u+ k* N, M; x# E

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     和钓鱼同理,既不能只白白地撒饵,也不能冷冰冰甩个空鱼钩过去。
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     总之,初次与客户打交道,成交是第二位的,细水长流,设法激起客户“保持联系”的欲望才是最主要的。
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     又及:所谓的明确意向
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     不能坐着干等客户表示明确意向,要设法引客户说出他的目的。 ( @5 _1 e; X' Q9 u/ G
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     比如,泛泛地报个FOB价之后,告诉客户“请告知您所需要的目的港,我很乐于折算一个CNF价格给您做参考” ! q9 Z( \2 I$ F/ S  W5 M' F
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     又或“请告知您可能的定购量和交货时间,我看看是否能给您一个好价格或折扣” : f$ V! [" _0 E2 M' j  i

, \3 W; j! ~. n* N     等到客户把这些资料给你之后,你就可以名正言顺地拿着去向老板请示了。
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     否则业务员就成了夹心饼干:老板不报价,客户就不给“意向”;客户不透露详情,老板又不肯松口。生意就僵持了。
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9 Z( `! S1 s2 z" I8 i5 s     做业务员的,不但要跟客户斗,还要跟老板周旋,可不能傻等机会噢。
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! M7 ~: l& t9 e7 v3 Z4 M, x6 \, F     如先前所说,报价时候留个“尾巴”钓客户,是常用的招数。
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6 }4 P- b6 s; r: s! }     所谓低价,指的是接近成本价格,利润不高的报价,靠跑量来维持;高价则是预期较高利润的价格了。作为新手,很难自己估算成本价,老板也老是闪烁其词支支吾吾,索性,去翻翻老客户的交易数据,老客户通常利润低,老客户的真实交易价格往往比较接近老板的心理承受底线。 5 n( I) f: ~6 }9 Z3 i$ L- V5 O

: ]+ K' A) x! {9 h     “低价留尾”,就是报个低价,但规定一个比较大的起订量,甚至大大高于你所估计的客户可能的订购量也没有关系,关键是用低价钩起客户兴趣,又为将来的涨价提供依据---订量不够嘛当然要贵一点点啦(广东腔)。 : `! d; b6 W9 a9 U) o6 r
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     “高价留尾”,就是报高价后,故意规定一个小的订货量(估计客户不难达到的量),并许诺如果超过此量,价格会有折扣。此外,如前贴所说,表示根据付款方式等的不同,可给与较大优惠云云。总之,漫天要价,但鼓励客户就地还钱。
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. B- _1 K6 K. ^! N  Y6 U' e     用低价法还是高价法,视客户的情形而定,或者说根据业务员的“感觉”。这种“感觉”的准确性靠的是火候,慢慢熬,急不来的。不过一般说来,可以先在网上检查一下客户的情况,如果发现客户有大规模的网站和分支机构,或者在网上大肆散布求购信息,这样的客户最好用低价法,因为你会有很多竞争者,刚开始价格一高,客户理都不理睬你。反之,对那些不熟行的中间商,可以用高价法,并且在往来信函中主动介绍“内行的”产品技术情况,故意把情况搞复杂,给客户一种“这个产品很有讲究,外行容易上当”的感觉,最后,争取利用客户“花钱买个稳妥”的心态,多挣一点。
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$ v( v/ J: u# A* b& ~当咱们还是低级业务员的时候,报价的处理过程往往比较简单:
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# k) ~1 Z2 M# F. W& X     1.客户问价,老板说卖5块,客户说太贵了。 1 B0 L/ [( p' B' K

" e& P) _( H: e7 q. o7 e     2.汇报给老板,老板说最多让到4块5。客户还是不答应。 ! Y8 R) y  X' U/ Y& q
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     3.老板烦了,说“你问客户到底多少肯下单”。客户要么渺无音讯,要么回答说“2块8怎么样”? # \: f$ N' c) Q5 m1 |

8 L$ K# w: x- ~; v     4.老板说2块8成本都不够,客户简直乱来...低于4块2就没法子做。 ; f& [" O  ^% }) M

, p- x% K- R- H     5.客户一听就跑了...咱们白忙活一场,这个月还是得靠那1千5的底薪熬着..偏偏女友20号过生日..屋漏偏遇连天雨。
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3 U, v6 C) [9 v; v, K( ~/ H3 v) N, Q     老板和客户一般都没啥子文化,老由着他们性子来的话咱们就永无出头之日。所以,业务员熬到一个阶段以后,就要争取上个层次,逐步变被动为主动,多尝试着去“引导”客户和老板,促进生意的达成。
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发表评论2

  • weewuoo 2016-2-11 14:31:05

    随便看看,不发表意见3 E, e% Y5 K: G3 |% K
    9 x/ A1 b; w, L' y$ q

    " W: z* g+ n/ Y* z( N: S( j
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