室内设计师必须掌握客户心理

2011-7-7/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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室内设计师必须掌握客户心理状况' \* |2 b8 r+ U; s5 I: i, L
调整行销心态,成为客户心目中理想的行销人员。/ b* d5 t4 s# P3 H3 N
包括行销人员在内每个人都有过被推销的经验,有些行销人员善解人意让客户如沐春风钱掏的心甘情愿,相反的有些行销人员过分依赖人情攻势或时而施压,让客户在销售过程中充满不舒服的感觉。8 R* G9 m& u9 p
不同的行销人员会创造出不同的客户观感,同样是行销人员为什么有人业绩稳定成长,有些人却停滞不前到处碰壁,问题的症结在于行销人员能不能遵行客户优先原则。2 j% a, B& Y8 a$ S/ M0 n7 `
客户优先要先从掌握客户的心理着手,先将心比心把自己放到客户的位置上以同理心想想如何在行销的每一个环扣中让客户有宾至如归的愉快经验并促成交易。要想成为客户心目中最为理想的行销人员就需要从了解客户的心声开始:
$ _2 `5 T/ _6 Y: P: D8 ^( d一、请不要以为我买不起:来者是客,请不要瞧不起我。
3 e* g( r  H7 [2 M9 y现实派的行销人员容易以外表及年龄来判断客户的需求,先入为主的认为他们买不起就敷衍以对或自动过滤掉一些潜在客户。% t1 w) ]0 `. o5 l9 E
事实上,这些外表看不出有购买欲望的客户在面对其它对手的行销人员时也会有同样被冷落的境遇,聪明的行销人员只要礼遇他们以热情加以拥抱,成交的机会最高。
1 v* c# C/ n; `& ]二、请听我说:先听后说,不要急着推销商品。
; M/ q* a: }2 r. P听与说其实是一种沟通地位的象征,说的人因主动的发出讯息地位较高,反之听的人是被动的接受讯息相对地位较低。2 u# `% O: P- d4 [2 B1 V
有些行销人员以自我为出发,只专注在销售的角度,误以为单凭专业就可以让客户服服贴贴,其实说的多听的少的结果,很容易做出错误的判断,无形之中也会给客户高姿态的感觉不利于销售环境的营造。
' ?7 P5 D( ^" K  c( g8 Z/ {其实主动上门的客户通常都做好功课,只会针对未能厘清的疑异进行了解,此时行销人员不要急着推销商品,也不可忙着打断客户的话,让主动掏腰包的客户跑走。
2 H7 P. g, s7 }7 q7 k3 Q. p三、请讲重点:切忌点蚊香,抓不到重点。
" r" J' W% e4 h! {. |; H6 V客户给行销人员的时间相当有限,行销人员需要把握千载难逢的机会讲出重点,讲的太复杂或绕圈子点蚊香反而容易让客户更加胡涂,踌躇不前的结果反而不想购买,除此讲的多犯错的机会也跟着增多。, I" h6 b. g; L5 Y3 h
尤其对于为何选择向你购买的不找其它行销人员购买的理由,更须以重点条列的方式说明的具体有力且具差异性,让客户觉得你很特别。3 M  ^) J  f8 M; E' R
四、请说出对我有什么好处:先说出商品好处,再提供具体的理由与证据。( K, ^: M* t, O- ?- \' M! E  T% e7 R$ V
光说出商品的轻薄短小、经济实惠及身分地位的表征等好处是不够的,更需要有具体的证据来支撑,商品销售实绩、市占率、公正单位所做的客户满意度调查数据以及商品得奖纪录等,具体的理由与证据提供的越多,越容易让客户觉得你很特别。
4 Q7 C$ e6 Y: A, I五、请提供不同选项:根据客户需求提出不同选项。( R0 O$ V* u3 G! o/ E
根据客户的需求先提供至少2 种以上的建议选项并比较彼此之间的优缺点,然后再提出推荐的理由,最后再将商品选择权交还给客户。
4 j0 n% `. y# z6 {4 M* C如果客户挑选的商品与行销人员不一致时千万不可与客户争辩。行销人员就算辩赢了,也会同时失去客户。2 f  n# I' T: W$ G8 h; f
六、请提供合理的价格与付款的方便性:诚实的价格与方便的付款条件。+ r: s$ ^% Z! E( q
客户最怕吃亏上当,既然选定商品对于价格当然更加在乎,当商品没有议价的空间时行销人员就必须提供非价格的个人服务条件,请让我买的安心:对的选择安心不受责难
6 d9 F1 X7 ]' [# n) Q  U6 A/ y七、请少用强销手法:避免造成客户的压力。, M& B8 a) m1 j! x' I/ |9 d
以过多的人情来达成销售是客户无法承受的重,过于仰赖强销的手法会形成一种恶性循环的销售习惯,行销要让客户在一种自然舒服的氛围下进行客户需要培养千万不可揠苗助长,造成反弹。
& k$ P0 t1 }$ z- n: }! \与其一味灌输客户接受自己的销售主张,不如调整心态,听听客户的心声,千万不可急着强销造成客户的反感,让客户花钱找气受!9 V! n; G! g/ g2 i
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