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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:31:14
团队的完善
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。2 m0 g* \/ M( L% \
2、 建议核心领导需要解决的问题
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A、 培训,
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
B、 危机处理及利用;# Y3 B6 f, S& s$ E4 y( A5 ^4 {
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提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;6 r! G: r# A4 V& x8 V' p- P$ a
D、 态度' E u J1 I2 o/ u" ?1 Z
E、 团队建设
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F、 财务管理+ E- s; D3 E# B* y6 I. n
G、 关系6 m8 C; |3 |' X1 K( x, H$ j
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H、 实现业绩/ }6 ~% d9 V+ ^! E o! O7 f1 ?, ?9 j
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——# N) U2 L% Q+ W) _6 J1 W0 J
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