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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:31:14
团队的完善" e" K+ k/ W5 \4 ]8 ]; T
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。) n/ |5 c! K# k; F& q4 y
2、 建议核心领导需要解决的问题
A、 培训,
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
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B、 危机处理及利用;6 b2 F: B* H/ H9 M5 |2 I. h
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?5 k4 d/ _/ Y0 N
C、 日常管理制度;' V7 L C! @! P: w
D、 态度: Y) f2 I" U5 s
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E、 团队建设
C. n0 m- y5 ~/ v# f0 l+ d/ W! q
F、 财务管理/ G# m" G! p' K! @: {- X
G、 关系) I$ Z5 Y. D8 J1 Z- H
H、 实现业绩* |9 `! M$ O' m3 Y3 l( u
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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