施工项目管理的“四大控制”
( Q- }/ Q* l: ^# }; t7 @【摘要】明确建筑工程质量控制的重要性，论述建筑工程质量控制的主要内容及存在问题，探索建筑工程质量管理方法和质量保证体系。
% C( I) z; z6 \6 O  u% @【关键词】建筑工程、质量、控制
1 Z) z4 m+ k( Q! Q在竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业要获得竞争优势关键在于工程管理。建立良好的工程管理观念有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性,这在工程建设中是一种强大的无形生产力。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。从建筑工程管理实施行为来看，做好“四大控制”是工程成功与否的关键。要做好工程管理控制也必须从“四大控制”着手。本人结合实际施工情况浅谈几点意见。
" f( m' h& N2 a4 g! g$ [' i    一、进度控制
* i4 R. [4 y# v8 S进度控制与质量控制、投资控制并列三个目标控制之一，三者之间是相互依赖、相“四大控制”互制约的关系。工程项目的进度，受到包括人的因素、技术因素、工程地质的因素、气候因素、经济因素以及各种难以预料因素的影响，其中最主要的还是人的因素影响，这些因素来自不同时间、不同部门、我们做计划时就是预测各种不利因素对进度可能产生的影响，在计划执行过程中，采取动态控制原理，不断检查，掌握偏离计划的信息，分析主要原因，采取措施。
项目实施之前应制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在熟悉图纸基础上，根据施工合同要求和实际情况做好总工期目标。根据总工期目标制定总进度计划，然后根据总进度计划制订月计划和周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，使工程进度在控制之中。
    二、 投资控制
& A5 O' [" d0 X项目投资控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。工程投资控制是一项政策性、法律性、经济性和技术性都很强的工作，项目经理是项目投资控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并能迅速采取有效措施。
1、        项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2、        控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
8 r, _/ N' _& p, N/ Y! B1 t3、        控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
4、        机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后需立即归还租赁公司，这既可加快施工工期，又能减少租赁费用。
5、        制定先进的、经济合理的施工方案。为了缩短工期、提高质量、降低成本的目的，选择合适的施工方案是关键，在施工过程中应努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料和新施工方法。
- _+ ]. g2 m8 d3 y6、        严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，尽量减少返工现象出现，从而减少人工和材料的浪费。
7、        控制好间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
    三、质量控制
8 s1 r, ]" c* g; A$ o" e    建立完整的质量保证体系，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程方案的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检、以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；项目队长对本项目施工队所施工工程质量负责；同时各项目施工队配置专职质量检查工程师，负责所施工项目的质量检查和验收；经理部和项目施工队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。在施工过程中，需进行全面控制：
  h6 l' j4 ?) x4 u  |. J1、        所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施，施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。
2、        每个部位、工序施工前、均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
$ H1 Q9 b* U; k  K; }( k0 x7 g3、        加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。测量仪器、工具、须按国家计量管理的相关要求，定期送检。
4、        加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。
5、        各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇室的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
, W2 P9 j' Q4 p; E6、        及时对已完的工序进行检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集真写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行整改。
7、        公司工程管理部，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定、包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
% i' e7 ?/ [! l4 _9 U/ ^- X! b; y8、        加强材料管理：管理控制原材料、半成品的质量，材料进场严格进行检测试验，公司工程管理部每季度需对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析。
6 H! x! s1 _# t! K9、        施工中投入足够的机械设备，保证施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作、保证其最佳工作状态，以确保工程质量。
0 }# V3 I7 Y0 V$ h& i10、        单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工。
5 W0 G$ J2 D8 O    四、安全控制
     建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查并使之处于受控状态。对工程建立安全生产责任制、权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度。
1、        项目经理对本工程的安全负总责任；总工程师对本项目安全生产的技术工作负总的责任；经理部各职能部门应在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求服务；现场施工员、安全员对所管工程的安全生产负有直接责任。
2、        成立安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告处理制度、班前安全活动制度、防火消防安全制度、治安保卫制度、门卫制度和各项安全生产责任考核制度。
: l3 r# y% p% G& M2 w3、        编制各项专项安全施工方案和安全生产应急预案。
( R* Y" }1 }& F/ l% f' i! B4、        确保安全措施费用于安全生产和安全防护上。
5、        安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
6、        加强安全培训教育和对工人进行安全技术交底。提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
# b; w% Y/ R' C/ @7、        抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
/ N" \. q* ?! Y- R8 I( t3 v: [8、        建立安全生产检查制度，每月进行一次大检查，每周进行一次中检查，每天进行一次小检查。
结语
工程结束后,对自身的项目管理控制工作进行全面总结,认真进行自我评价这不但有利于进一步提高自身工作水平,而且有利于促进主管部门了解项目管理的工作情况,充分肯定项目四控工作的地位和作用,从而进一步提高施工管理工作水平。