2011年终总结-室内设计-拓者设计吧

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2011年终总结
临近年底，谁都在自己的心里盘算着过年的事情，每个人都是如此，我们也解脱不了，想与不想事情就摆在那里。这也许就是作为中国人的一种心里常态吧。过年了，每家有每家的过法，公司经营也是如此，每个公司有每个公司的管理模式，对与这些，作为公司员工谁都没法去改变什么，至于合理或不合理，员工和老板所站的立场不同，肯定看法就截然不同，所以，作为员工无法对公司管理和经营提出改革意见，只能发发牢骚。我也一样，我做过老板，也一直在打工，我知道老板和员工的利益永远是冲突的，所以肯定会或多或少的有些利益上的矛盾，矛盾少了还好，日积月累多了，就会出现消极怠工、员工离职之类的老板所不愿看到的结果。最终矛盾的解决还是要靠一方的妥协来化解。我做为公司的一名员工，也有发牢骚的权利，所以，我也把听到的看到的以及感觉到的牢骚发出来，为了明年大家都有个好心情和好氛围，也为了大家明年能够更好的继续一起工作。
一个公司最容易出问题的地方就是“钱”，开公司是为了赚钱，出来打工也是为了钱，因为没钱谁都没法生存。一旦公司出现因为钱而产生的矛盾，多数是公司管理上没有理顺公司与员工的利益关系，或者是没有约定好每个人所从事的工作内容而导致。出现这种问题的时候，一方面员工心里想我做了那么多工作，就给我发这点钱，一方面是老板想让你做了那么多事你什么都没给我干好，给你发这点钱也是多的。于是矛盾出现，但都憋在心里谁都不好意思说，时间越久越越出为题，因为员工开始不做那么多事了，本来一天做完的事也拖拖拉拉做个两三天做不完，这样一来老板也急了，效率这么低怎么给你们发更多的钱？这时矛盾只能是约积越多，在多了肯定就是大家都在忙，但没有工作量和质。我隐约感到我们是不是也出现了这个问题，如果出现，就必须要解决。南方的很多企业做的很好，就是公司告诉员工你该做的事，然后公司也告诉你做这事你能拿多少钱，因为事实就是这样，公司是为赚钱，员工也是为钱工作。这就是必须要在做事前理顺公司利益与员工的利益关系。理顺了才能做事通畅，才能不堵塞。
当然，公司有公司的规定，公司有公司的难处，但公司要想运转，是要靠大家的力量，大家齐力才能和谐发展，离开了人，公司就是个空壳，所以人是公司最宝贵的财富，做为公司管理者，不只要理顺公司与个人利益的关系，还要想方设法为员工争取利益，这样员工才能够为公司出力，才能够上下一心，如果管理者也和员工争利益，结果虽然是员工少拿了钱，公司获得了最大利益，可是下次员工就会宁可自己不赚钱也不愿给公司挣钱，这就是所有打工者的心态。虽然很多老板都是打工者出身，但很多时候还是意识不到这点。这也是导致公司运作不畅的一个原因。很多时候，公司舍一点，让员工多拿一点，对公司只有好处没有坏处，如果相反就结果相反。
管理，实际上管事而不是管人，做为一个装饰类公司，很少有很严格的管理制度，大多是灵活的工作机制，特别是对于设计部门来说更是如此，活来了特别忙，大家可以连续加班，没活了闲下来，大家可以多休息，发展自己的喜好。如果一个公司有活和没活时看上去大家一样忙一样朝九晚五上班，这个公司一定是个没活力的公司，一定是有管理问题的公司。谁也不会愿意一直呆在一个没有活力的地方。
一个公司只有一个人说了算，那就是老板，如果除了老板，还有人说了员工必须得听那肯定是老板娘。我们公司是这样得情况，我现在的感觉是和其他员工一样，觉得有种说不出的别扭，这种感觉说不清道不明，是心里上的，也是从点滴事情上慢慢积累的。如果大家都有这感觉，那就不是好现象。
一个人在外面做事，无非是为了三点：一是为了赚钱，二是为了拓展自己的关系网络，三是要开心。如果占这三点中的任何一点自己都会给自己找继续做下去的理由，可是如果这三点一点都不占，既赚不到多少钱，又很辛苦不开心，连自己的关系都搭不来，那这是很悲剧的事情。做为一个公司的管理者，这些不只要为自己考虑，为公司的发展考虑，也要为自己的员工考虑。员工是公司的基石，如果基石不稳，公司的根基肯定不稳。
以上是我作为一个打工者的一些牢骚，既然是牢骚也就不管对与不对，说出来总是好的，一些话也是其他员工的心里话。至于对明年的期望，也都在以上文字里了。
顺祝大家节日快乐！