设计师签单技巧

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本帖最后由 □_〆佑、心房﹏ 于 2012-10-15 09:20 编辑 & V4 I8 V% h/ W0 t. I! M
& w6 J8 J& H4 s- t6 P& q
一、设计师的基本要求
1、能说出5-10条本公司的优势;
2、能说出本人的3-5条优势,学会用分解法来处理问题;
3、公司的营销要清楚会讲;
4、要懂得工程管理及工艺,全程跟踪1-3个工程;
5、找出同类公司优劣比,到优秀的公司聊天等;
6、客厅设计最常规的数据要知道;
7、中式、欧式、简约式等风格要领要懂;
8、常用吊顶、玄关等造型要知道几种;
9、其它家具的价格及款式、做法要知道。
二、设计师提高的技巧
1、析
A、区域分析,各区域的财富不同,文化略有差异
B、年龄分析,不同的年龄段的需求不同。
2、找
A、找对话题,找其所好才能攻其所短。
B、找出觉策者,这家人谁说了算。
C、找出重要人物,以谁为主。
3、立
A、立设计产题
B、攻心主题(客户最想了解的问题)
C、颂扬主题,   你设计的房间是什么样的氛围。
D、差异主题,每个人都是不同的,客户都希望自己是独一无二了,你给他设计的独到之处是什么?
4、显
A、表显出你的设计个性是独一无二的;
B、表显出你的专家知识、独到见解是让人折服的;
C、表显出你的人文关怀,多提供些相关的材料建议及书是让人亲近的;
D、表显出你的实力规模是让人放心。
5、辅
A、辅之以行,它是第一印象;
B、辅之以勤,它是你成功的关键;
C、辅之以态,它是缩短你和客户之间距离的法宝;
D、辅之以全,它是你最终拿下客户的绝杀。
三、设计师的成功四要素
1、准备工作,把你所能预见的问题提前做好准备,时刻准备迎接客户的到来,想像一下3秒客户就登门了你应该做些什么?
2、谈单前的心态调整,你每天要面对很多客户,你也不是客户见的唯一的设计师,在很短的时间内你就会给客户留下印象,优劣也就产生了。所以你要用最饱满的状态来迎接你的客户,状态不佳时主动给负责人提出,交由其他设计师接待,要知道保证团队的利益就是保证你自身的利益。
3、要掌握一般的技巧(设计师的基本要求)设计师要提练出客户的问题,可以模拟客户一问一答的方式来加强练习。(如何介绍才能让客户心动,客户对你对公司产生怀疑怎么办?)
4、辨别消费者的类型,准确确立客户的需求,
四、怎么套价位?
通过交流从侧面了解客户的经济状况,消费能力,及喜好风格、装修意愿等,要尽可能多的去了解沟通。然后大概的报出装修风格,大概的报出所需费用,观察客户反应,并及时做出调整,工作经验、临场发挥是很重要的。
五、沟通技巧

2 E  N8 h/ Y; U# u( @3 Z团队的完善
1、        核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
2、        建议核心领导需要解决的问题
A、      培训,
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
B、       危机处理及利用;
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、       日常管理制度;
     
D、      态度
E、       团队建设
F、        财务管理
G、      关系
H、      实现业绩
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——$ z( g; D+ y# x/ v
客户都有一定的知识水平,也就是说文化素质比较高,能够比较冷静地思索,沉着地观察设计师。他们能从设计师的言行举止中发现端倪和真诚,他们就像一个有才能的观众在看戏一样,演员稍有一丝错误都逃不过他们的眼睛。他们的眼里看起来空荡荡的,有时能发出一种冷光,这种顾客总给设计师一种压抑感。
7 x. I$ {1 L+ ?% o8 K# [  有些顾客讨厌虚伪和做作,他们希望有人能够了解他们,这就是设计师所应攻击的目标。他们大都很冷漠、严肃,虽然与设计师见面后也寒暄,打招呼,但看起来都冷冰冰的,没有一丝热气,没有一丝春风。( L9 r: [8 w+ i) P% j
  部分客户对设计师持一种怀疑的态度。当设计师进行方案说明时,他看起来好像心不在焉,其实他们在认真地听,认真地观察设计师的举动,在思索这些说明的可信度。同时他们也在思考设计师是否是真诚、热心的,有没有对他捣鬼,这个设计师值不值得信任。4 Y; M6 l2 y& [: q* W: z1 g% U, @
  这些顾客对他们自己的判断都比较自信,他们一旦确定设计师的可信度后,也就确定了交易的成败,也就是说,推销给这些顾客的不是装修本身而是设计师自己。如果顾客认为你对他真诚,可以与他交朋友,他们就会把整个心都给你,这交易也就成功了;但如果他们确认你有做作,他们就会看不起你,会立即打断你,并且转身离去,没有丝毫的商量余地。3 V6 ^8 Z& _; `1 p
  这类顾客大都判断正确,即使有些设计师有些胆怯,但很诚恳、热心,他们也会与你成交的。. k9 K9 B9 W5 k; y* d1 p! H3 h& [
 所以研究客户心理是使你了解工作中应该怎么做的必要方法,下面进行分析,看看 们是否做到和了解。
- }5 l: d, L$ y1 g3 ?|
& q' s& T' U. q* w1.客户并不是专家
2 Q, h- t: Y  i  我们在洽谈时要有十足的底气—自信,你的自信带给客户的感觉是你行,当你自己都没什么把握或者犹豫不决时,你的印象分会大打折扣!这是防止被客户否决的必要条件,当你说错的时候,要么主动承认口误,要么坚持错误。不要让客户发现你的错误,反之他就是专家,你什么都不是了……,客户需要从你身上得到东西。
% i2 r, x* i9 ^, I  在客户进行咨询时, 们的工作人员往往是在随着客户的不断发问而进行着机械性回答,这常常是 们设计人员丢失客户的最佳途径。
' R, u& c4 C2 |/ s8 w  我们所面对的绝大部分客户,几乎都是对家装行业一无所知的纯外行。设计人员要想尽快地说服客户,就必须详细了解客户的消费心理,善于引导客户的消费心理,从而利用客户尚不成熟的消费心理,达到良好的营销目的。
- E3 |  ]# X" \; Q  了解客户的消费心理,认为,首先应该了解客户前来咨询的目的。那么,什么是客户前来咨询的目的呢?如果你是外行,你所了解的家装知识一定少之又少,那么,当你面对设计人员的时候,你只能把一些道听途说得来的问题以及你所能想到的问题提出来;如果设计人员采用一问一答的方式,机械地回答这些问题(这是一个非常严重的错误!),那么,当你提不出来更多的问题时,咨询时刻也就结束了。几乎所有快速结束的咨询都是这个原因,所有因为这个原因结束的咨询几乎都是以失败而告终的。如果们的设计人员能够做到“问一答十甚至问一答二十,乃至三十”,那么,这名设计人员也就塑造了成功的咨询模式。  请记住并深刻理解这样一句话:“你是一名专业的设计人员,不要让客户把你给设计了!” 这是设计人员在回答客户咨询时必须遵循的原则。
  i- J  L( ^$ M1 c4 \' ` 总之,如果你在回答客户咨询时遵循了“时时掌握主动”的基本原则,就一定能够在瞬息万变的家装市场上,创建出一块独属自己的领地。
+ m# V- q2 D- ]# A' E客户需要什么样的服务
" M) ]6 T( O0 ~  p  客户来到公司就需要服务,需要怎样的服务?们要在客户角度去考虑问题,了解客户需要的侧重点,设计,还是施工,还是价格。然后就客户的角度展开工作。9 ?1 H& Y+ x" R
  如果你是一名纯属外行的家庭装修消费者,那么,你将会怎样进行家庭装修消费呢  仔细想想,你很有可能会象客户一样,先把设计人员问个底,然后去挨家挨户地不停地咨询;当感到疲惫不堪,再也没有精力去进行更深层次地询问时,你的消费心理又如何呢?
% i% |- N) X5 d" ?" {! M  换位思考所带来的绝妙之处就在于角色互换,它能够使人们设身处地地为他(她)人进行缜思。如果 是准备进行家庭装修的消费者,首先要考虑的是资金使用问题,然后,会考虑工程质量能否得到保证,再往后,还会考虑到设计问题;这是一个家庭装修消费者标准的思维方式。因为 的财力是有限的,所以, 很注重设计人员给的工程预算报价单的总金额,但是,同样注重施工质量;这就引发了一个矛盾:在家装行业中投资金额完全制约着施工质量的现实条件下,如何才能既不增加资金投入,又能保质保量地完成家庭装修工程呢?
$ k& V' U, y0 X& Z; }  如果是一名设计人员, 将把客户的全部需求按照其重要性进行顺序排列,即:1、服务2、质量;3、价格;4、设计效果。
6 b8 h' g4 v6 P1 r, A  了解了客户的真正消费需求,设计人员也就应该有了相对应的营销策略。
7 ]6 K4 \* b6 e.怎样去给予客户
. m  l7 \# {, O! ]  客户越想要的东西,们应该了解,但是不是把你所有的东西都给予他,这样太透明,让客户得到太容易,认为你的工作很简单,没有价值,但又不能怎么都不给。所以通过不同的客户把握火候。对待女朋友和老婆也要这样+ L8 z3 ^1 \8 W1 j/ J* ~- W
4.客户喜欢跟什么样的设计师打交道& n/ T/ b( L& w5 W7 H# Q
 形象、技能、口才都很重要,但是,坦诚是每个有血肉的人都期待的,让客户能感受到你的坦诚比什么都重要。成功的方法不是你做得有多好,而是客户相信你。就算你有一些失误。,
. s, k/ H  X1 ?) C, {" p6 Y( Y  每个人都需要知心朋友,某一方面与之产生共鸣是成为朋友的要素。5 v7 m6 B; ^( A% D6 H- H% E
5.客户与你签约的条件5 \6 q0 O' C/ r7 L/ f& ~; n& S
 不是我们满足了客户的期望值,而是我们满足客户的期望值大于所有对手的付出。所以,在服务、沟通、设计能力、施工等方面要尽最大的能力作到最好,失败就是技不如人。我们在付出劳动和时间得时候,我们的对手也再用一切方式去征服客户,们要再付出服务的时候考虑一下人家是怎么做的,再进一步加强自己的服务,这就是们设计师最难做的但是是必须做的。我们设计师很累,但这就是我们的工作,当你满腹牢骚的时候,别人正在创新。$ u4 G4 ?& ], I! B
. 客户需要的沟通时间是什么时候1 S3 A! {& F+ c: r* @9 A
  接待客户后用最快的速度拿出方案,最好是越快越好,当你在客户心中还有比较深的印象时,当你的对手还没有和他见面时,们可以在客户心中留下更深的印象,反之,等几天时间当客户已经和若干家对手接触,他已经对你失去印象,你将失去这个客户。虽然你可能在谈的时候约定了一个时间,但在你用心设计的同时,还是越快越好! Z1 s5 r/ v2 h2 f' P1 {* a
7.客户迟到意味什么6 n$ q: M/ u( K- |- I  s
  假如你约定客户上午10:30公司见,可是上午没来,电话过去后说有点别的事忙下午再来。首先们设计师是任何情况下都不能迟到,特别是未定合同的客户,而客户迟到对于他来说是正常的,因为你有求于他。……所以们谈客户是尽量发挥自己的沟通水平,多多吸引,耗时耗力,朋友是沟通出来的,用沟女的心态去面对客户。
+ h: A, R6 Y& e0 @: a& Z* N.客户是否真的满意
3 R( |, _) R' D  当客户说你什么都好时,说价格没什么问题时,说肯定找你签时,们要警惕,他可能已经认定不会跟你合作,只不过找个台阶下罢了。或许他的心中已经有了选择,不过通过一些言语来从你这里得到更多的创意或其他,这样们就要注意自己哪里不到位,争取挽回,不要飘飘然,客户没有签约交款,一切还是
$ T" C/ O- n" U, ^: {$ C8 }# v9. 客户较真注意问题
- L( f- O4 I0 V  当客户当面说你的设计要怎么怎么改,讨价还价时就证明对们有兴趣,要好好把握了。他不是说对你不满意,而是在定之前看能否得到一些好处,比如折头等,反过来看看你自己买东西时的心态。$ |3 t( m* K8 N5 N& o
客户的语言
2 D. J# Y8 g; o9 |( I- }) D; h  当你约定客户时对方说在出差,对方说没空,或者开会,说考虑考虑时,说价格高时,其实他很大可能是在对手公司出差,可能他想得到你所不能给到的东西,或者对你不是很满意,如果客户对你没有什么兴趣了,你就要反省自己在接待工作中的漏洞及错误。不过货比3家是正常的9 e7 X+ p% ?7 S1 x2 X
11.客户需要反驳 ; {) h$ G5 l" n6 _" X& _
  客户有很多想法,有来自自身生活的,也有其他装饰公司或朋友的建议,一定要引导客户顺从你的思维方式进行思考,切忌对客户的盲从;这证明你没有足够的掌控局面的能力,要善于打断客户的提问,打断的时间应掌握在你已经洞悉客户即将提出的问题的时候;礼貌地反驳客户的建议,有助于在客户心目中树立你的专家形象 , N( b, B* @' d/ ?
12.报价的表面性/ u4 s' I$ _; O( R1 y  w( \0 X
 市场行情是必定有些公司在故意漏报少报,客户首先看到的是报价的尾数,毕竟客户不是很懂其中的猫腻,在他心中他有故意漏报少报,你也必定有,所以们要跟客户解释清楚,同时还要有一些技巧。但绝对没有一个客户说你便宜。  ?# H3 |: t6 L4 q- ^! S: q4 _; s
.面对客户的无理要求
9 p5 I. j0 w4 J3 t% ` 经常有设计师面对客户拿走图纸报价,或者要求每天去一次工地,或者出全房效果图,或者折头都会答应,其实这只能证明你功底不深厚,要知道自己做不到的事别人也做不到。自己不愿做的事,别人也不原做,学会适当的保护自己。经常这是客户试探性的要求。比如设计方面,有一句话:因为是,所以不做。一般越是得不到的越想得到,想看设计,就必须办“手续”。真正的大牌是有所保留的,你要在客户面前装成大牌!
; A8 z; t% `7 y: ~& m$ j& W5 g  ?' g依赖的惯性
% A- h$ ?! p3 A; ]  很多东西都有惯性,不要让客户或者其他人员感觉你做的超出工作范围的事情是应该的。你做的不是职责范围内的事情将拖累你正常的工作。客户在装修过程中需要一个全程的向导,一般是项目经理或队长,希望这个角色不是设计师% r1 y5 Q, X- e6 n
15.客户需要恭维,
& h# n( J, Z4 P$ V/ I; |" N( D  任何人都有虚荣,谁都有。所以们要给客户一种成就感,比如在设计中让他感觉是自己的功劳,但逃不出你的五指山。漂亮的话都会讲,但要把握的是时间和方式。
' i/ N- n( c/ L/ ^& \9 j.如何处理客户提出的设计变更
; x. v( \7 A  f" C  在施工中,经常会有设计的更改,一般 们要耐心,但是有时候会给们带来麻烦,比如已经做好的东西再改,其实客户首先是试探性的问你是否能改,其实他也拿不定主义,们的设计师需要肯定的语气说明设计是可行和美观的,如果摸棱两可,他对你的语言回失去信心,你将在该问题上费时费米17.如何处理对客户的承诺
0 w1 q4 Q# A8 S5 p  在客户面前 们需要承诺,这些承诺在已签客户看来都可以兑现,所以们要将自己的嘴巴把住,不要为了能签一个单造成市场的口碑下降
  R: |) k  h' k# W; {18.客户离开时,请不要忘记对客户说:“装修一次不容易,为了不留下遗憾,您最好多咨询几家公司。”    室内设计师的签单是个复杂的过程,不可急于求成,在于工作中不断学习。
4 K) N/ _* d7 u1 r签单暗示 2 ^9 m. z. t6 r: ~
    设计师还要善于利用“签单暗示”的方法,往往也会取得很好的效果    什么是“签单暗示”?
' O, O1 ]8 e" |$ q   就是设计师在客户沟通当中,始终假定或确信客户已经与我们签单,这样就容易给客户造成一定要与我们签单的潜意识。
5 v& H+ R6 ^4 ?) O& s4 e; ?+ F    “签单暗示”什么时候都可以用,首次沟通时都可以用。比如:    * n8 X9 {, @4 l7 k$ \; E3 Q" y
   当客户谈到家装环保的重要性时,设计师可以这样说:
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    我们公司为保证环保,从设计上抓起,我会在设计时就考虑到尽量少用一些细木工板,比如吊顶就多用木方;施工时少用一些万能胶,多用一些白乳胶;在材料上我们选用环保性能高的材料,竣工前我们还会做环保检测,由于您在我们这里签单,所以您尽可以放心!         R" f* Q: a# H/ ?
   设计师多使用“由于您在我们这里签单”“由我们公司做”“在我们这里做”等暗示性的语言,使客户有一种既成事实的感觉。

6 g. X( j( c; I0 p, L    同时,设计师还可以尽早提供“施工进度表”、“陪采时间表”、“售后服务表”等签单以后的服务流程,也可以提前让客户阅读施工合同,还可以为客户介绍工程部人员、施工监理、售后服务人员,让客户进入签单后的角色,并可请工程部人员以“放心吧,我们肯定把您家装修好”等语言强化暗示。  ! \9 S% ]5 S  h9 _, Y* M

; w4 p5 ]! H/ w4 y/ G  A4 d签单八步8 ]8 J: x5 H  l2 [
自我介绍——策划一下自己) o+ {7 t  C1 d* w3 m1 [
介绍家装新理念——先用理论让客户震憾( ^+ P9 _$ K) `9 d0 G! I
量房——是沟通的最佳时机

( |: Z8 Y) R0 n; F# z! Z做预算——要有想省就省想高就高的本领
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出方案——为什么你不敢出奇,为什么你不能出新奇的方案 对图纸进行包装——好图需要好说明

- C; _2 {+ Z- f讲合同——合同讲得透,工程无隐患
1 Q/ J( A" U, [3 x9 `  q
签单、交钱——抓住时机及时成交
' q6 {. p9 \' e! f签单后——很多人忽视的第九步
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发表评论11

  • ぁ唔David 2012-10-15 09:10:31

    兄弟,你也太假了吧,,,把帖子复制出来发。。。难道真有这么穷嘛???符号都不删除

  • □_〆佑、心房﹏ 2012-10-15 09:21:54

    ぁ唔David 发表于 2012-10-15 09:10 / i3 D$ `$ o- Y9 K$ F9 y
    兄弟,你也太假了吧,,,把帖子复制出来发。。。难道真有这么穷嘛???符号都不删除
    8 q% A: u5 x5 @' ~: j+ m9 U- N
    我看你是眼花吧,还是眼红{:soso_e129:}

  • ぁ唔David 2012-10-15 10:09:01

    □_〆佑、心房﹏ 发表于 2012-10-15 09:21 5 @! Q0 y  l" n" Q- V
    我看你是眼花吧,还是眼红
    2 u. h# d; H( d- A- @
    到底是怎么回事,你自己应该很清楚啊,,怎么的,露项了、、、将帖子编辑了下,但是也掩盖不住事实。。。。复制没有不好,只是你应该编辑下。。就连复制的符号都能看出来就不好了。。。现在修改了,相信这里的人见过这个帖子还是知道哈。。。但是这个不是问题。。。重要的是态度。。。" Z" h8 w( l9 b( [$ O" \  Q* H

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