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截止日前，全国疫情已经得到了非常好的控制，湖北省新增病例连续一周是0新增了，地铁，公交也逐步开始恢复运营了，湖北省大部分地区的铁路发到站也开始售票，而且全国大部分省市都已经清0了，全国人民共同抗击疫情的形势越来越向好的发展，各行各业也都在稳健有序的进行复工复产，全国除武汉外，湖北省及其他区域的工作重点已逐步转移到经济建设中来。

此次疫情波及面之大，影响之深远，相信很多人也有深刻的体会，从社会经济层面来说，几乎没有一个行业不受影响的。

正向的影响有：疫苗，生物医药，口罩，消毒，在线互联网，快递物流业，5G，人工智能，轨道交通等等

负面影响的行业就很多了：餐饮，住宿，旅游，交通运输，影视，航空，线下教育培训，零售，专业批发市场，会展，传媒广告.....

由于人员流动的限制，受波及行业还有有更为广泛的制造业，建筑业以及建筑咨询服务业，农林牧渔业等等，非常严重。

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小悦悦从事的是建筑空间咨询与设计的，由于我们的客户大多是酒店住宿，餐饮，地产，所以实际层面上对我们的影响就更大了，特别是像我们这种业务为纯设计的工作室，这些行业的兴衰直接影响我们的生存状况，好在我们好在小悦悦家那个坏坏的老板，平时办事对俺们极为要求高，总是动不动就说把靠谱放在第一位，设计之外还要总综合运营的思维什么的，总之是搞不懂甚意思，设计就设计，还什么运营思维，现在好像有点理解了......

加上我们春节期间，小悦悦的老板一直在“工作”，我们也只能跟着工作了，简直比平时工作还忙，现在看起来我们反应还算快的，采取了一系列措施与客户共同来克服当下困难，有的也得到了一些正向的反馈，甚至平时有的对我们怎么不搭理的客户都开始委托我们工作了，小悦悦算是暂时逃脱了失业的危险，回过头来看，别的行业不太清楚，小悦悦了解到已经有好几家同行关张了，好紧张的有木有，真的怕睡一觉延长假期，再睡一觉，无限延长假期了.....

另外由于疫情在国外短时间内还有继续扩大的态势，导致全球经济也面临着承压的风险，从美联储降息的动作我们就可以看出来，美股触发四次熔断，就连巴菲特老爷子都说，活了这么久从没见过这样的情况

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疫情短暂的打乱了人们的生活，说疫情不可怕，那是十足的假话，没有一个人不害怕的，但我想我们还是要有坚定的信心，信心比什么都重要，相信我们国家在制度上的优势，短期内取得这么大的疫情控制成绩真的非常的不容易的，也是来之不易的，然而疫情如果是短期的影响倒是没什么的，重要的是后期消费和市场信心的恢复，这需要较长一个周期。

比较可怕的是这段信心恢复期间，会拖垮拖死各行各业很大一批企业，尤其小微企业，得不到金融贷款的支持，也几乎得不到政策的支持，所以我们说疫情也是一面镜子，一个整合加速器，更是给所有企业的一个大考，考试总有不及格，及格，优良和优秀几个等级。

那么我想在受这个疫情影响周期过程中，谁先采取更有利于当下及未来的改进措施，谁就能够在恢复的周期中最先复苏，从而最先受益，这也是一个很好的改变行业竞赛名次的机会，所以往往在重大节点的时候，也是变换竞争赛道的最佳时机，因为在日常的竞争条件下，行业竞争格局基本上都相对稳定，是很难有变换的机会，所以小悦悦在这里也善意友好的邀请各位朋友，伙伴们，也请积极一些，更多一些积极思考与行动，总会有一些反馈的，持续的积极正向，应对困难，进步和成长，我们静待花开。

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下面我们来总结一下疫情影响过程中，人们一般会有哪些行为方式

1. 不做什么事情，关注疫情的动向，关注网络，评论

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2. 采取自我止损措施的（例如减少行政办公，人员费用，联系客户）

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3. 采取克服困难的措施，光是联系客户或者自身的考虑还不够，还要尽量要有自己的解决方案，以及帮助客户想一些解决方案，积极的联系客户以及朋友，相互协作与帮助，大家共同渡过难关，共同进步

小悦悦相信第一种行为方式在统计学上占据着绝大多数，第二种也比较多，但是还是很少的，真正第三种行为方式是极少极少的，也是最难的，这个难体现在2个方面：

一方面从单向自我措施到双向相关联的解决方案这类意识的人和行为占比本来不多

二个就算是有，也很难得到较多的正面反馈，因为毕竟第一，二种行为是占据绝大多数的，意识有限，反馈肯定也有限

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正是因为我们在春节期间一直在“工作”，甚至比平时还忙，我们比平时工作还更加深入了一点，带着想法和解决方案与客户以及朋友联系，所以小悦悦这个春节过的真是相对充实一些，忙起来也就没那么焦绿了

下面我们来分享一下我们春节期间的一些工作：

我们在想，疫情谁也不能预测什么时候来，发生在哪个国家哪个城市？

如果发生在我们的城市，我们该怎么办？

作为设计师或者设计公司，考虑如何从设计的角度我们能为这次疫情带来哪些帮助或者未来的帮助或者建言献策？

经济方面，疫情对那些相关行业会产生重大的影响？有没有应对措施？

小悦悦家的那个平时有点不务正业的老板总说自己是既懂经济与管理而对设计又极大兴趣爱好的设计师，小悦悦和很多吃瓜群众一样私底下一直不屑，设计就搞好设计，搞什么经济管理，现在看起来似乎也有点用....

疫情对我们的思维方式，生活方式会不会产生一些根本性的影响和改变？

1.我们观察到在这个紧急时期，物资人员都是严重的不足，但是还有一个更大的问题那就是符合收治场地的不足，这是个更大的硬伤，人员和物资可以进行调配补充，但是没有符合收治的场地是个更大的麻烦，我们看到很多人响应号召进行自我居家隔离，结果没有合适的措施，导致病情越来越严重的情况，基于这些问题，我们思考过后创新的提出了一些解决方案并形成文件，通过小悦悦的学长政协委员身份的途径，递交到政协形成了政协提案。由于文件比较长，这里就不贴出来了，后面可能会有专项文章发表出来

2.我们对居家隔离和自救措施进行了全新的家庭设计研发，包括建筑设计变更体系，室内设计要求体现，隔离体系，负压杀毒体系，通风体系，简易急救体系等六个方面，如果把这六个方面进行展开详细研究论述的话，相信应该也是一篇优秀学术论文吧，我们把这个设计研发报告同时也分享给了我们的一些房地产公司的合作伙伴，一起讨论了未来的居住房屋的设计趋势和可创新之处，也得到了了较好的反馈，这个工作也在进一步迭代中....

3.我们发表了餐饮和酒店业的应对这次疫情所带来的影响的应对措施的讨论文章，分别从责任感，品牌建设，体验，设计，成本，费用，品牌营销，创新等层面进行讨论了一些相关的应对措施，同时与我们的一些酒店和餐饮行业的客户讨论如何最大限度降低损失或者加强未来的营收工作。我们分别与一些酒店运营方，筹建专业人士，酒店生活专栏作家等酒店领域不同方向人士进行了交流和讨论。

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4. 我们发起了设计师行业朋友以及身边的朋友进行募集捐赠的活动，不能前往湖北一线抗击疫情，也能做出一些我们力所能及的援助，哪怕是一丁点微不足道的力量，这也表现了我们的主动的态度，而且与我们一直合作的很有态度的公益机构爱得公益进行紧密的配合。

5. 我们平时所熟知的行业的一些运营方式或者其中的某些环节会不会出现一些颠覆性的变化？比如预制，比如参数化，我们把参数化称之为新时代下的柯布西耶范式，还有未来会不会是朝着生活+医疗安全+业态这个组合方面走？这些都值得期待和探讨

6. 我们通过对疫情数据的仔细观察和对比统计分析，发现湖北省的治愈率和其他省市的治愈率几乎同步，但是发病率和病死率却是天差地别，这说明地区之间的医疗差异不是根本性的差别，而且是该地区的病毒载量之间的差别，如何能够有效的解决或者抑制这一问题？我们也列举了几个方面的措施，最终认为最为有效最为快速的措施就是修改公共场所的设计规范和引导加强人们公共卫生防护生活习惯，比如改变公共场所的流线，增强通风消毒措施等等

7.一夜之间，似乎所有的人都在谈论线上，谈论数字化，搞直播。当然小悦悦并不是说不好，相反根据去年我们学院刘洪书记的调查发现全球的知名商学院和商业组织都在重点关注两点，即领导力和数字化。小悦悦想说的是所有人都一哄而上，到底有没有理解数字化的内涵？是不是就等同于直播或者小视频或者等同于规模批量化？

小悦悦那段期间也一直在思考这个问题，数字化到底是战略还是工具？数字化的核心是什么？

这么多人都在谈论数字化，那数字化有到底没有边界？

如果有，它的边界在哪里？哪些是可以数字化而哪些不可以？至少小悦悦发现理发这个行当还不可以

哪些不可以数字化的能不能借助数字化进行传播？

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按照张丽俊女士的观点，所有的人蜂拥而至谈线上，谈数字化，按照中国的传统，6个月以后肯定是一地鸡毛，因为有太多的人没有理解数字化的内涵以及核心，这件事你能坚持做6个月还是6年？这肯定是不一样的理解，付出和收获

8. 我们组织了内部学习和号召大家进行一个每天一万步活动，健康的身体是我们一切的本钱，我们建议我们的伙伴更多的时候是思考和拿出解决方案，哪怕是一个不是很成熟的解决方案，这都比一味的关注和点评，愤青式的网上点评开骂要优秀的多得多....同时我们还邀请了行业的前辈来给我们所在的一个全国设计群的伙伴进行分享，有在长江商学院的建筑装饰行业的朋友，有专门设计商业综合体的朋友，平时前辈们都是很忙的，这个时候也刚好有时间和俺们这些小学僧朋友来沟通和分享。

当我们做了这些“工作”之后，突然有一个很有意思的情况出现了，有行业大咖在做分享课的时候也邀请小悦悦参与一起，说一说实话真话，谈一谈我们的思考和感受，也有行业知名设计媒体邀请小悦悦做设计以及相关的分享录制等等，还得到几位体制内的朋友的认同和加好友，小悦悦顿时感觉好鸡冻的有没有.....

还有我们发现一个更有意思的现象就是，在大多数情况下，在正常的思维范式下，大多数人对未来的一些预判其实都是对的，这说明我们都是处于集体生活条件下的人具有正确的集体判断智慧，然而难度更大的方面其实是很多很多的人判断了之后就没有下文了，其实应该有机会的时候要去对判断进行实践检验一下并且持续做下去。往往这最后一步是最难最难的，难以逾越

这就像我们平时煞有其事的点评其他人或者其他公司在战略上的迷失所范的错误，而实际发生在自己身上也很难逃脱会犯同样的错误是一样一样的，当然这里面还有一个很大的环境问题，就是在现有的认知网络里面，就算你有创新，如果你不是处于主流的价值体系里边，是很难得到认同的，也很难有机会去实践，有意思的是在主流价值体系里面，都处于一个优越的舒适区，很少有人愿意去创新或者去实践，没有多少人愿意走出自我优秀的舒适区，人们往往相信眼见为实，而少有人相信逻辑为真，所以非常非常难以打破这个魔咒。

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时至今日，我们已然处于一个巨大网络时代，我们所有的人都处在一个巨大的网络中，在不同领域的网络价值中所呈现的网络支点的直径大小是不一样的，每个人都有表现与价值实现的需求。别看今天在公司一普通的小伙伴，或许人家在B站上是意见领袖也不一定呢，你看在不同的价值网络里面，网络支点的直径大小就是不一样的

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就像小悦悦是两个设计群500多号人的群主管理（长期混迹群内换届公开选举被选的，说到这里小悦悦略有点优越感，哈哈），同时在另外一个艺术学习群和蒋勋老师的美学交流群里面小悦悦只是一个普通群员一样，多重角色的互换并没有什么不好。所以我们认为未来的价值行为模式应该是协作而不是单纯或者单向的雇佣关系，甲乙关系。

我们都知道一个优秀的项目其实是一个优秀系统协作的结果，从开始的咨询调查，筹备组工作开始到后面的勘察设计，施工，专业分包协作，采购，安装，运营和增值服务都是分不开的。一个设计的再好的项目如果施工采购不行，那也不行，就和如果施工采购落地工作做的非常好，结果运营不善没有发挥其项目的价值最终也是个悲剧一样的。

这一点我们坚信，从小悦悦参与的当年的一个希尔顿酒店和郑州的一个酒店的案例中就能体现出来，主案概念设计并不是我们熟悉的一些大咖人物，但是最后实施下来后，一样非常优秀，从业主方到施工，专业分包，深化设计，管理运营方都配合的非常好，也都很默契，当然前提是参与人员都有一定的专业度和配合度以及职业素养，去年有机会去重走了一下，运营的依然非常好。

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小悦悦的这些良好经历这也得以日后让我们有机会参与了一个体量更大更有意义的项目，就是遵义（新蒲）会议中心。我们有专门的文章发表，有兴趣的朋友可以找一找。

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在这种关键的时刻，小悦悦想说的是，不论作为产业或者行业的协作上下游来说，都要积极寻找机会善于向上和向下沟通，发现和培养更合适，更靠谱，有未来共同进步空间的协作伙伴，匹配更合适的协作伙伴，相信公同分担，共同成长才是更加健康和持久的一种更好更加紧密的协作关系。

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在重大变局之下，小悦悦由衷的希望所有的朋友抓住突破当前竞争赛道的机会，不被疫情所牵制，反而变的更加强大起来，待来年春暖花开之时，我们重走武大樱花之路，欣赏珞珈山水，白云黄鹤，英雄之城....

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