设计师注意事项3

2012-4-11/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
仅供分享不做任何商业用途,版权归原作者所有,谢谢配合。

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x

0 L" o$ i4 f7 v# n七、外表
4 B! z' ]) s- t7 D) X! {  s8 @4 d) {6 H
包括整洁、发型、衣着等,影响给人第一印象。

* t) s& o3 C6 R* A* i# |4 W' Y
2 U& V3 R/ B9 ^; ?/ `1 f外表可以显示某种角色,亦可作为隐藏角色的工具。

, G+ K$ g3 C! `% @( J$ g) f' X- ?  V
有时人会特意以穿着来传送某些有关个人的信息。我们亦会根据外表来评价他们,尝试去判断其个性、态度等,但不宜抱有固有的看法,这些判断有时也未必准确。不同的非语言技巧组合会做成不同的效果。其中包括微笑、开放的姿势、倾前的坐姿、点头、适度的眼神和身体接触等。

6 i/ ~4 g. z  a1 ?+ _4 A7 K( o
( O4 d' a+ |- \& x总结
+ B2 G% u; J1 ]- ?7 ?1 b% x

/ e+ E# K8 W5 a语言与非语言信息有一致性的重要,但两人的对话中,语言信息所传达的意思不如非语言的分量重。

8 S. [  u7 d: z$ j1 c$ W
7 w( Q- M/ s. F0 A* l非语言沟通大部分用于表达人类的情绪。对语言内容有强化功效,同时也能显出语言与其抵触之处,我们必须留意。

% g. k8 j9 q7 M: y  u7 N
4 v  i4 l) A, H7 \! t有时非语言沟通是摸棱两可的,亦很个人化的,很难正确了解其意思而有所误解,需要与对方澄清确定。有些手势、表情或其他行为有其文化背景意义,在不同文化或文化间不能通用,以上介绍的主要是一般人的反应,小组一同讨论可更掌握这些技巧对个别组员的意义及可用性。
7 Q5 {& |' |, a3 }3 K9 l

7 |3 |, R* q/ p5 P- D, u有效的沟通行为

5 i; e2 g/ F% k, i+ |( ]  {5 h) S, v% _" f8 o2 e& s1 O0 c" r0 w/ R2 V
在管理的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,当共识产生后,事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力的培养,并非全是与生俱来的。在经营的事业中,我们绝对有机会学习沟通技巧,因此要把握任何一次学习的机会。

: P: m! A5 ]) h7 ?( e, |/ ^( t5 K8 i. M  Q$ w
一、自信的态度
$ ~* ~: N6 A4 v. G

6 j# g. N0 B: }  T一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自已的想法和作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自已了解相当清楚,并且肯定自已,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。

! q; ?% o% r$ ~: m& t/ f# ~" n+ U, r1 i6 [
二、体谅他人的行为

$ b7 i4 _) R! D, d/ x
* `, s3 k& ]4 r- I' v3 l这其中包含"体谅对方"表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。在经营""的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为别人着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。
8 O0 U2 O* F+ s% Z0 J  I4 P, M6 D) z

9 M# u. t8 ~! I$ w三、适当地提示对方

& b& y. Y; y+ I/ f' k
6 R- i" j4 A  j) d# _8 X0 b产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守承诺。

$ Y/ t) ]% c. Y. }! A
- s# a, G- o3 K5 t2 r4 A四、有效地直接告诉对方

2 H9 Y( b- g' F$ ?5 n- T9 K( e1 y! K5 o6 N8 e: q
一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:"我在各个国际商谈场合中,时常会以我觉得”(说出自已的感受)"我希望" (说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。"其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记"三不谈":时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。
5 \) _/ `& t. {  m
" O0 I7 E1 c3 N6 m( F6 p; x! Z$ [
五、善用询问与倾听

3 @* M; D) P! `. T7 e" s+ [# F1 ~$ f  `2 n
询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自已不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自已产生好感。一位优秀的沟通好手,绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
5 Y6 _% @  ]* X5 U) o0 e: ~% \) Z
! m' A+ m, ^' t% `. a0 L
一个人的成功,20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力的帮助,因此为了提升我们个人的竞争力,获得成功,就必续不断地运用有效的沟通方式和技巧,随时有效的接触沟通,只有这样,才有可能使你事业成功。
2 a# x; X/ {+ c  F

# U& H5 ^2 h) x3 T$ N什么是市场营销能力

8 x: K! w) e9 i3 [( _+ o
- l% Q3 C. U$ X9 J' S第一节 基础培训
9 o* D2 B8 C( [1 t

% x2 Q2 l2 R7 j$ z  p. ^( A9 f市场营销是指:市场营销者通过产品、价格、渠道、促销、服务等手段,对市场营销对象 (顾客、消费者)进行的有偿活动,从而达到完成市场经营目标的目的。
3 a1 D1 d8 ]* d$ U

& M' Q$ z* K7 k" n5 o, h市场营销能力是指企业把握、适应、影响、完成市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力。
8 }8 J  Z9 F) H
) {( y7 r" V* E7 ^- U. T& b
要提高企业的市场营销能力,就必须在市场经营活动中努力提高产品质量、保持合理的产品价格、开拓更为广阔的销售渠道、运用充满诱惑力的促销增加令人满意的服务项目。

7 J9 G7 x. [9 h  `0 L1 G; X  K" v% ?6 N* Y4 ]' i2 ?; O
企业要提高自身的市场营销能力,就必须具有一系列完善的企业管理体系和市场营销培训体系。
" p4 W6 {; Z0 T* ]8 F0 B( U
5 u/ t0 w, U% t2 T
企业进行营销培训的目的在于使企业全体员工高度地认同、并且绝对地服从企业各项管理制度、工作条例。

3 d1 V) x! g5 Y; v- D0 A  V1 M* B# q& d( O& i
只有企业全体员工对企业运用的市场营销手段具有了统一的认识,并加以严格执行,企业的市场营销能力才得到真正提高。

5 B' m" r5 t+ u7 {
& c& k2 i: {! I, ], @( X- W$ L5 _第二节 市场营销手段在家装行业中的作用
  u4 v/ P+ R0 Z5 z( X9 z
7 O( a* _0 }' i
市场营销手段泛指在市场营销过程中所采取的各种正当的措施行为,它涵盖了企业战略决策体系、设计管理体系、施工管理体系、信息管理体系、财务管理体系、计算机管理体系、市场营销体系、员工激励体系、人才吸呐体系、员工培训体系、技术创新体系、知识共享体系、客户服务体系的建立等内容。
. m4 H: w. o& t) A7 y! c5 J" o
, w7 y* O# T$ _& L3 n# @6 \; r
上述体系的建立,是企业实现规范化管理的标志。高度规范的企业管理,将给企业带来强大的竞争能力。
( D6 X4 ?" N3 K

' v7 w/ G2 c/ X/ ~0 L在家装企业市场营销规范化程度普遍较低的情况下,快速提升企业的市场营销能力,将是企业脱颖而出的最佳途径。

7 ?# S/ k$ _! q4 z1 e( L) l' y6 z/ ?0 u9 J
第二章 咨询解答培训
  V3 o) Q+ c% X: a) J  u$ z

5 f( M% ]2 w6 S
" |' D0 N$ i1 m+ A! {( k
标签: 设计师
精华推荐
换一换

发表评论0

设计师注意事项3
拓者推荐
  • 2025拓者年费+案例Vip会员说明!
  • 【重庆站】户型优化总监内训课
  • 【重庆站】全案设计&落地管理
  • 25年全新设计家装各空间动态图库
  • 【 2025最新款CAD设计图库 】