设计师如何有效创业

2011-3-6/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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现今的社会,是一个创业的时代,每个人都有自己的个性与理想,都希望能够获得财务自由,而获得财务自由的方法又只有创业一条路才是最根本的解决方案。至少在我们没有成为大师级人物之前如此,而要成为大师级人物又岂非一日之功呢。通过接近十年的工作经历与生活经历,在此与大家一起交流设计师如何有效地创业,主要还是抱着抛砖引玉的心情来向各位看官请教,同时也期望自己能获得更大的进步。
十年来,换过不少公司,但还是坚持在一个行业里求发展。也偿试过创业,也看过别人创业,现在自己也在做网店创业,未来如何,前途未卜,但我相信会是一个新的开始,因为创立三个月来已经有几笔业务成交,同行都说新开的网店可能一年都难以有生意,而我只用了三个月,赚钱不重要,重要的是开辟了一条新的道路,而且我的目标本身也不只是为了赚钱,而是赚少量的钱,再用这些钱去帮助那些前途未卜,生活在绝望边缘的人。在此也号召朋友们在收入提高的同时,也能为慈善事业多做一点贡献。
个人觉得,创业有几大要素:
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资金。表面上看这一点很重要,在从前可能是如此,但现在,只要你有真正的金点子创意,不怕找不到风险投资天使;当然,也有一些不必要很大资金的创业,比如说开个小门面,做点小生意,也就是五到十万元就能搞定,甚至有些小生意基本是零成本,比如说开一家电脑维修店,靠技术赚钱;还有就是网店,也基本不需要太多成本;再比如说自己创立网站,通过网站经营来获得各种收入,也是很好的创业方式,只是建站初期还是要投入一些资金的。总的来说,资金不是问题。
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人脉。对于这一点的话,我觉得是最重要的一点,做生意也好,创业也好,哪怕活着,人脉好,聚人气,事情也好办,有事有人帮,做什么都会顺利,更何况做生意最终不也是人与人的交易吗,把人的关系搞好了,还怕没有生意可做吗,还怕没有钱可赚吗?《水浒传》大家一定都看过,为什么那些人都能称兄道弟,而且是最值得信任的人,这就是因为他们都讲义气,能够仗义疏财,这样的义气之士,想人脉不好都难。如今很多企业家也是如此,赚了钱,捐款,赚更多的钱,捐更多的款,如此循环,是良性循环,利国也利民还利己,有何不好。有人会说生存艰难,如何捐款?也不一定非得捐款,重要的是在你身边有人需要帮助时能够伸出援手,不在于多与少,而在于做与不做。
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市场。这一点关系到创业定位。我们创业的方向是什么,目标对象是谁,要提供什么样的产品,才能够把握市场。这需要认真学习,思考,调查。除了收集资料,最好的办法就是深入这个行业去从事相应的工作,这种一手资料才是最宝贵也是最有效的。作为设计师来说,在这个行业做得久了,也比较熟悉,要创业,当然是向这个方向定位会比较好,毕竟轻车熟路嘛,调查起来也要容易的多,可以节省很多摸索的时间。与市场紧密相联的就是产品了,产品一定要精选,现在是市场不断成熟的经济时代,市场不断细分是一个趋势,所以找准方向,还要找对产品。就拿设计师这个行业来说,设计师的衣食住行都可以考虑,还有设计师工作方面的产品,设计师学习方面的产品等等。比如说开店,那可以卖设计类专业图书,可以做设计师个性服装,还可以做设计师个性饰品等等。
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销售。找准了市场,选好了产品,那接下来就是销路的问题了,这也是重要的一环,有市场,有产品,却卖不出去,那还是不能产生效益。良好的人脉会对销售起到一些好的作用,更重要的是创业成员中一定要有业务能力强的人,也就是推销、推广能力强的人,这才能让生意红火起来,再好的产品,要让人知道而且要让人感兴趣,才会激起购买欲望啊。
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行业专业知识。这一点不是必不可少的,但如果能够拥有,那对创业也是有帮助的,它能让客户更信任你的能力,更放心把业务交给你做,更放心买你的产品。在此也提到一点,创业,信用很重要,没有信用,一切都是空谈。
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管理。对于创业者来说,小生意虽然人员简单,但也是需要管理的,比如说帐务,进货出货,如何降低成本,如何在不伤害客户利益的前提下最大化利润,这些都是要进行管理的。如果做到企业,那需要管理的就更多,也更复杂了,人员是一块,事务是一块,哪一块都得有序运行才能确保企业生存下去。有心创业的朋友,一定不要忘了在有空的时候,要学学管理知识。其实最重要的是人这一块,只要把人管理好了,事这一块就有人去做了。
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创新。企业要想成长,要想壮大,就必须创新,只有创新才能跑在别人的前面,就像我们做设计也如此,没有创新的作品,是很难提升价值的。在上面说到的几点上,都可能开动脑筋创新,用最有效的方法最快的实现自我价值。
在此说了一些个人见解,有不足之处,还有待高人指点,在此先谢了。
同时也很荣幸大家能够在一起切磋交流。交流QQ147827644
祝我们都能创业成功,结束打工的生活。只要所写的这些文字,能够给更多的朋友带来启发与灵感,我就心满意足了。
交流QQ群:138161798 140748255 交流QQ147827644 9566596912 q% N0 b5 B/ y6 Z5 w6 ^
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