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zhkeou23 2011-11-21 13:19:11
好逞能、多管闲事的人
记得在张连玺的《素质决议成败》中有说：沉默是语言中短暂的空隙，是超出语言力气的一种高明的传布方式。恰到利益的沉默能收到“此时无声胜有声”的后果。 确实，在我们生活中，这样例子随处可得，就拿我本人来说吧。 我是一个性分外向的人，天天都是嘻嘻哈哈的，无论碰到什么事情总是喜欢评头论足半天，别人在说“道理”的时候我总爱好把自己的“道理”也搬出来，和别人争辩，这样日复一日，身边的人都认为我是个好强，好逞能、多管闲事的人，有的还甚至认为我是个自豪的分歧群之众。 其实对他们给我的这些评估，我没感到到什么，究竟气味相投者也仍是有；只是，还有良多事件没我想的那么简略，特殊是在公司，在工作中，我这落拓不羁的性情可没少让我吃亏，就拿平时工作来说吧，领导部署我做事情，在做事情的时候，总有那么些的不利前提，成果让引导不是100％的满足，实在领导也晓得有这样或那样的因素存在，只是处于领导的角度和位置，不指指导点总是不可能的，作为下属的我只有听着就能够了，没必要做什么说明，可是就由于我这性格，总想着我尽力做了，既然这样就应当让领导知道起因，老是把存在的因素滔滔不绝的汇报给领导，当我自以为说的完善的时候，领导只是淡淡的摇摇头，随后是缄默，从沉默中我看到了他的无奈跟森严，体面丢大了，这样的情形不止一次，碰壁成了我的专利。 工作多少年下来，现在想想，其实也是，领导安排的工作，他不论你用什么方法方式去实现，他要看到的是满意的结果，而不是你如何艰苦、如何努力的进程,?高保封。 在工作中还存在这样一些问题，（一）领导支配你工作时，你感到有哪些艰苦，请千万不要当着世人的面说出来，你只要答复是、好就可以，过后存在的问题你可以独自找他反映，如果你当众说了，他岂但不给你解决的方法，还会认为你违背他的命令，你在反驳他，让他没面子，又怎么能给你解决的措施呢，只会让你当众出丑；（二）在领导批驳你的时候，请不要说出你的那些所谓的原因，你只要说是、是我斟酌不周了，其余的请不要多说，不然他只会认为你在找借口，想推辞义务，又怎么会得到你想要的结果呢；（三）无论领导支配你做什么样的工作，请不要在背地发怨言，因为大家都知道“隔墙有耳”的情理，如果你是领导，当你听到下属对你安排的工作不满时，你会怎么想呢，我揣测你必定会不在安排他做什么工作，也不会重用他；（四）要学会换位思考,排污泵，当你发明领导对你的态度缓缓转变，不再像以前时，请不要抱着任何立场去对领导，因为这种螳臂当车的行动只会更加拉大你和领导间的间隔，你应该好好想想，假如你是领导，你以前所做的所有当初的你是否又满意。在工作中，你只要做到以上四点，不说你可以被领导重用，至少你可以是领导眼中的好人员，那重用、选拔不就是唾手可得。 张连玺书中还有说：沉默所表白的意思有多种多样的，既可以是无言的赞成，也可以是无声的抗议；既可以是默认，也可以是保存己见；既可以是威风的震慑，也可以是心虚的表示；既可以是毫无主意，也可以是信心已定，不容更改。 是啊，在我们的生涯、工作中，只要咱们理解了沉默的真理，又怎么会处处碰壁，又怎么会叹气“千里马常有，而伯乐不常有”呢！
好图啊