总监应该首先具备优秀的素质 7 l8 n9 \2 F5 j8 ]9 G6 C% ?4 }
(一)
) P! D* P* }4 r% x0 W- H- P很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。 ; a* j5 ]0 V, |" v4 T: |+ g
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1. CD要放下自己的创作欲:
4 Q3 k# G6 C! ?% O6 Z4 D作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。
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9 f- P- }6 A! t/ h0 t7 Q! B6 C5 a2. CD要放下自己的虚荣心: : }, Q, |' A) k0 t0 t6 J
每次看广告年鉴，你不难发现，CD， 1 q+ d5 t- Z( B+ p8 s
文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。
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3. CD要放下自己的自尊: 8 J+ B% d n4 n+ ~, a& B6 |
作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。
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4 s I# {, W# Q$ j& F( q(二) ! y9 f: {$ t7 c, v) ?, @
前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。 + j7 R8 M" Y+ }" {" G. U4 I+ h
! |6 d7 @7 }/ t% E P/ a% s1. 教育下属 T( A- s; U" g
CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。
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2. 教育AE 5 g0 d+ K9 K( ~: Q" u6 _
创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。
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- t+ }/ P0 y3 Z0 c3 B3. 教育客户
% I" O, W8 `: x C# P3 N不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。
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做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。
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" Q0 S% B: R. |# `* |(三) # E% o7 a2 h+ d% F) c7 C
CD共分四类： : f9 S; ~7 H/ {/ v3 k
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1. 家长型 2 P& r& k8 R3 d1 e
典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。 8 k2 [# }% r2 l) L9 K6 Z
优点：有领导才能
( C' ~% E/ k k. d, U% D$ Q缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。）
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+ k2 W; \0 S0 @% h* a8 g/ u2. 兄弟型
) {) U$ e# v: ?) m2 u没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。
: @ V' A$ K$ u: P优点：自由民主
/ U& ~: u4 y! Z! C: W; D缺点：太重感情，方向不清。
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3. 交际型 6 T( m% p0 R4 `& _1 K
所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。 8 _. g [ K% @: I) \
优点：大都是提案高手，能言善道。 0 E& _% [* }/ b2 W+ a6 V& V- u
缺点：大都创意有限，只说不做。 3 C5 w c/ G# N A% v
7 m7 x1 `, y# u3 I7 s% [4. 隐士型
8 W: o! p: j3 h: A$ _5 w# z7 C神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。
; i2 F$ \+ W i4 E( [1 P优点：必定才华横溢，令下属不得不服。 * `5 {- s: a. n& A( ^. v
缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。
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如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！
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(四)
7 t4 a `3 T' U+ l" @4 z做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。
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% f) V% F. H* Z0 h5 D7 u身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。
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我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。 . f5 P0 d6 P9 N0 ^/ T
, U1 u4 z# h q1 ]- c3 p" Q3 Y& ^作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。
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: q' o1 ^5 M1 f9 u+ A' u领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。 9 I0 E4 X A6 F! F& a( q' K* t
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* r2 P6 [* t8 E3 Z) Y! i# k(五) 0 z$ U; m1 x ^: ?5 J
CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。 * k: R3 s7 j1 C. ^
4 `0 A6 h' i& H% U5 r先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。 - j- A4 P8 n4 p& j: v, U2 v
! I ^# }% u) ]. P/ O" g$ [5 [0 l至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：「只要存心谦卑，各人看别人比自己强。」我相信这个问题可以轻易解决。
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话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。
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2 }" J" N2 ?' P长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面对的问题。
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中国人常云「教懂徒儿没师傅」。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。 7 x2 r, J% r; j! U* h; N a# m
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作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。
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& b+ J) b& D# ^1 k我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。
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但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。 $ @- G, ]. w0 Y! ]. E# V
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(七)
* T& d; p# F5 V) p6 Q; I& V2 lCD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情绪商数)。 : y9 w0 a1 U4 N' L8 z" ?3 ]5 H
2 t8 l3 o6 \3 i' k6 }7 u2 Q) k作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？ + c* R W" Z0 t% B0 p8 H x
而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。有一本名为《别为小事抓狂》的书，我看了好几遍，获益不少。
# o' }! v. G. I' }记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？ |
分析得不错