总监应该首先具备优秀的素质 ! F( s4 I3 S0 t. N" {: t! h. F(一) , S- ~" p* ^7 ^/ F. \6 ?很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。 6 b& j% \) b5 C6 b & I" x3 {! ^$ ]  j! p$ k4 ]1. CD要放下自己的创作欲: 6 f" C9 K! {  S* T" X作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。 - W, R( r. f! e& r, A: t 2. CD要放下自己的虚荣心: 每次看广告年鉴，你不难发现，CD， 文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。 # m8 f- T- ]9 e! P6 t) g * _, p# n. X$ e) d- `3. CD要放下自己的自尊: 作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。 ) z) U2 \4 k5 r7 U & a4 W9 Q6 T, m) Q: V(二) ) r+ ~/ l, d# T5 W前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。 # j, m7 `7 n: Q2 o8 ?+ e" l % j( s5 ?7 x9 K9 {4 X$ I  z1. 教育下属 CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。 2. 教育AE 创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。   ^' b9 a( @1 {2 g* j% o* W 3. 教育客户 * Q0 P7 I7 g& t. `% H0 q  M: C不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。 & e% d6 c; `: @ + G# `3 o& a+ J做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。 2 n6 t- }+ x/ \ ' ^, R* U& ^2 }# r(三) 9 _& ^: o' D5 K$ I+ \! uCD共分四类： 7 O; d& P6 s7 N1. 家长型 典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。 优点：有领导才能 7 B1 O+ v  T8 h4 S0 N9 Z缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。） 8 n" q3 c* P8 u# }% Q- y3 o5 R2. 兄弟型 3 n5 O1 L0 d- y! y- f没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。 优点：自由民主 缺点：太重感情，方向不清。 % w7 ]1 n- X9 L8 C2 o- c 7 \/ J. @5 S0 L% q& ]" O6 E  ]2 f. N3. 交际型 所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。 $ s: |5 f; q9 J' h: e* ]优点：大都是提案高手，能言善道。 , S0 B5 l+ i) W% Y) q缺点：大都创意有限，只说不做。 1 ~( M# L: W. s) F 4. 隐士型 8 [) y1 C' w9 g3 G神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。 5 M8 ^" w6 [2 D! ]1 q' D优点：必定才华横溢，令下属不得不服。 ( s/ x  T# M1 O  K缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。 如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！ 9 R  h" E; i- f# a6 h 1 q7 K- h7 k* P" p8 O. \1 ^(四) 5 z. J$ o9 h3 t做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。 4 `" h$ P& ~' I. h5 I% X9 ^* D/ J & e& F* ^* B4 ~3 |/ S身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。 - a3 b* |/ M. P3 L( z 我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。 - t1 k( h( p/ h: a9 d ; f0 ?& o/ x# m* _作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。 ' s; V! J5 r: o* H# j 领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。 . n; p( D; B! p: N ' v- M: U* u7 G3 Z(五) CD有两种不同的组合: 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。两种组合各有自己的难度。 - |6 w% z: q9 {* Z2 D$ }& }2 M, v 先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。 4 W8 D2 Q" e! ?' S/ S6 ?( G + e, c4 {6 S# K! m$ I至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：「只要存心谦卑，各人看别人比自己强。」我相信这个问题可以轻易解决。 ) F* c4 G8 \8 _* F  s( y . j$ o8 Q+ l$ B& q$ K# ?- j6 Z0 l3 G话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。 + H; E& U9 G: G5 a) F" P9 x & y) n: t; U" w- ^) Y& s# D & {8 w3 e( G, f(六) 7 a8 l* i% l% l/ ^! C4 D长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面对的问题。 ) P. ~2 C2 \/ G1 z+ G6 n 中国人常云「教懂徒儿没师傅」。所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。 , F/ |2 M2 K' ^, T 作为CD的也常会犯上类似的问题。我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。 ( r! |, S  |4 G* ?1 W我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。 6 t! A2 O2 Y2 h+ [* P* p 但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。 1 h6 `1 R8 m8 \; k) [" `4 [- _1 [: d % |' @: I" L) E4 X- l (七) CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情绪商数)。 ; b: A9 e3 [2 b2 m$ K* G 作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向谁求助呢？理论上，CD可以找ECD帮忙。但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？ 而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD的应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。有一本名为《别为小事抓狂》的书，我看了好几遍，获益不少。 1 l) ?4 B# ?2 D记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？

分析得不错

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