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设计师沟通技巧/ m8 a, j- x4 p/ \ 一、沟通前的必须工作 一、必须的准备工作好坏直接关系到结果忽视不得。. Q+ H% ]) v* |8 h9 o1 Q (一)充分构思的设计方案# |. v. V: w3 p6 h (一)平面、客厅、主卧、及所需改造构造的创意与设计方案。$ Q$ r' N7 \7 M0 p a2 O (二)对客户个性化需求的充分了解 (二)对客户如色彩、灯光、材料、档次、风格、人口、文化、性格等方面须有一一了解和掌握。8 C- [& b! g% V (三)对客户投资费用的底细了解 p- d/ ?8 i1 q+ b8 _ (三)不了解投资费用的设计方案是废纸一张毫无用处。7 [9 N/ P8 W( g U2 V# k% c: ]# e (四)对公司报价体系的完全掌握; p3 D6 h! N6 f9 _& c (四)不了解公司的报价就被价格所击倒。( K6 F5 J2 A& `/ T/ V; q& y (五)对同行服务、报价、长短处的充分了解 (五)知己知彼,发挥本公司长处击溃竞争者短处与弱处。 (六)相关材料的提前准备 (六)材料、图片、图纸须一一具备,不得空手见人。" ]/ `5 l, h, w- ` (七)时间、地点的提前确定 (七)提前确定地点、时间(提倡上门服务)。: l6 q) V* l; s6 ]# K+ Q 沟通前的禁忌0 \: Y7 C1 w) F7 ^9 o, J (一)设计方案不成熟 (二)拖延时间$ B# i) f" p- f7 ~# {9 O# X0 i (三)投资费用不了解 (四)单兵作战+ g/ q9 S' g# x) x" L: {& p (五)来了不见人8 O5 ~6 T3 n& H7 ` (六)报价与设计同步 二、沟通过程的必须工作 过程决定结果,良好的过程可能加良好的结果 (一)放松、欢快, E U, r3 ?, i (一)营造愉快、欢畅的气氛和环境% Y2 k2 b4 L0 l: l7 O' j. s& G (二)首先寻找思想共识 (二)共识包括风格、结构、材料、色彩、价格等的统一8 e$ @+ [: b* D0 e (三)不争论,不辩解0 L5 h' z: Z, @3 D (三)否定加分歧,越辨越僵1 Q0 y' [0 R Q& }- p (四)多倾听,少辩解) z: V& ] w {/ Q (四)倾听是最好的说服' C+ r; [9 t$ A0 v0 M# ~ (五)把分歧观点暂时放置- G* `3 B/ r5 `; z3 D; E3 n! I (五)“求同存异”,最后才解决的分歧观点 (六)把握时间$ A/ D8 }+ s V o4 c% {6 i (六)太短太长都不适当. f1 ] u9 ^/ Y (七)不报价,不讨论预算" R: V) a" U9 ]" t# S (七)暂不报价,避免“有头无尾 ”,方案不认可从何报价5 S" k2 V3 ~5 F3 |: {/ n9 _- ^ (八)多商量,少执己见 (八)“你说得对”、“可否这样理解”6 D# z& y' T3 e* F; `( I* R (九)更全面、更细致掌握客户的偏好 (九)只有面对面进行方案沟通,才能真正掌握客户偏好 (十)做记录、做“共识”的总结 (十)避免一个问题反复讨论 沟通过程的禁忌 (一)争辩固执 (二)讨论造价 (三)说服多于说明( p O* j, K3 n7 u+ f1 c/ ? (四)不会把握时间, z% H5 r: R' p0 Q/ X* O! z (五)急 想一次搞定 (六)不欢而散/ R* f3 Z( Z; W0 D7 ] (七)达不成共识0 T8 T$ x5 J: I5 @: d5 m: C+ _4 p6 O 客户要求一辆“不贵”的汽车 其实“不贵”的五种类型的“需要” 一、 表明的需要:需要一辆不贵的汽车 二、真正的需要:需要的汽车是耗油低, 维修费不贵而不是首次购买的车价- T3 ]1 D! x* u( i- n# r& O; r9 N 三、未表明的需要:期望以销售商处得到 好的服务; [8 p" W ]% ~* c 四、令人愉悦的需要:在购买汽车时,意外地得到了导航系统等; a" `8 E2 b, }% p5 ]6 B 五、秘密的需要:想被朋友看作是一个聪明老练的消费者, v) N0 b/ `# L% h. C, R& g A、 业主以为“你们的价格太高了”的五种含义) P" o1 R- A. z6 T 一、表明的含义:* l9 m- P/ T' l% ?8 o8 e* b ①我可不能接受“你们报多少就多表明少” ②我不是什么都不懂的外行人 二、真正的含义: ①价格好商量吧? ②我希望你们告诉我能降多少价? 三、未表明的含义:# d9 z7 |- g4 B ①其实我还有其他开支 ②你们不知道我也并不那么富余的。, B$ c9 T: {2 b' _, c. u; Y: t 四、 令人愉悦的含义: ①你们降低我就再去谈 ②打折让价是我的权益,你们应该如此' \* ^0 { W% u; I, @5 @3 Y$ _# ]: V 五、秘密的含义:$ K8 t# U8 t3 ] s( l ①你们应该明白很多公司求我做 ②我就这么接受你们的报价,你们肯定认为我什么都不懂2 A! D# m2 @/ g* s 结论:①千万不要被“你们的价格太高了”一句话所“征服”+ z, s8 n2 i, @" q ②千万不要说:“好,价格是不可以调整的” ③千万不要认为,我们报价就是高了,业主要求降低是对的7 p% C) r7 k' b3 }( Q6 I 解决方法: ①沟通,以服务差异化让业主折服 ②一一对照同行报价) I' c. a( w+ }& ] 业主说“我现在没时间,以后再说吧” 的五种含义 一、表明的含义:8 Z3 x! q5 F& `/ Y+ M+ l5 s1 ? ①我“忙”是因为我是成功者 ②你们不要随便打扰了1 J) ^) C6 E8 u* I* N5 M: U 二、真正的含义: ①我还在考虑与你们合作下去有没有必要?+ M/ `* Z' [' _1 E ②算了吧,我们的关系到此为止吧!, S2 n2 N Q/ ^ 三、未表明的含义: ①我还在选择其他公司, ②让你们知道我随时可以放弃你们,另有选择 四、令人愉悦的含义:3 b' d$ J( w4 m0 G y5 o2 n ①你们尽快求我吧,否则就没戏了 ②你们最好主动开出有利我的条件,那我就“有”时间了 五、 秘密的含义:2 p2 D) \0 \" e& }3 [# T ①我希望你们重视我 ②如果你们抓紧时间,我可能有时间与你们合作/ _ x2 S6 c8 Y1 |) v 结论:①要重视业主说“没时间”的危机信号,这表明我们“可能”将要失去客户了' ^1 U' N' X1 W5 u0 `% n( S$ K ②立即检查合作或接触期间存在的分歧问题并尽快解决3 Y& l! }+ F) q ③加强多方位“沟通”; e6 x- R F- [ 报 价 预 算 沟 通 篇 + U. @0 R1 Y& c, J1 \3 J 一了解业主拟投资费用的真实信息 (一)过高或过低都是失误的* n K+ z' K g0 ] (二)复核并确认准确的项目、面积、材料" n$ L0 q) w9 B1 h; O (二)任何漏项、多或少计面积及货不对板都是错误的) j' B+ n( g, n# [# C& O$ @8 G" m" H (三)确认拟用的相关主材(用具) (三)需业主认可或自行确认 (四)不能存在设计方面的不确认因素 (四)否则无法报价或预算! n8 |- g7 B! |5 J9 B% ]( Q% Q3 ` (五)设计方案无须改动 (五)这是基本的前提因素 (六)熟悉公司的的报价体系2 C8 _$ E1 Z' G- R (六)防止无据可依 (七)不贸然或轻易报价7 z% P u" L8 ?! E; Z; _ (七)过早报价给业主易造成误解或被他人对照等 (八)准备好各类材料(样品)+ s% ]3 n/ F3 Z. C4 f# o6 n 9 c" t3 l: L! ~5 l' N 二、报价预算沟通篇 (第一次沟通) / y0 J3 d* n# g2 E) r (一)按公司报价体系打印完整方案 (二)重点沟通材料结构和工艺( h5 ?4 q9 {: Y7 ]' u) G! T (三)寻找方案共识点,暂时放弃争论点! m7 Y E0 h* v9 b (四)不争辩争议处, t1 l* n- E1 c( e (第一次沟通) (五)达成共识处后立即确认,防止重复讨论 (六)注意放松或营造快乐氛围 (七)做好争议处的笔记0 R. n# E5 o, Z (八)不要期望一次搞定 (第一次沟通) (九)学会控制时间(两个小时为宜) (十)留下伏笔 (十一)不要把问题谈死 (十二)注意因报价的变化而修改设计方案$ R+ y' v& O9 c; Q5 w % Z. W" n6 L; W8 O0 W" I 特别注意事项) J7 e+ r9 m8 n, ?, Y1 } (一)不报错价' I# L5 E& r1 G6 _. I! z1 }6 e (二)不擅改价格 (三)不轻易让价! y* Y/ O' p) W [& N" B" ?" M (四)不急问要定金或签合同: s: ?- q$ F* x' F6 j0 P/ k: H (五)要有二次沟通的思想 第二次沟通4 K! x) J+ m! L- b2 C (一)直接沟通有争议的项目 (二)准备第二套因改变材料而降低项目造价的方案3 C' y# ~$ G! _; c K1 ?" P9 |0 n (三)放松、随意 (四)不问合同事宜 0 j6 @4 X) z, \3 R) p) [ ~/ D/ I (五)不要轻易让价. L* o; J+ u% e, d# j Q& E 第二次沟通' y4 o- K/ S7 d1 j / I6 H& z( O% k9 n0 z( V) c8 U (六)学会请示(汇报) (七)不要让每个项目一一杀价 C% s& E7 V P2 { (八)不要随意承诺: F- _* ~1 G2 q, |$ J (九)可以谈合同条款# q% v6 [4 f& Q (十)学会找“救兵”或借口# U, e6 X' M5 R7 F' T! v8 v( w 签订合同沟通 , p; J$ E3 ~5 ]! ^$ \ (一)让业主细阅合同 (二)熟悉合同条款规定 (三)不得让业主随意修改合同 (四)不得接受违反常规的附属条款1 }5 W/ W2 y# x1 |* U% L- g (五)须认真填写空白处1 j5 I z& R4 V1 l4 M% i' ] 签定合同沟通 , W+ h2 Y3 N; S9 Q& r (六)不得作合同外的私下承诺% H- R8 i0 x+ i (七)耐心在耐心解释 (八)不交合同款不得带走合同 (九)完善相关手续  (十)学会请示/ K4 y" e1 J; E% w 8 e( y$ `% Z# T R C |
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