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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善
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1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。, Q( y" W$ }5 O" R7 \* J9 D& Z
( b, \5 w0 R. l* W$ p
2、 建议核心领导需要解决的问题
A、 培训,; N$ A* J3 P5 h- a
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;7 C* Q5 T, ?# C2 G0 A' n; u
B、 危机处理及利用;. P% s5 d. ]5 I
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提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?2 Y9 T+ i3 L8 j _# ?
C、 日常管理制度;
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D、 态度
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E、 团队建设( s* X9 ` U4 M2 X) i' N
F、 财务管理5 z0 s- z! a7 J& C7 E
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G、 关系
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H、 实现业绩+ u$ M2 Z! h& i5 F
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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很好啊