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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善7 s4 D k& N# j" I
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
2、 建议核心领导需要解决的问题
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A、 培训,
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;; C. z# g* F* g$ G8 Y2 U
B、 危机处理及利用;
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?- p* F1 d& p7 D( Z8 H
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C、 日常管理制度;4 u. J4 S o- c. }, [6 g2 g# ^
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D、 态度. r" B: G0 p7 b; _9 V, F
E、 团队建设0 E" h; R# \/ v( [1 t
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F、 财务管理9 v/ G8 q& {+ v3 `/ s
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G、 关系- s: [8 o5 n; V4 h2 m6 ?, o% \
H、 实现业绩
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一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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很好啊