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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善 f0 ^( d* ~" b3 Q8 X% F$ Z
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。3 X! ^9 E! h0 d- i' x
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2、 建议核心领导需要解决的问题& ~) E, v. T6 H0 m0 N" Q
A、 培训,6 ^4 F! [- o0 x- s" U
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;
B、 危机处理及利用;
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提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?! J6 e; e. |* C& |& M$ @2 ?; R
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C、 日常管理制度;' w# y8 q; Z0 N! X/ K
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D、 态度+ r* h6 j4 T, J# k4 a/ K
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E、 团队建设
F、 财务管理
G、 关系3 U9 T( q7 p. K; j" v! U4 I3 s
H、 实现业绩4 A3 Y6 @7 l) p* _: g
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——7 b$ d/ O- H, H& d9 v- \7 |
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很好啊