-
幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善9 T7 A, T1 i( c
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
2、 建议核心领导需要解决的问题+ o1 B7 M# q# @7 n9 W
A、 培训,
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;5 j, c+ v4 r B% ]
B、 危机处理及利用;
' s- s Q3 M2 A' m3 W$ N8 v. J( L
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;& U& i& N% p, _4 R9 l- @
; W" k. L2 ?( S; ~* M# T
D、 态度
3 o+ \5 _9 ^) p8 w7 k
E、 团队建设
F、 财务管理! X2 i. }8 S; Z2 p$ ~8 j
( @4 r2 T" q) f0 q
G、 关系, _. y3 Y, {' q3 R g/ k, |
H、 实现业绩( Y, I# f! _1 S2 H# [. } S9 z
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——) x# n3 P, `' o6 [1 B; w/ a
4 B0 s& n1 D h" N



很好啊