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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
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2、 建议核心领导需要解决的问题
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A、 培训, L. m; u0 u. W" @
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;' W* S$ F: r* J3 ?' M
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B、 危机处理及利用;5 g; z7 C. j# Z+ k3 I$ b! X8 e
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提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;
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D、 态度
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E、 团队建设
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F、 财务管理
G、 关系3 W& O- F1 e2 H/ m" {* q2 ?
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H、 实现业绩, n# E: ?6 ~, U! B* K% `* O
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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很好啊