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qunqungongzi 2011-11-9 13:19:09
很好很强大0 `7 W9 u- f+ I' H, a
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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善
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1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
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2、 建议核心领导需要解决的问题+ Q. m- i" D) @* |( a! v# z
A、 培训,
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;# n. E$ |1 G2 `0 H2 N1 F- L; s
B、 危机处理及利用;
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?5 E6 B; O7 j$ Q8 X
C、 日常管理制度;
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D、 态度7 p! V: s4 n9 G6 |5 c7 A
E、 团队建设& A# ?2 Y7 x/ Q1 Y7 C* K0 g
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F、 财务管理0 A* Y3 L5 Q! Z7 `" b
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G、 关系
H、 实现业绩* _9 t% W. H+ t0 x3 G7 w5 v
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一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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很好啊