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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:30:41
团队的完善! Y" @5 ]' f/ T2 I3 e- U0 |. ]
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。. `" K: R0 C1 M+ @. ]5 W3 ~
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2、 建议核心领导需要解决的问题
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A、 培训,; Q: x( L( z8 R9 s, {+ E2 R
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做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;, Y6 {/ j2 j8 K w3 I
B、 危机处理及利用;1 Y0 [& t( E; ]* m# Y l- B: u
# l+ l+ Q y& Q7 F
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?
C、 日常管理制度;+ {; f7 K* `. ~7 a/ R( A
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D、 态度1 \: s8 N- d2 N7 e! z! L
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E、 团队建设) X, k, X* W6 D
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F、 财务管理
G、 关系
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H、 实现业绩
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一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——
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很好啊