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bfowga87979 2012-5-14 10:18:59
我这不是冷嘲热讽吧 怎么说呢 你说的很远大是很不错 看你的理念感觉做设计师好像是在天堂一般美好 但是现实呢 就好像新闻联播里说的那么美好....但是当一个行业里充满恶性竞争的时候 你想独善其身是不可能的吧- -因为客户不选择你 那你就一直不能赚钱 那么 你就只能一直砸钱 你有多少本钱可以砸？ 按照你的理念 你觉得需要多少的本钱 然后需要多久才能进入盈利期？ 需要多久收回本钱 需要多久才能呢？
我们不只会砸钱，我们还要会赚钱，当一个大型工装项目来的时候，要怎么把它攻下来，这是我公司理念的主要方向，不可能老是做那些小家装的。主攻中高端家装是一个方向，所以经营也是要有能力的。不是只有局限没有发
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linzhi2010 2012-5-14 10:33:02
bfowga87979 发表于 2012-5-14 10:18
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我这不是冷嘲热讽吧 怎么说呢 你说的很远大是很不错 看你的理念感觉做设计师好像是在天堂一般美好 但是现实 ...
OK，那请把你未来的理念在这里摆出来跟我辩论一下，我感兴趣的是你有没有理念，一套完整的发展理念，一个大的框架，且不论砸钱不砸钱的事，理念这东西从来就是在不可能的夹缝中生长起来的，没有前人从不可能中开路，中国现在能独立成一个大国？能改革开放？能走上相对以前封建社会来说好很多的路？政治归政治，专业其实跟政治是差不多的道理。我看过很多的不可能变成可能的现实例子，什么非洲沙漠养鱼，什么中专生做跨国贸易卖飞机，这些都是当下的现实例子。诚然，现实有现实的困难，但我们要有一套有利于我们专业的理念呀，你没理念的话你就不知道方向在哪里，我也不是说马上就要实现，比如说方案收费这一条，为什么做不到？假如我们能动用的级别到了团队，到了公司联盟层次，我们联合众人的力量，我们有这个可能吗？完全可能。主要还是要解决什么呢，解决当下设计装修公司各自为战的这种状态。而且下面对于公司管理的这四五六七条，哪一条你说不现实，是不现实还是不实用还是实现起来有困难，为什么要照原样子做，有什么更有好处的道理？这些我都愿意洗耳恭听一一请教。
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蜗牛平坝 2012-5-14 10:55:345 }4 Z' X V' d+ y- I3 B" A! k
linzhi2010 发表于 2012-5-12 23:09
顶!最近我有想过一个方案,就是网络合作组方案.人多力量大.而且合作得力量更大.容后详谈.
网络合作组方案，申请加入。留言待考核~~~{:soso_e113:}, J" w. ^# v2 K" k: F: r3 j2 C
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vantifa 2012-5-14 11:09:03
楼主招不招人啊 俺果断跳槽{:soso__8961432591078930798_3:}
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linzhi2010 2012-5-14 11:54:54
本帖最后由 linzhi2010 于 2012-5-14 12:00 编辑
感谢大家的支持！！
我在想：我们现在的室内设计行业到底是哪些人在管理？是家装协会还是什么其它组织？为什么成天就只能看到大奖比赛之类的东东，有几个设计大师会来关注一下我们的设计师基层？有吗？所以我接下来有一个庞大计划：是所谓十万设计人员签名支持提高自身待遇计划。; Y. e' o4 P0 L" Q. C3 ]
计划主要的目标是要得到这些管理层的认可和重视，从而在全中国范围内得到广大基层设计师的响应和支持，再一步进行行业内的深化改革，让设计师基本阶层真正提高待遇。得到应有的知识分子阶层的尊重。得到业主的平等对待。不再是业主和老板随意利用的工具。
其实人的心理很奇怪的，我也一样，一方面希望作为绘图员的我对外画图时待遇能提高，比如五百一张起。一开机画图就要五百一张。另一方面作为老板，作为找人画图的我，我又希望单价能越低越好，我是说实话，这就是涉及到成本问题，这个是矛盾的一个大问题。作为双重身份和市场需求，这两方面是永远对立的。但是，我们要在这种矛盾前提下得出一个基价概念，就是：一套效果图到底怎么样来收费才算是合理的？收费依据是什么？还是说全中国的设计师要有一个基本底价，实行会员制？就是比如我们自发成立一个基层组织，统一发布组织内的专业认证牌或者是证什么的，然后按证接单？这样的一个想法是否可行？能不能以一个相对价格比较稳定的大团队来抗衡现状？实现价格统一，有依据，然后信息共享，有单在网络上合作。然后保证诚信这样子？
想得很多，其实还是很多问题要解决。一步一步朝着对的方向努力，相信不只我一个人努力，我的背后是有大家的支持的。再次感谢大家的支持！！更重要是拓者吧管理团队的支持。希望你们能在合适的时机下，一定的讨论成熟后付诸行动，我相信有这样的行动，拓者吧会发展得越来越好。
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15895671 2012-5-14 12:17:02
楼主所讲的这一套设计之路 很不错 值得赞同。我也是计划着这么去实施的。凡事都不要想事情有多麽多麽的难。要想 怎么才能使其成功。既然没人做或没有人做成功。那么我们就要做这样的鼻祖。别人觉得难只是还没有完全意识到 市场-----设计师行业 ----利润 之间的关系 。 所有的产业 行业都是 怎么样从客户中争取利润 。这是做生意的实际意义。没有利润谁还会去做呢。争取利润的同时还要考虑价值。你觉得价值是什么，是利润的多少 还是最后的作品成为现实。这都是不同设计师对于行业的不同理解。我觉得做设计要做的高兴 自愿 随遇。不要完全去把它当成工作去对待，那样会很辛苦很累。更重要的是把它当成一种爱好，探索它，发现它。最好能把它当成是自己的孩子或者是自己辛勤耕种的地，一颗小树苗。学会呵护 宽容 大度。凡事说做事实际是 做人 做心。什么样的人有一颗什么样的心就会成就什么样的事。在设计行业中是设计提高了量 提高了质。从而提高了价值。这一点特别在商业空间特能体现出。一个商业空间通过设计改变了原来的包装，商品的陈列、商品的特效灯光效果。商品周围的物品配饰......都能提高商品的欣赏价值，商品的售出价值。所以说是设计提高价值。可以这么说有一个人从林子里拾到了一颗类似龙形状的树根，拿到集市上去卖。识眼的人花了300元买了回来。回来后花了3000元找了一位手艺精湛的根雕师傅，进行修剪 雕刻 打磨 处理等等工序。然后在自己店面里找了一块醒目又好的地方摆上，根雕下面有支架 上面有灯光 周围有植物花草配饰。最后这颗根雕卖了30000元......实际上它只是一颗破树根，但这时你不能这么看它。它是一颗价值不菲的艺术品......
SO GOOD!你是最能理解我的这篇帖子意思的人之一，你的思维跟上了我，我感觉很开心，因为思想深度不是那么容易达到的，当大家都在这个奖那个奖里沉迷的时候，没人来关注基层广大设计师的利益。他们都被名和利所累了
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linzhi2010 2012-5-14 12:20:09
15895671 发表于 2012-5-14 12:17
3 }' Z" D" ]2 B3 W1 A- b/ e
楼主所讲的这一套设计之路 很不错 值得赞同。我也是计划着这么去实施的。凡事都不要想事情有多麽多麽的难 ...
SO GOOD！！！这位朋友很有心，他真正领会到了商业跟设计结合之道的精神，设计不单单是做小工，更是如何提高自身的商业素质。说白了就是好处，有了好处，大家更有动力，如果设计是连建筑小工都不如，那我想这阶层也是真正没落了。难以为继了。
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啊.伟 2012-5-14 12:21:49& i. k( }) w( q, x6 _2 y- |8 E
linzhi2010 发表于 2012-5-12 15:47
各位不要误会，我现在准备经营一个设计部，我就是缺相应的发展理念，所以我先自已整理一下自己的理念。仅供 ...
我愿意跟你做。。。
我的新帖，网络合作组的另一种形式 http://www.tuozhe8.com/thread-734361-1-1.html 敬请关注，欢迎加入！
哥们，，你很逗 ，是啊，想的不错，但现实终归是现实，足球真的不好看到未来！{:soso_e113:}