7号当铺 发表于 2012-9-28 09:02
是的，是的

哈哈、、、双节快乐

不会吧。哪有这么吊的啊。

qiren

chouni项目经理大多数还是有点滑头，还是要提升自己实力，要不任何人都可以踹你

公司管理得要改善啊

{:soso_e179:}

现在外面请的项目经理都是这个样子
你直接当着客户、项目经理的面把你的设计思路讲清楚
施工图及效果图交底给客户及项目经理
然后你就没有其他事情了
过段时间过去验收一下机可以了
其他就没有你的事情了
到时候就是项目经理屁颠屁颠的找你了{:soso_e179:}

管理松懈~  
将熊熊一窝·~

设计师和项目经理多沟通~   施工时间设计师也应当经常过去~   传达给项目经理的信息不会百分百~ 一个不是百分百的信息出去就不知道是什么回事了~

项目经理?   我呸。

不经设计师签收一律不得开工

这样的项目经理，不如设计师自己去管工地

luguo

其实 项目经理也不是那么牛逼的！你也可以想办法控制他！公司控制项目经理 业主控制 公司！但是你可以控制业主！

楼主的心情我能理解，前不久我就给公司搞了个难题，公司选择我还是项目经理，结果公司把我调走了，不是开除，没过多久，去的那个设计师辞工不干了，让我过去，我说我也不干了，然后那项目经理走人了，你只要没出错是你就不要怕，怕个毛啊，你们没有见过管工地现场不会看施工图的项目经理吧，这也只项目经理啊，简直是侮辱项目经理这个字，侮辱装修这个行业！

管理，沟通

首先你要抓住主动权啊！取得业主的信任工地的问题叫他找老板我是做设计的不是做工程的。。。

聂小师 发表于 2012-11-1 14:36
首先你要抓住主动权啊！取得业主的信任工地的问题叫他找老板我是做设计的不是做工程的。。。

不不不！不可能把老板推出去的，什么事情肯定是先项目经理和业主谈，不成功再和业务员谈，不成功再和设计师谈，要还是不达成协议最后才和老板谈，要是一出来老板就出马，万一谈崩了，那不就没有余地了

我曾经也遇到过这样的事情，不过没有你的这么糟。

YT

我公司没有业务员，帮不了你！我这里只有设计总监！其它人我当它是屎！基本下面我不需要听别人的

和项目经理一起把事情解决,只要还干这行以后双方都会在打交道，联络好感情！！说不定就用上了！！个人意见仅供参考，

回帖，是一种美德！











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项目经理跟设计师不是对立的吧
一个正常的公司这两者应该协作的有关系
你呆的公司不正常

项目经理跟设计师不是对立的吧
一个正常的公司这两者应该协作的有关系
你呆的公司不正常

做事先做人    先好好的说    说不听的话让他走人吧   

- -.......

唉先好好商量吗。。。首先设计师要对施工工艺懂材料市场懂，如果这只是会画图大多数项目经理都不F设计师的就会自作主张。。我还碰到一个项目经理比公司老总NB因此整个公司都受项目经理的气有啥犯法。。。谁让你没实力- -！

个人认为，您所指的项目经理应该就是工长吧！有过是的话，首先要明确一点就是工长每天在不在工地上无所谓，活干好了，客户满意就行。因为他属于施工队伍的管理者，不需要天天到现场。再有就是要看工地出现问题的原因是什么。是因为设计还是施工。客户发现问题的时候第一时间肯定是先想到设计师，因为他们最相信的就是设计师。再由设计师把问题转到工程部。由工程部的主管或是巡检来直接找工长。这样就避免了设计师和工长之间的冲突了。另外活干不好直接责任人就是工长，不要找任何借口。还有大家是一个团队，目的是把活干好，都挣到钱。出了问题东扯西扯的谁都挣不到钱啊！做到对事不对人，大家就比较好相处了。
补充一句：设计师要是到工地上去干活的话，不管是业主还是工长都会看不起你的，业主更会看不起你们的公司。

如果是40%尾款没有收，那项目经理是不敢再做下去了

woding

wodingwoding

wodingwoding

同意楼上几位楼主的说法