有问题就提出来大家一块解决，尽量让自己去适应环境！！！

立场，原则，处事。这三个如果你能分清你就不会这么纠结！

还好我们项目经理人比较好、有些项目经理 根本就瞧不起设计师   我去了 、      

能怎么办、打游击呗。

好！谢谢！

有可能我可以帮到你哦，来电05708885696

我们公司没有出现过这样的情况  项目经理们和我们的关系挺好的

nihao

支持2楼，

大公司里，项目经理接到项目后都会和设计师进行沟通，确认图纸无设计错误及大的误差，然后要在所有的图纸及材料单上签字。这样以后就是设计师辅助项目经理与客户沟通了，出了事情就得项目经理负责，如果项目经理没有签字，那就是两个分摊责任。而且项目经理都是垫资做的，公司验收后才会给钱的。应该说是你们公司的制度还不完善。好的公司，项目经理为了多得单做都会来巴结设计师和项目总监的。

你们公司没有监理，碰到做事不负责的项目经理直接要求监理换人呗，还能怎么相处，当朋友呗，以后他有私人业务还可能找你设计呢

哈哈，楼主不错

感激涕零，谢谢楼主的好贴

可能也有老板的原因吧，没有搞好他们之间的关系，即便如此他们也不应该那样啊

没有医保和寿险的，天黑后请不要见义勇为……

woding楼主说的对

额 。。。。chouni

软硬兼施，方可运筹于帷幄之中。（从业10年设计师的心得）

哎。。你很悲惨。监理来？？？

林衣 发表于 2012-8-10 10:28
要一直压着项目经理，进材料不经设计师签收一律不得开工，篡改设计，如发现就当场砸了。。。谁让改的谁陪， ...

其实这样是对的，前提是自己的图纸一定要尽量完善，不会出现大量的漏洞。

最好能有个现场监理，这样你能省心！！！如果没有，就别把什么事都往自己身上揽，项目经理毕竟是你们大领导找的，让他档着！！！

7号当铺 发表于 2012-8-10 11:01
是啊，以前做单子也没觉得这么累过。

........

怎么不把设计方案也发上来啊！我饿啊！哈哈

林衣 发表于 2012-8-10 10:28
要一直压着项目经理，进材料不经设计师签收一律不得开工，篡改设计，如发现就当场砸了。。。谁让改的谁陪， ...

同情

这其实和我差不多，开始的时候一个项目经理我和他相处的很好，可惜后来走了，后来来一个项目经理气得我半死，一套方案改的差不多了，本来做欧式的，结果做成了欧不欧中不中的，最气人的是那小子把我地砖这一块的灰色收入也给全吞了，真是气死了。

小公司都是那样  还是正规些的好 管理完善 分工明确

7号当铺 发表于 2012-8-11 20:35
老。。。板

我是小康啊....

哈哈 这是通病

遇见的人不对吧hehe !!

林衣 发表于 2012-8-10 10:28
要一直压着项目经理，进材料不经设计师签收一律不得开工，篡改设计，如发现就当场砸了。。。谁让改的谁陪， ...

支持楼下说的

宣颐设计 发表于 2012-8-10 10:41
自己公司的项目经理不敢跟设计师 这样搞  ..

支持楼上说的

淡定点 发表于 2012-8-13 15:07
我们公司没有出现过这样的情况  项目经理们和我们的关系挺好的

哈哈，我们公司也是相处的挺好的，沟通很重要的

luguoluguoluguo

说的太到位了，我们公司现在也是这个样子，项目经理比设计师大，有什么事都对设计师。这都什么跟什么啊。

给你个建议，如果你认为你对施工工艺有了一定程度的了解的话，他消失了你就顶上，前提是你老板肯给时间你去整工地，对你自己也未必是坏事，多跑工地对自己也有很大提升。项目经理也最起码不会弄的你这么难堪，我现在就是这样，以前在武汉做过2年半的项目经理，现在一家小公司胜任项目经理+设计师完全没问题。希望对你有帮助

跟项目经理没什么好搞的  他主要管的是施工质量  客户有事都找设计师 那花钱请项目经理干嘛

林衣 发表于 2012-8-10 10:28
要一直压着项目经理，进材料不经设计师签收一律不得开工，篡改设计，如发现就当场砸了。。。谁让改的谁陪， ...

这就没必要了  很简单   有事让他找项目经理  图纸全部要客户签字在施工   谁乱改了  问客户可满意 不满意 ok 敲了  材料人工让他自理 ， 搞两次看他还改不改   
  我们这就是  只要客户认可 你可以改  一旦客户不认可 不好意思 敲了 重做  耽误了工期也自己负责

羁绊々信仰 发表于 2012-8-16 14:43
我是小康啊....

知道，看到你那个头像就知道

公司肯定要有长期合作的项目经理才行，如果总是临时在外面找的话，你改变不了环境，就不如换个环境了。

把项目经理换了，你自己直接上就行了

自己公司的项目经理配合起来就比较得心应手。毕竟大家的目标还是一致的。

以前遇到过项目经理。。。哎，对项目经理有后怕。。一点责任心都没有~

山顶冻人！

个人感觉一个好的作品，不单设计。现场管理，施工班组都很重要，尤其是班组之间的配合。家装现场施工细节比较多，他们在施工时候能发现问题及时更正细节做好业主自然不会唠叨不会...而且设计师经常下现场能发现施工问题及缺陷同时也能学到施工工艺对自己往后设计也有帮助、业主经常在现场碰到你也会觉得设计师用心，即使没有项目经理也无大碍。项目经理一人管多个套房或者工装好用，单接你们一套出现这样问题，建议你可以重班组下手。对班组师傅好点其实很多班组及工人多很好说话的，人多在于沟通！那样你叫他们做事多少有点份量...至于40%尾款没拿到，那是你们合同出问题目前我知道很多只留20~30%尾款等验收。如果不是合同问就是你们完成的质量出现太多问题。建议你以后有空现场走走想方法和班组师傅@#&……对自己有利即使下次遇见这样的问题你解决方法自然会变多的