创造一个相对比较快速反应的工作系统

2012-5-6/ 图像资料下载/ 设计分享/ 只看大图 阅读模式
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  • ___哀伤___ 2012-5-9 17:22:38

    找些

    本帖最后由 ___哀伤___ 于 2012-5-9 17:24 编辑 ! ?0 q& b: O& f/ g( O3 a
    , }& t& o4 R. n1 D
    先出平面 和客户谈 确定没问题 再交付订金  出施工图  预算  然后再谈 没问题就签合同...... 效果图?  这种东西从来不出  我设计这个沙发你能买到?  设计这款墙纸你能买到? 灯你能买到? 柜子你能买到? 餐桌你能买到?  买不到那效果图还有什么用   找些参考图 给客户讲讲大概什么感觉 的意向就够了

  • yujinyang 2012-5-9 19:45:45

    不能这么算吧,总不能一个单子谈不完就不做其他的方案了?专一和同时进行不矛盾,我都是做好一套方案,把该准备的准备好,就做下一个方案去了,至于业主什么时候来再拿出来谈就是,个人觉得关键是准备工作做好了,爱拖多长时间就拖多长时间。有些方案都能拖半年,总不能等他半年吧

  • linzhi2010 2012-5-9 23:35:27

    唉!又要加班,今天上班又收到一个很不好的消息,公司一个关系客户的工地因为资金的问题停掉了,结果我累死累活花了那么多心血做了半个多月的设计全泡汤了,七八千的抽成一分钱没拿到.有时候我就很愤怒,这些关系客户怎么就不能先收钱了?为什么我们做设计的价值连那些工人还不如,那些工人还不能欠工资,我们设计的收入就可以随便欠,想拖多久就拖多久.真的很没有道理.

  • 沙漠月夜 2012-5-10 09:29:34

    我们公司都是看效果的同时一起把报价也看了,周期没有楼主说的那么长!

  • wj860121 2012-5-10 16:07:39

    我们是先整理一些高端小区的户型。客户进公司。先谈。争取一次把方案敲定。等下次约客户的时候准备参考效果图片。这一周期大概只要花2天。如果有征服客户的效果,签单。效果图2天。报价1天。施工图快的话大概2天足够。所以整套下来大概8天左右能行。。其实就是准备充分。

  • linzhi2010 2012-5-10 17:10:52

    wj860121 发表于 2012-5-10 16:07
    - e. A0 M7 [/ y2 m& p/ R我们是先整理一些高端小区的户型。客户进公司。先谈。争取一次把方案敲定。等下次约客户的时候准备参考效果 ...
    % |5 _) L: q$ w
    这个是很好的经验,谢谢这位朋友了.其实他说的就是一种高效模式,用参考效果图代替原始效果图,有了这种拼图的意识,操作家装的单子能达到加快速度的功效.确实值得我们学习一番.感谢!

  • 富士山 2012-5-10 21:40:20

    六楼“要求客户先交1000-2000元的订定,才出效果图,这样即使跑单了,公司也有个保障呀,而且不会浪费大部分的无谓精力!”我想没有这么傻的客户吧。我们的日子不好过啊。

  • hnxycq 2012-5-11 08:21:41

    田里人 发表于 2012-5-7 08:36 3 a, N1 h- w$ E8 e
    先出平面布置设计图,将方案确定后,要求客户先交1000-2000元的订定,才出效果图,这样即使跑单了,公司也有 ...

    " ~: \: N) u9 h1 R这个不错{:soso_e100:}

  • 993509877 2012-5-11 09:47:44

    苦逼的设计师,当初是你要修改 修改就修改 现在又要拍脑袋让我改回来。 伤不起的啊!每一个苦逼的设计师背后都有一群指点江山的神。大家都一样争取早日学好谈单这门学问吧!加油

  • linzhi2010 2012-5-11 10:31:58

    感谢各位的积极发言,不过这么多人之中我只看到了一个人有说出跟我想法相近的思路,就是上面146楼的那位朋友,看来他是经常到楼盘去扫楼,积累了不少宝贵经验,大部分人都是自然客户居多,对付自然客户收定金是一种办法,但不是比较积极的办法,只有说我们用现有的网络资源把客户沟通好了,让他做进一步的设计或者施工打算,那么这个才算是比较成功的签单之道。我个人是这么认为的。就象扫一幢一百户人家的楼,你如果有比较积极的比较吸引人的办法,碰到客户能把他们吸引过来,不是靠低报价,而是靠我们的设计讲解,分析,和一定的优惠政策,周到耐心的服务,我感觉这才是长远之计。

    一般公司都会到一定的楼盘要房型图,做一些平面方案.
  • cxy87 2012-5-11 12:11:00

    你是个美女,我不会嫉妒; 你是个怪兽,我绝不在意; 你是个帅哥,我毫不关心; 你是个畜男我也不会鄙视。你的情操再怎么高尚,我也不会赞美; 你的道德如何沦丧,我也不为所动。

  • hgq1980 2012-5-11 14:17:19

        楼主的思路,是想在我们面对的客户大部分是成单率不高的自然客户的时候,在这个行业比较混乱、客户对付费设计无意识的当今,寻求一种类似模式化的工作系统,以解决我们的工作效率和签单率的问题。这个出发点很好,但在这里我想说一下我的观点。8 |1 C8 @* v5 R7 \& h& ?
        首先,我们做的这项工作及服务的客户(尤其是家装),其实是一个不太容易受我们控制的事情,因为他们是一个被这个畸形的行业规则惯坏了的群体。在大部分客户看来,我们为他们服务的这项工作,在他们的意识里和日程中不是一个严肃的事。举个例子,房管部门要他周一上午9点准时到房管局办理产权证,他可以跟上司请假一定要准时赶过去配合办理。但我们能用这么严谨的时间要求客户么?有时亲朋的一场聚会都会让你的约见往后推延。所以,无论你有多么专业的合同,对于制约客户“反应时间”这点,都是不太奏效的。

  • hgq1980 2012-5-11 14:29:11

        其次,一个成熟的设计师,每个人都会在工作积累中总结一套自己的“沟通系统”或者说工作流程。因为每个人工作习惯不同,每天面对的客户也不同,我们没办法开发一套适合所有人所有客户的沟通系统,换言之,如果某个公司有这样一套系统,我想它更多的用途是拿来培训新入职的新同事的,而在实际在谈客户时应用作用不大。它更像一个国家的宪法,宏观的告诉你的员工或下属在我的公司或团队,你应该这样做而非那样做,这样做你的工作才可能有效率。。。但在具体面对某个业主时,还得具体问题具体对待。
    + x: b7 z" j/ J    说了这么多,其实每个设计师同行,尤其是一些年轻的设计师朋友,都在工作中养成一种有效的沟通系统或工作方式才是在这个行业生存的必备技能。要说根本,扎实的专业素养(包括你的审美、眼界、图纸表达能力、对工艺及材料的理解等),丰富的生活经验,一定的沟通技巧及亲和力,具备这些才能万变不离其宗的“玩转”每个类型的客户。2 R7 y1 u* i. Q& d# P

  • wj860121 2012-5-11 14:35:31

    linzhi2010 发表于 2012-5-10 17:10
    - S6 w2 l) [- T& [: @) ~+ e! B! |这个是很好的经验,谢谢这位朋友了.其实他说的就是一种高效模式,用参考效果图代替原始效果图,有了这种拼图 ...
    ' ]* _9 o/ q! U6 m1 P  v& b: R
    客气客气。。大家一起努力吧。2 y1 t. c( j; r* E

  • hgq1980 2012-5-11 14:47:40

    linzhi2010 发表于 2012-5-11 14:31 2 Z9 a0 G. n( o" e% {
    楼上的朋友感谢你的支持!你很有思想力。佩服!

    ! V! M) N2 H+ x1 y- Q4 |! G# Z过奖了,大家共同探讨共同学习共同进步!

  • 不是很胖 2012-5-11 15:29:32

    这个因人而异吧  看你自己把握客户能力来的  大户型15天拉下很正常  也是经历吧,120平最快量房  设计 图纸加签施工加班我最快是3天签订施工

  • 不是很胖 2012-5-11 15:33:38

    你能触到客服需求点你就很快了  我量房回去一晚上平面加张主厅效果。第二天客户一早来看方案  平面满意就感觉看不到效果不敢定犹豫中  效果图一拉出来 马上签设计  白天加晚上赶图  第2天一早进精算 下午客户 约来签定施工,图纸基本从设计到施工没改动一下客户很满意

  • 不是很胖 2012-5-11 15:37:43

    个人感觉服务是重点 你能让你自己的客户感触到的话 签单理所当然  收设计费必须的

  • 不是很胖 2012-5-11 15:46:34

    现在成单 就要付出没有白吃的午餐 我们现在都是提前楼盘量房方案 根据客户来的多少么些户型可以考虑出点效果还有那个什么Google SketchUp的(这个我自己不会用)  客户来了直接敲定 客户来看见这些后的感触你自己谈的过程中会体会到

  • anyun30 2012-5-11 21:34:39

    本帖最后由 anyun30 于 2012-5-11 21:43 编辑 . K4 D" d4 p: R" D# \5 @

    linzhi2010 发表于 2012-5-9 23:35 + f8 P' r) X) H
    唉!又要加班,今天上班又收到一个很不好的消息,公司一个关系客户的工地因为资金的问题停掉了,结果我累死累活 ...

    ' K/ `# t  ?9 m) T) k) G
    + y) |' N" [1 r! q* x2 @因为你不是公司不可或缺的设计师,所以他才敢拖欠你的设计师。,, s0 W4 _# x! a2 l+ }% O
    3 @) l! u6 \2 ?+ ]9 [. _4 K; J8 C# p

    : t+ I+ M! z2 y0 e0 `另外一个,国内法律不成熟,要在国外,马上劳工组织约见面喝茶了
    ! `# f4 c2 ]% k9 J: j" N0 r! L

  • anyun30 2012-5-11 21:44:53

    hgq1980 发表于 2012-5-11 14:29 0 C: c0 m# f# {) ]2 R
    其次,一个成熟的设计师,每个人都会在工作积累中总结一套自己的“沟通系统”或者说工作流程。因为每个 ...

    2 F6 A+ \5 R/ D5 j9 z我觉得有个模式好。。怎么发挥再看个人。' l- i* _' z: }$ r- C- O
    4 ^9 q, J+ Y% C: R* `( H
    , Y: _$ V' z, ?) m7 p' j# i. P
    有句话不是说。世界上的幸福有千万种,但大部分相同。
    ; v+ v* z0 E$ ]( \0 C0 l) h. C/ A4 Z" }0 P
    世界上的不幸福也有千万种,但大部分不相同  i( U/ Q! p. h  L6 V1 ~2 Q

  • Unfettered 2012-5-11 21:51:13

    设计师=设计尸  ..我觉得有一种人很厉害   很容易和客户聊上  交上朋友  然后以后什么事都容易办了

  • wangmugui 2012-5-11 22:35:43

    在谈单中尽量和客户聊生活话题这样,客户反而会有一种和你很亲切的感觉

  • 986628014 2012-5-12 08:17:13

    都是一样的啊现在很多客户都不看中设计方案只看中价格啊6 I6 r5 s- k4 q' I- y& ^+ O( B

  • 飘...逸 2012-5-12 08:52:43

    每次和客户谈过之后都要好好的省思一下,总结经验,慢慢就会成长起来,思路明确了工作起来也就条理有序!!

  • 小胥 2012-5-12 11:51:38

    应该在出过平面布置方案之后让客户交订金   没有钱谁都不会画效果图的!

  • 高孝恒 2012-5-12 12:03:02

    有时候问题也不是总在客户,是不是我们自己把整个设计行业的门槛降低了呢?客户对一个行业的认知度应该在于做这个行业的人要给客户一个怎样的认知度。如果我们自己本身做的就不规范,那怎么还能让客户认知。楼主所说的要开发一个系统,个人觉得是有必要的,但是也只是一个点而已,还有更多的因素需要我们自己去改变去提高。
    ! W, |9 F' b! k  o1 x* }) C8 ~; y7 W另外,我真心觉得这是一个方兴未艾的行业,怎么去把它做好,就看我们每一个人了,加油吧!

  • 陈澔Ж僪耔♂ 2012-5-12 14:08:41

    设计行业 是让彪公司 彪老板弄砸的 呵呵 现在的客户根本就认为设计就是廉价的  压根没拿设计师的劳动成果当回事儿啊
    1 i2 `5 B2 |3 H! H: g

创造一个相对比较快速反应的工作系统
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